当全球企业治理范式面临深刻重构，中国国有企业改革正步入“坐标系定位”的关键阶段。
将公司管理范围内的资源进行有效的规划、整合和利用，最大化地保证了公司的治理效能。
随着“气田群智能体”等新模式的成熟，这套治理体系不仅为国内能源企业转型提供范式，更将为“一带一路”能...
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