这里，是风与沙的战场；这里，是光与热的摇篮。作为中国石油矿权流转示范区块，中国石油华北油田巴彦勘探开发分公司（简称分公司）牢记探路使命，深度实践“增储上产一体统筹、能田碳田一体发展、数字智能一体推进”的“三个一体化”发展路径，实现资源开发与绿色转型的双突破、智能建设与效益的双提升，高质量发展不断迈上新台阶。“十四五”以来，累计生产原油突破420万吨，实现工业总产值130余亿元，在河套盆地谱写蒙西综合性能源基地建设生动实践。

增储上产一体统筹：系统性优化资源开发

坚持地质研究与开发部署同步推进、资源储备与产能建设无缝衔接，在扩大资源总量的同时，以高效增储上产为油田“二次曲线”的稳健攀升筑牢资源根基，确保能源保供的“量”，更追求开发效益的“质”。

精准化勘探。充分发挥华北油田裂谷盆地勘探技术优势，盘活矿权区块和未动用储量资产，激活勘探开发市场。举全公司之力抽调专家组建攻关团队，在巴彦河套、雅布赖、民和盆地的探矿权区块中，强化管理、科学部署、高效组织、精准攻关，沉寂40多年的勘探“荒漠”实现勘探持续突破，累计探明储量近3亿吨。打好吉兰泰油田快速发现“攻坚战”，打破固有思维和常规管理，创新并行部署、集中突破为核心的新时期勘探开发模式，紧跟油苗找油气，快速发现吉华2区块近200米油层碎屑岩富集油藏，吉兰泰变质岩潜山裂缝型油藏多口井获高产，预测石油储量1.15亿吨。针对临河坳陷中北部兴隆构造带资料品质差、构造复杂等难题，开展集中突破“集群战”，优先部署三维地震，创新成烃机理，逐个突破兴隆构造带4000到6000米有效保储极限，先后发现临华1井、兴华1井、河探1井等6口探井，取得河套盆地油气勘探由南到北、由浅到深、由点到面的重大突破，创造了“六口井定巴彦”的勘探奇迹，巴彦油田连续多年上交亿吨级探明储量。

高效化建产。华北油田公司和分公司全力推行“一线工作法”，靠前组织生产，设立巴彦河套勘探项目前线指挥部，统一部署、统筹协调、快速推进。淡化专业界限，全面推进勘探开发一体化，实现吉兰泰区块当年增储当年建产、吉兰泰油田产建三年任务两年完成，高效建成年处理能力100万吨的联合站、年转运能力200万吨的转运站，高质量把巴彦油田建设成为矿权流转样板工程。发挥市场化机制优势，充分调研五大钻探技术优势，公开招标引入钻探队伍形成竞争机制，实现井筒工程价格下降40%以上，累计节省投资逾6亿元；优化物资采购，加大电代油替代，挖潜增效多措并举，累计创效1.4亿元。

效益化开发。分公司积极构建“开发方案设计、油藏管理、油藏治理”全链条精细化管理体系，围绕三大核心管理理念精准施策。坚持开发方案设计以效益为中心，吉兰泰油田首创巨厚砂砾岩油藏“顶部注气+腰部点状注气+边底部注水”开发方式、裂缝型片麻岩油藏采用“直井+水平井体积压裂，底部面积注水”开发方式，见效率超80%；坚持油藏管理以精细为主导，深化精细油藏描述，深入剖析油藏地质特征，建立注减氧空气驱评价方法，创建油井见效评价标准及气窜评价等级，及时调整优化注采技术政策，不断提高巴彦油田油藏开发水平；坚持油藏治理以高效为目标，持续探索低产低效治理技术，创新研发“抗盐凝胶+热固型树脂+有机酸催化调剂”“在线浓缩压裂液+破胶剂”等特色技术体系、措施工艺，撬动巴彦油田科技创新“杠杆”，实现增油超34000余吨。

能田碳田一体发展：重塑油气产业价值链条

坚持以“双碳”目标为战略引领，既满足当下能源需求，又顺应低碳发展大势，积极构建能源供给油气新能源多元格局，加快绿色低碳转型升级，重塑产业价值链条，提升企业核心竞争力与可持续发展能力。 

以顶层设计锚定转型方向。分公司率先提出能田碳田融合发展理念，积极构建“1234”战略体系，瞄准1个核心目标：能源转型；明确2个主攻方向：增储上产、降碳增效；制定“三步走”战略路径：试点突破、规模推广、全面转型；细化4大落地措施：零碳油田、智能电网、储能协同、生态修复。以吉兰泰“零碳油田”和临河“零碳井场”为双基点，形成“点线面”递进式发展格局。建立“油公司+新能源公司+科研机构”产业联盟，创新实施“碳资产工程师+光伏运维师”复合型人才培养机制，为企业转型提供有力的人才支撑。全面构建新能源标准体系，制定全生命周期标准，为行业提供了可复制“巴彦方案”。聚焦打造巴彦油田百万吨级CCS/CCUS示范工程，遵循“规划引领、示范带动、效益导向”的原则，优选兴华1、兴华11、兴华12三个油藏进行先导试验，覆盖地质储量近2亿吨，预计到2030年可以实现注碳量200万吨。

