为员工撑起一片“清凉绿荫”

近期，全国多地35℃以上高温天气连续频繁“打卡”，给野外户外作业多、高温高压装置多、连续性生产场景多的石油石化企业安全生产、员工劳动保护带来了严峻“烤验”。

各级工会组织和企业应秉持“人民至上，生命至上”理念，精准施“凉”策，为广大员工撑起一片“清凉绿荫”。

精准关注重点。要在关心关怀全体员工生命安全、身体健康的同时，把户外、野外露天生产作业、存在生产性热源的高温作业场所一线员工作为关注重点，工会干部、企业领导应深入车间、班组、现场，耐心倾听呼声，细心了解诉求，真心直面困难，尽心解决防暑降温急难愁盼实际问题。

精准分类施策。工会应督促企业根据生产经营特点和生产作业类型精准分类施策。采取轮换作业、错峰作业、避开高温时段露天作业的方式，调整员工在高温天气工作的时间；日最高气温达到40℃以上时，应停止当日的室外露天作业；根据岗位工种和作业环境不同，针对性配发符合要求的防护用品、防暑降温饮料、保健用品和药品等，最大程度减少高温作业对员工身体健康带来的伤害。

精准创造条件。工会要督促企业通过配备通风、隔热和降温设备以及搭建遮阳棚等举措，改善作业环境、降低劳动强度；企业要加强食堂和宿舍管理，为员工提供卫生可口饭菜和清凉安静休息环境；针对性安排从事有毒有害工种、有职业病倾向以及苦、脏、累、险工作的人员进行体检，提供医疗咨询、心理疏导等服务。

精准执行政策。工会要监督企业精准严格执行安全生产、劳动保护、职业健康等法律法规，坚决杜绝超时加班、连续加班和冒险作业等行为；严格监督高温津贴发放，做到按标准分类发放、及时发放、足额发放，严禁以饮料物品替代；禁止安排孕妇、身患疾病等特殊群体员工从事高温和高强度作业，为员工职业安全筑牢法规政策“防护网”。

精准落实责任。工会干部、企业领导、职能部门人员、安全监督人员等，要通过跟班劳动、值班值守、确立承包点、建立联系点、“送清凉”等途径，深入基层、靠近现场、贴近一线严格落实防暑降温、劳动保护企业主体责任、工会监督职责和领导干部“一岗双责”制度，切实为员工撑起一片“清凉绿荫”。

文/唐宗礼

竞业限制岂能滥用

近日，人力资源社会保障部、最高人民法院联合发布第四批劳动人事争议典型案例。其中，月薪3500元的保安李某跳槽，被公司以“违反竞业协议”索要20万元违约金一案引发关注。

按照劳动合同约定，保安的每月工资3500元，主要职责为每日到某商业楼宇街区开展日常巡逻安保工作。这样一份普通工作，却附有竞业限制条款，承担天价违约金风险，只能用“离谱”形容。负责此案的仲裁委员会最终没有支持这一荒唐请求。这无疑是以劳动仲裁形式向当下一些行业、企业滥用竞业限制现象说“不”，具有鲜明的导向意义和警示价值。

竞业限制制度的初衷是保护企业商业秘密，防范离职员工利用核心技术、关键信息等重要资源从事不正当竞争，损害原单位的利益，具有一定的必要性和合理性。然而，有些企业为了防止员工跳槽，将竞业限制制度变成维护人才竞争优势的武器，搞起“全员竞业”。这种变相的“禁业”协议，剥夺了劳动者合法的选择职业权，背离了竞业限制制度设计的初衷，实质上被企业异化成劳动者的“枷锁”。

事实上，岗位员工是否符合竞业限制义务的适格主体，不由企业单方面说了算。《劳动合同法》第二十四条第一款的规定，“竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员”，意味着其他岗位员工不适合竞业限制制度，企业与之签订的竞业限制协议不具有法律效力，属于无效条款。

让竞业限制回归商业规则初衷，除了有关部门事后依法为劳动者撑腰，还需要“抓前端、治未病”，从源头上遏制企业擅自扩大竞业限制人员以及扩大竞业限制范围的违法做法，减少这类劳动纠纷，降低劳动者维权成本。对此，法院、人社部门应当积极作为，主动巡查，加强普法，强化执法，指导企业依法按规与员工签订竞业限制协议，及时叫停违法违规做法。梳理竞业限制劳动争议案件，根据行业、企业特点，进一步细化竞业限制制度规范，分门别类明确竞业限制的范围、地域、期限等内容，既为企业与员工签订竞业限制协议提供操作参考，也为处理竞业限制劳动纠纷提供依据。

