以新质生产力推动油气田企业数智发展是加快建设世界一流企业的重要途径。大庆油田第三采油厂成立于1966年，累计生产原油3亿多吨、天然气超过164亿立方米，是大庆油田的主力采油厂之一，也是“数智大庆油田”建设的先行示范单位，2025年被评为中国石油天然气股份有限公司“十佳采油厂”。
采油三厂大力发展新质生产力，加快推进数智化转型升级，实践探索形成了“数据采集自动化、现场巡检可视化、工况诊控智能化、生产管理专业化”的油田管控新模式。一是数据采集自动化。从基础生产数据“录—选—用”工作入手，加快推进智能替代，实现了资料自动录取、数据自动选值和生产报表自动生成，劳动者技能和劳动效率不断跃升。二是现场巡检可视化。利用空地一体、全域感知、AI识别等智能工具，建立“雷达热感引导、视频远程操控、无人机靶向巡航、室内全景可视、移动式过程监督”的视频巡检网，实现了生产现场管控效能的跃升。三是工况诊控智能化。深度挖掘实时数据与生产运行状态的内在关联，将专家经验转化为可迭代优化的智能算法，形成及时报警、自动调控、高效决策的运行模式，实现了劳动对象从“挖石油”向“管数据”的跃升。四是生产管理专业化。推进组织机构重塑、管理流程重构和运维体系重建，构建组织精干、业务流畅、运维高效的运营体系，形成高度适配数智化运行的生产关系，实现了基层执行能力、响应速度和管理质效的大幅跃升。
本期推荐给读者的中国石油大庆油田第三采油厂“以新质生产力为导向的大型油气生产企业数智化转型升级‘四化’模式建设”管理创新案例，理念先进，做法务实，创新性和实践性强，实施效果好，全厂数字化覆盖率高达99.45%、数据上线率99.74%、符合率99.7%，走出了一条符合老油田发展和管理实际的转型发展创新之路，对石油企业数智发展具有重要的学习借鉴和推广应用价值。
