“赛马”制胜
“赛马”制胜，让我们想到出自《史记·孙子吴起列传》的“田忌赛马”，这个由历史故事演化而成的成语。战国时期军事家孙膑设计的“田忌赛马”策略，首次系统性运用分级竞争思维：通过调整上、中、下三等马的出场顺序，以弱势配置战胜强势对手，成为竞争策略的经典范式。
而在上世纪90年代国企改革风云激荡之际，张瑞敏以“赛马不相马”的理念，颠覆传统用人法则，打造一个没有终点的竞技场—全员竞岗、三工转换、干部轮换，让每个海尔人都成为赛场上的“角斗士”。如今华为的“蓝军机制”则将赛马理念提升至战略层面，专门设立对抗性团队挑战主流技术路线，这种自我颠覆式的竞争使5G技术研发少走了两年弯路。
科研院所作为国家战略科技力量的重要组成部分，其创新效能直接关乎国家核心竞争力建设。以“赛马”制胜，构建“命题—竞赛—筛选”的闭环管理体系，本质上是将市场竞争机制科学引入科研组织过程，通过制度创新激发创新主体的内生动力。德鲁克曾指出：“管理的本质不是控制而是解放”，这一论断深刻揭示了竞争型科研机制的价值内核—通过解放科研人员的创造力来实现技术突破。
本期向读者推荐的由中国海油研究总院有限责任公司，在《科研攻关“赛马制”体系化管理创新与实践》中取得的经验表明，“赛马制”有效破解了传统科研组织中的资源分散、进度迟滞等问题，使研究总院在深水油气开发、新能源技术等领域的攻关效率提升40%以上。其创新价值获得国家能源局等部门的专项调研肯定，相关经验已纳入央企改革典型案例库。这种将市场竞争机制引入科研管理的实践，不仅加速了核心技术突破，更重塑了科研组织的运行逻辑，为国有能源企业建设新型研发体系提供了可复制的制度样本。
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2025年, 第6期
刊出日期：2025.05
刊出日期：2025.05
单月刊，1984年创刊
主管单位：中国石油天然气集团有限公司
主办单位：中国石油企业协会 中国石油企业协会海洋石油分会
国际标准刊号：ISSN 1672-4267
国内统一刊号：CN11-5023/F
国外发行代号：M1803
国内邮政编码：100724
广告经营许可证号：京西工商广字第0433号（1-1）
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