竞业限制，不容滥用。诸如“月薪3500元的保安跳槽被索赔20万”的荒诞戏码，别再上演了！ 

文/安徽省淮北市第一棉纺织集团 张迪

让高质量劳动竞赛更加出彩

某石化企业参加“工业产品设计”大赛，将优秀设计方案应用于生产实际现场，获奖团队获得型号命名权，同时通过基于区块链技术的数字资产技术将设计稿转化为数字藏品，实现多方价值捕获。这种新型劳动竞赛模式将个人成长、组织创新和社会价值创造编织成有机网络，使竞赛从阶段性活动升级为持续价值引擎，真正实现“赛有所得、赛有所变、赛有所成”，这种竞赛值得提倡。

企业要让高质量劳动竞赛更出彩，就需突破传统形式，以创新机制激发参与热情、提升竞赛价值，同时与企业战略和社会需求深度结合，做到从设计理念、实施策略到长效影响提出系统性竞赛方案，让竞赛更加公正公平、更加富有价值。

要做好竞赛方案的设计。通过建立效率、创新、可持续性三维评价体系，将绿色低碳理念贯穿于竞赛全过程，真正实现劳动者从“比速度”到“创价值”的转变。

竞赛过程实际上就是企业人才的一种考核选拔，要运用先进技术手段，采用AI算法实时分析参赛者水平，动态调整任务难度，通过开展高质量劳动竞赛，既要确保顶尖人才有突破空间，又要确保新人也有成长机会。

要通过搭建数字孪生竞赛平台，构建虚拟企业设备设施检修场景，每一位参赛选手通过VR设备完成高危操作，系统自动记录操作规范度和决策时间。模拟装置设备突发故障，检验参赛选手现场应急处理能力，让每一项竞赛都能看到劳动者的精彩展示。

要强化高质量发展竞赛智慧管理。通过搭建竞赛管理驾驶舱，实时监测竞赛运营情况，做好竞赛管理数据驱动的智慧运营，分析各类技能人才成长曲线和创新成果转化率，识别挖掘更多的潜在人才洼地，让更多的优秀人才参与到高质量发展劳动竞赛中来，孵化出更多明星选手，确保企业高质量劳动竞赛更加出彩、更有吸引力。

文/中国石化胜利油田技术检测中心 朱益飞

把员工“恳谈会”开成“‘肯’谈会”

员工中蕴含着无穷的智慧和力量，是企业发展的强大动力和源泉。员工“恳谈会”，是企业管理层与员工之间沟通对话的平台，是企业落实依靠方针、推进民主管理的传统有效抓手。

员工身处贯彻落实企业生产经营决策的第一线，对于决策力、组织力、执行力、创新力、保障力、服务力等方面存在的问题，他们看得最清楚、体会最深刻、感受最真切，最有发言权。员工肯不肯畅所欲言谈真话、实话、心里话、管用的话，是保证“恳谈会”质效的决定性因素。

要实现广泛收集意见，充分汇聚员工智慧，及时解决技术进步、降本增效、安全生产、劳动保护、绿色发展、人才培养、数智转型、绩效考核等事关企业发展的问题，更精准地为员工办实事、做好事、解难事，着力涵养员工主人翁责任感和企业向心力、凝聚力、战斗力，促进攻坚克难、提质增效、加快发展的目的，应把“恳谈会”开成“‘肯’谈会”。

建制度。企业应建立“恳谈会”制度，与职代会、“四下基层”等制度衔接贯通，作为重大决策、重要工作安排事前征求意见、事后总结评价的重要抓手，将组织领导、职责分工、召开频次、参会对象、意见登记、交办、督查、回复等事项予以规范，为员工有机会、有平台“肯”谈提供制度保障。

早准备。召开“恳谈会”，应提前确定会议主题，通知到相关参会人员，使他们有足够的时间围绕恳谈提纲学习政策、调查研究、系统思考、精心准备，处理好岗位工作与参加恳谈会的矛盾，保证有时间参会和参会时有话可说，为员工“肯”谈创造条件。

快回应。“恳谈会”上员工提出的意见建议，应逐条登记、梳理、分析，符合政策、具备条件、有利于促进企业发展的要及时落实，让员工看到效果；暂时不具备条件的，要排出落实计划，让员工看到希望；不符合政策的，要耐心解释，让员工真心理解，做到件件有回音，为员工“肯”谈增进信任、注入信心。