以系统思维破解转型困局。分公司大力实施协同策略，全力构建柔性电力调控体系，为油气生产降本增效与绿色转型提供了有力支撑。选用耐风沙、耐低温的设备，优化支架结构增强抗风能力，确保整个系统在内蒙古西部沙漠极端环境下的长期稳定运行。采用光储协调控制技术，结合储能系统实现电力平滑输出，有效解决光伏发电波动性问题。优化10千伏电网架构，加装智能调控装置，完成吉兰泰4兆瓦光伏、12兆瓦光储一体化建设，年发绿电2600万千瓦时，减排二氧化碳2.2万吨；打造“光伏+治沙+牧业”的生态协同循环模式，完成荒漠化治理面积达450亩，植被覆盖率从5%提升至18%，实现经济效益与生态效益双提升；构建分钟级动态调控体系，建成3.6兆瓦电化学储能和8兆瓦电储热加热炉，搭建“源网荷储”智能调控平台，实现分钟级调控，绿电消纳能力提升20%，用能成本降低25%。健全协调机制，横向打通与油公司、新能源公司和科研机构的技术壁垒，纵向贯通设计、建设、运维全链条，通过“揭榜挂帅”、产业联盟，激发内部创新活力，实现外部技术共享。创新打造全生命周期运维体系，开发新能源效能分析系统，实现设备性能衰退提前3个月预警，实施“三级巡检+远程诊断”机制，故障定位时间缩短70%。

以多维突破彰显转型成效。加快深化“发电—减排—碳交易”全链条管理，通过碳资产开发运营，将可再生能源及生产减排量转化为可交易的碳信用，成功进入国际国内碳市场实现价值变现，直接创造可观经济收益。临河24兆瓦光储一体化项目预计年发绿电6400万千瓦时，绿电替代率较传统模式提升40%，年新能源发电量折合标准煤超2万吨，从源头减少化石能源消耗。这一模式不仅为区域低碳发展提供可复制的 “巴彦范本”，还形成了“能源转型+民生改善”联动效应，直接带动10余家产业链上下游企业合作发展，创造500余个就业岗位，实现企业减碳有收益、社会就业有增长、生态环境有改善的多赢格局，彰显巴彦油田的责任担当与价值创造能力。

数字智能一体推进：全力构建现代能源生产体系

坚持“数智油田”建设方向，积极拥抱数智技术变革力量，加快推动从传统管理方式向数智管理转型，以生产效率的大幅提升、运营成本的显著降低、安全管控水平质的飞跃，为现代化能源生产体系建设注入强劲动力。

“一图两化”顶层设计。以“一图两化”为抓手，布局数字化转型、智能化发展。构筑业务全景图，通过运用生产指挥一体化平台，高效整合地质勘探、产能建设等全业务域数据，构建覆盖井站线的数字镜像系统，以数据集中管理化、指挥体系扁平化、决策流程科学化，形成“统一布局、协同作战”的数字化作战体系，作为智慧油田建设的战略沙盘。实施数据治理标准化，建立企业级“数据中枢”，深化“破壁、筑基、赋能”三步走，建立应用数据库，打破系统数据壁垒，实现数据统一存储，指导数据价值释放，汇集“大数据”，挖掘其中隐藏价值。实施应用开发场景化，围绕业务赋能“智能引擎”，聚焦生产现场“急难险重”场景，针对各类应用场景，开发解决痛点的智能应用，破解传统“撒大网”式开发困境，进而构建“勘探、开发、生产、经营”全链条数字化底座。

“三网协同”聚力破局。深化“标准先行、系统重构、三网筑基”三位一体建设模式，构建三张智能协同网络，打造油气田开发数字化转型标杆工程，破解设备离散化困局，从“散兵游勇”到“集约作战”，破解风险隐蔽化困局，从“被动防御”到“主动免疫”。构建安全防控网，打造全域感知“防护盾”，通过构建安眼工程、无人机巡检系统，对三违行为、管道泄漏等情况进行预警监控；构建数据传输网，架设快速“信息高铁”，借助工业光总线系统，支持在各类强电磁干扰环境下数据传输，通过设备大量覆盖传感器，实时传输全量数据；构建智能应用网，激活数据要素“新动能”，通过对站场、管网进行建模，实现模拟优化，数字孪生赋能，数据驱动决策。

“三智发力”织密网格。分公司聚焦智能井场、智能站场、智能管网三大核心场景，辅以“安眼工程”智能安防体系，构建起全方位、全链条的智慧管理网络。针对智能井场，以集中群控技术为基础，重点围绕6个功能模块，实现油水井实时监测、预警诊断、注采管理、远程操控和辅助决策，达到井场“数据自动采集、智能优化决策、闭环生产管控”的目的；针对智能站场，以临河联合站为主要研究对象，形成5个二级模块，今年完成所有功能开发；针对智能管网，依托管网动态模拟，开发覆盖10条管线、9项核心功能；针对安眼工程，利用视频监控、物联网等技术手段，同步推行无人机巡检，实现施工作业、生产场所的全员、全过程、全方位、全天候监控，并结合大数据、人工智能技术实现对人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理缺陷等风险的智能识别与主动预警，实现便捷远程监管与快速违章处置，筑牢油田管控“堤坝”。