辽河油田是中国石油的骨干企业，肩负着保障国家能源安全、促进经济社会发展的艰巨任务，要致力推动石油员工心往一处想、劲往一处使，就必须统一思想、统一意志、统一行动。2023年以来，油田上下扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，明确了主题教育目标任务、方法措施。辽河油田工程技术分公司坚持标准不降、力度不减、干劲不松，把高质量开展好第二批主题教育作为头等大事，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，大兴调查研究，深入基层一线，针对“解困扭亏”，形成了系列高质量调研成果，取得阶段性实质性成效。

一、坚持“下基层”与“强基础”相结合，让“领题”成为焦点，用学思践悟引领高质量调研

坚持学思用贯通、知信行统一，形成了“深调、细查、精研、真究”的新格局。一是提高政治站位，明确调研目标。带着感情、带着责任、带着问题，开展读书班16期，专题研讨6次，系统掌握蕴含在学习内容之中的世界观、方法论。二是紧扣主题主线，选准调研选题。将“如何推动解困扭亏”作为总基调，结合“提升专业化背景下治理能力”“推动作业提质提速”等重点工作，确定了与公司发展紧密挂钩的11个调研选题。三是坚持问题导向，保障调研质量。深入学习“千万工程”经验、践行“四下基层”工作法，扎实开展调研，解决各类问题53项。针对基层单位“施工周期较长”等问题召开调研会，当场答复解决井号、结算难等矛盾问题，派驻一级工程师深入帮扶。10月份以来，平均单井施工周期对比1—9月份缩短4.93天，提速15.3%。通过“治个例、疗通病”，形成13篇对公司解困扭亏、提升治理能力具有重要意义的调研报告。

二、坚持“深剖析”与“定措施”相结合，让“破题”成为重点，用系统思维开展高质量交流

通过抓重点补短板、强弱项、提能力，不断推动主题教育走深走实。一是深入交流，拓宽破题思路。高质量筹备开展调研成果交流会，班子成员针对调研中形成的思路办法交换意见，集思广益、研究对策。通过剖析正面案例《工程技术创新带动修井作业提质提速》，形成“加快装备升级、加大规模应用、扩大利润增长”的战略共识，通过研讨反面案例《严防职工违法犯罪 提升综合治理水平》，更加明确了“强化思想引导、稳定发展大局，保障解困扭亏”的管理举措，达到良好效果。二是系统梳理，有序分类推进。坚持“当下改”和“长久立”相结合，对交流会上集中体现的62项重点、难点问题，梳理形成任务清单、责任清单。完善《新机制高效连续施工队运营方案》等机制18项，将20个重点举措纳入转化运用清单。三是组建专班，集中力量攻坚。实时掌握进度、及时研究推进、精准督促服务，全程跟踪推动各项清单任务落实落细，确保事事有回音、件件有落实。

三、坚持“担使命”与“建新功”相结合，让“解题”成为热点，用成果转化推动高质量发展

将主题教育成果运用到“扭亏摘帽”的生动实践中，做好调研“后半篇文章”。一是以深化改革的成果破解发展难题。深入落实公司党委“一核四翼”发展布局这一主题教育最大研究成果，以“保油上产、效益发展”为核心，做好稳固常规作业“基本盘”、拓展特种作业“优势面”、打造压裂项目“增长极”、培育专项服务“潜力点”，为实现全面盈利筑牢坚实基础。在压减2个作业大队基础上，持续盘活人力资源，不断提升队伍素质。二是以技术进步的成果提升核心实力。与钻采院协作深化“技术示范推广联合体”建设，合力推进大修工程小修化等特色技术成果转化。改进提升井口套管切割、一趟钻工程等自主工艺技术水平，通过自主创新大幅促进作业提速、降本增效。三是以管理提升的成果激发动力活力。严肃整治“低老坏”及重复性问题，加大经济奖惩和组织处理力度，提升基层自主安全管理能力。开展主题教育以来，油田公司通报问题数量下降47%，其中“低老坏”及重复性问题环比下降50%。借鉴“阿米巴”经营模式，加大“区域单队核算”推广应用，充分激发广大干部员工的创造力和主动性，推动“队月效率”不断提升。

深入开展主题教育意义深远、责任重大，是一件事关全局的大事，辽工公司将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，推动第二批主题教育抓出高质量、抓出好成效、抓出新气象，推动党员、干部将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，共同解答高质量发展的时代命题，真正把主题教育成果体现为油田转型发展的新成效。