重鼓励。“恳谈会”主持人应注重引导、启发、鼓励员工打消顾虑，各抒己见、直抒胸臆，不瞻前顾后、患得患失，不看别人脸色，不受他人的观点影响，把自己的真实想法、看法和盘托出。对于员工恳谈中提出的金点子、好办法，要当场予以表扬、肯定，为员工“肯”谈激发动力。

文/张菊香

行动是服务基层标配

当前，一些机关在处理基层问题时简单粗暴，只顾“一次性应付”，不顾后续如何处理，这种“杀鸡取卵”式的服务方式导致问题没有根源性解决，甚至要花成倍的代价去弥补，“小问题”导致“大遗憾”，表现出服务基层作风不实、服务基层观念动摇。因此，具体行动是服务基层的标配。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。中国共产党自成立之日起，就把“服务”二字镌刻在自己的旗帜上。要充分尊重基层的主体地位，想基层之所想，急基层之所急，对存在问题既要了解表象，又要掌握问题的前因后果和历史经纬，设身处地从基层角度思考问题，要不断提高服务基层能力水平，尽可能多想深一层、多悟透一寸，全局性、整体性地认识问题，才能牵制住问题的“牛鼻子”，掌握关键核心，处理起来切中要领、“对症下药”。

“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍”。为基层办事，关键在“办”，既要有“愿干事”的自觉和“会干事”的本领，还要有“干成事”的业绩。工作做得好不好，要看基层和群众真实的评价和感受。少数机关干部特权思想作祟，干事要么坐而论道、不敢担当，要么浅尝辄止、虎头蛇尾，对机关干部形象和公信力造成较大负面影响。只有一贯到底，到基层去，到一线去，看基层难在哪里、忧在何处，要听得进基层群众的呼声、心声、怨声；拿出工作的实招、好招、硬招，必要时多杀几次“回马枪”，多来几次“回头看”，才能不做则已、做则必成，取信于基层员工群众。

抓基层工作不是“一阵风”，不能抓一阵歇一阵、紧一下松一下，更不能等待观望，走一步看一步。机关干部要明白自己的第一身份是共产党员，时刻把初心烙印于心，把使命扛在肩上，用实际行动践行服务基层宗旨。拖拉散漫、推诿扯皮的工作方式，不仅会浪费资源、败坏风气，甚至会贻误生产发展。要积极借鉴“枫桥经验”、江苏“不见面审批”、上海“一次都不用跑”等先进经验，工作摸清情况后就要瞄准目标，紧盯任务，快干实干，以结果导向来倒排时间、倒逼任务、倒查责任，保持一鼓作气的冲劲、一抓到底的韧劲、一以贯之的干劲，提高服务效率、回应基层群众需求。

文/中国石油西南油气田公司公共事务中心 何永胜

“医保管家”漆素慧

在川中油气矿人力资源服务中心，大家总能看到一个步履匆匆的身影。她伏案核对医保数据，仔细严谨；耐心解答职工咨询，有问必详；带着新政策奔赴基层井站。她就是漆素慧，致力于服务职工权益的“医保管家”。         

多岗位铸就服务底色

1993年，17岁的漆素慧成为一名川油员工。从机械加工到成本管理，从劳资员到女工主任再到社保组组长，她在不同岗位上完成了从“职场新人”到“多面手”的蜕变。

9年零差错的成本管理，养成了她“严细实”的工作习惯；17年的劳资管理，使她成为员工信息的“活档案”；6年女工主任，她组织的“跨越千万吨，奋进新征程”等文艺演出，为女职工获得感的提升作出了重要贡献。

钻业务提升服务效率

2019年，漆素慧调任社保中心补充医疗管理岗。面对全矿在职职工的医保缴费、报销等核心业务，她在工作中把“优质高效 、倾情服务”的宗旨体现在每个工作细节，仅用3个月就整理出《补充医保操作指南》，成为团队的“工作宝典”。

“社保工作是职工的‘暖心工程’，政策执行要准，服务态度要好。”漆素慧常把这句话挂在嘴边，更用行动诠释着责任。

她，创新了“数据日清日结”工作法，发现一点差异即追踪到底，别人劝她不要太认真，她说“认真是为了对职工、对自己负责。”

5个工作日压缩至2个工作日

2023年，退休职工张师傅异地就医因保管不善报销材料不全，协调上级部门填写情况说明开通绿色通道，最终让报销款及时到账。“小漆跑前跑后帮我解决问题，比亲人还贴心！”张师傅感激地说。

平台推广，覆盖服务“最后一公里”

针对基层单位分布广、离退休人员行动不便的特点，漆素慧主动带领社保团队到基层单位推广“中e家园”“社保综合管理 App”等线上服务平台，全方位满足员工需求。大家只需登录相应平台，即可完成相应的服务，无需再奔波于线下窗口。职工小李对此赞不绝口：“手机上就能轻松办业务，真是太方便了！”

正是这些细小的工作，在30多年的职业生涯中，漆素慧先后荣获“社会保险工作先进个人”“三八红旗手”“先进女职工工作者”等荣誉，但她最看重的是职工的认可：“听到大家说‘找漆姐办医保，放心’，比拿多少奖都高兴。”

“社保工作没有轰轰烈烈的大事，有的只是一桩桩关乎职工切身利益的小事。把小事做好，就是最大的责任。”工作以来，漆素慧始终坚守服务一线，用专业化解难题，用温情传递关怀。

文/中国石油西南油气田公司川中油气矿 胡翠容

将青春献给油田电网的“能源管家”

“给你两周，理论考试必须过！瞧我，49岁、98分，你肯定行！”6月12日，中原油田供电服务中心电力运行管控中心李拐集控站站长毕利英麻利地卸载了新员工壮壮手机里的游戏。作为一站之长，保障安全运行、稳定队伍是本职，助力员工成长成才，同样是她心头的牵挂。

站在集控站的数字化监控屏幕前，毕利英的指尖划过13组跳动的参数曲线。“十年前监测一座站要跑现场，如今远程掌控全局。”这位在变电运行一线奋战30年的女站长，用智慧与汗水织就了油田电网新旧能源融合的经纬线，将人生最美好的30年“嫁”给了朝夕相伴的电力设备。

她参与编制的《变电运行管理手册》，每项操作标准都凝结着30年实战精华；获得油田标准化成果奖的《变电运行规程》，字里行间是对设备全生命周期的精准把控。其独创的“现场即课堂 故障即教案”培训模式尤为亮眼：一次雷击导致开关柜故障，她连夜为新员工剖析处理流程，让青年人在实战中掌握应急要诀。正是这种智慧，培养出30余名能独当一面的技术尖兵。“既然选择嫁给变电站，就要把这些‘孩子’都培养成才。”轻抚控制柜铭牌，她的话语充满深情。

2023年，面对新能源并网、变电站升级改造、机构重组“三期叠加”的攻坚阶段，毕利英再次展现出非凡的担当。那段日子，她的日程写满“逆行”：白天穿梭于13个场站绘制能源网络图，深夜化身“云端讲师”解答技术难题。驻站6个月，7.8万条数据在她手中完成清晰建模，她负责编撰的《多能源场站运维手册》，每项参数都经实地验证。面对同事对她手机里2000份设备档案的惊叹，她笑言：“每个参数都是设备的‘心跳’，30年的陪伴，我能听懂它们的‘喜怒哀乐’。”

责任心持续激发着创新活力。近50岁的毕利英始终保持着旺盛的学习劲头。她带领团队研发的智能巡检路径优化方案，使设备隐患排查效率提升40%；在濮二变电站改造中首创“模块化分段验收”模式，132台设备标准化验收仅用72小时，刷新纪录；设计的应急联动处置系统，将故障响应时间压缩至180秒，如同为电网装上了“智能急救包”。当被问及坚守秘诀，她望着主控室设备微笑：“和变电站‘过日子’，就得时时想着怎么让‘家’更安全、更智能。”

如今，李拐集控站内，“安全生产10994天”“油田五星级变电站”“油田安全生产先进基层队”等牌匾熠熠生辉。毕利英也先后荣获油田“三八红旗手标兵”“三基”暨“五项劳动竞赛”先进个人、油田“职工职业道德建设”先进个人等荣誉称号。

“电力革新日新月异，作为工区唯一的女站长，毕利英不仅把一座变电站管理得井井有条，成立集控站后，凭借她的学习劲头和责任心，13座电站（10座变电站+3座风电站）也高效运转。让她做集控站站长，我们很放心。”电力运行管控中心主任谷玉峰评价道。

文/中国石化中原油田供电服务中心 曾丽