党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出系统部署。集团公司党组认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，全方位、系统性地推出一系列重大改革举措，公司治理正在发生着根本性的变化。中国石油湖南销售公司（以下简称“湖南销售”）准确识变、科学应变、主动求变，完整准确贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以坚持和加强党的全面领导为根本，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，推动公司发展再上新台阶。
把准自身定位，把握深化改革的关键环节与主攻方向
湖南地处中部地区崛起和长江经济带发展的国家两个重大战略实施的叠加区域。湖南销售深度融入地方发展，突出抓实以高质量党建引领高质量发展工作，全力做大市场、做精营销、做优服务、做强支撑、做实保障，全力打造国内一流的油气氢电非综合服务商。2024年，湖南销售全力以赴提质增效，全面开展秋促销售劳动竞赛，全年销售油品222.71万吨，同比增幅1.3%；实现非油毛利1.81亿元，同比增幅35%，公司发展呈现质效双增的良好态势。
湖南销售坚持以结合学习贯彻党的二十大精神、结合学习贯彻习近平总书记关于深化改革的重要论述、结合学习习近平新时代中国特色社会主义思想、结合学习
习近平经济思想、结合学习贯彻党的二十届三中全会精神、结合学习落实集团公司2025年度工作会议精神的“六个结合”为抓手，不断深化理论学习，在实际工作中找准公司发展方向、明确战略定位，从全面深化改革总要求中探究公司如何转型升级，从新质生产力基本特征中找准公司未来发展方位，坚持问题导向和目标导向，凝心聚力推动深化改革促发展。
湖南销售坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将进一步深入落实集团公司决策部署和销售公司工作安排，坚持党的全面领导不动摇，坚持稳中求进工作总基调，落实“拓市场、稳份额、增效益”要求，以“深化改革、精益管理”为主题，以“规模增长、利润增加、员工增收”为目标，切实强化“市场、客户、份额、竞争”意识，扎实推进“四大攻坚工程”。加快推进市场营销体系建设，推进治理体系和治理能力现代化，坚决打赢市场营销攻坚战，全力以赴实现持续盈利，推动公司高质量发展迈上新台阶。
聚焦围绕“1+N”体系，即“一以贯之加强党的建设，强化党建引领保障铸魂作用；聚焦‘扭亏为盈、巩固盈利、持续盈利’目标，一张蓝图绘到底；围绕企业规模、效益、员工收入同步增长的目标，全力以赴做强省会、做精城区、做优县域、做大高速，推动公司高质量发展再上台阶”，抓住当前制约公司发展的最迫切问题深化改革，充分释放干部员工活力，持续推动企业高质量发展。
科学谋划，全面深化改革的推进路径
湖南销售时刻牢记戴厚良董事长提出的“坚持把市场占有作为关键指标”工作要求，树立“守正创新、主动作为、一线导向、责任担当”改革理念，推动“坚持党的领导、注重守正创新、聚焦主营业务、突出一线导向、坚持以人为本、营造良好氛围”等工作部署落地，扎实推动“四条专业线”深化改革。持续深耕市场营销主业，躬身入局新能源发展赛道，以加油站多元补能应对用能市场变革，推动公司发展再上新台阶。
推动营销改革，坚持精细策划、过程管控、直达现场。认真做好“市场”和“现场”两篇文章，把握供给需求、研究市场规律、制定营销策略，树立全局思维和大市场观，准确把握市场需求规模变化及本地市场发展演变趋势。健全现代市场营销体系，了解市场中主要竞争者的特点，科学处理“竞”与“合”的关系，建立健全与现代国企相适应、具有石油行业特点和湖南销售辨识度的现代市场营销体系框架，形成以油为主、油非互促、油气氢电非综合发展、供应链价值链运营顺畅的营销格局，不断提升湖南销售的市场引领能力、市场营销能力、产品开发能力、价值创造能力和产业链保障能力。强化规范营销现场管理，秉承“打造强大现场，服务创造价值”理念，实行标准化运营管理，主动适应客户日益增长的消费需求，打造更快、更全、更细、更适心的消费场景，提高客户体验满意度。
推动支撑专业改革，立足求精求高、专业做事、严格细致、依法合规深化改革。仓储调运专业线重点围绕做好“安全、保障、创效”三件事，细化改革举措。加强沟通协调，掌握上游企业的产品生产和库存情况，定期优化运距，努力做好多仓配送的优化工作，严格落实库装车作业管理制度，加强订单管理工作，提高涉及油品各个环节的管理标准。把湖南销售的发展深度融入助力当地工业、农业等的发展之中，围绕湖南省提出的相关发展目标，坚定走综合能源服务商发展之路，时刻关注本地区的电、气、氢等清洁能源和新能源发展趋势，准确掌握市场情况，确保湖南销售的项目开发符合本地市场的发展特点和发展规划，符合集团公司油气氢电非综合能源战略部署要求。
推动能力提升改革，坚持立足长远，建强队伍，增强能力。以人才为第一资源，突出讲担当、重实际、重实干、重基层的导向，完善“生聚理用”机制，为各类人才提供广阔的发展空间和平台。建立以奖优为主导的考核兑现体系，推动销售工作高质量发展。进一步细化党支部考核工作，畅通晋升通道，建立市场营销专家队伍，统筹做好优秀年轻干部与其他各年龄段干部的发现培养选拔工作。提升干部员工的创效能力，强化全面预算管理和成本管控工作，努力实现资源价值最大化。
推动保障改革，坚持依法合规，诚信经营，保驾护航。深化党纪学习教育，筑牢法治防线，坚持依法治理，强化合规管理，防范化解重点领域风险。纪检审计部门切实发挥监督保障作用，持续推进党风廉政建设和反腐败斗争，强化审计监督检查。
湖南销售心系莘莘学子，十年如一助力爱心送考
选好跑道，瞄准改革创新突破点实现高质量发展
察势者明，趋势者智。湖南销售明确建设综合能源服务商的定位，探索“稳规模、保利润、强基础、优生态、利长远”的发展路径。以坚持党的全面领导为根本保证，把稳企业发展方向舵。把业务发展作为第一要务，打好市场营销攻坚战；把精益管理作为目标追求，夯实提质增效“压舱石”；把改革创新作为关键一招，加快培育发展动力源；把依法合规作为安身之本，筑牢目标达成“稳定器”；把人才强企作为兴企之要，激活第一资源“新引擎”。
在新时代推动中部地区崛起的历史性机遇中开拓创新，打开发展局面。牢牢把握新时代推动中部崛起的历史机遇、国家支持能源产业高质量发展的战略大势，主动作为、乘势而上，加快转型发展步伐，推动国有资本和国有企业做强做优做大，更好地服务地方经济社会发展。
在能源行业朝着绿色低碳转型发展的趋势下把握机遇，抢占发展高地。紧紧抓住能源转型升级驱动经济增长的战略机遇期，矢志不渝推动绿色低碳转型发展，贯彻集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战略部署，推动“绿色湖南”建设，聚力打造国内一流油气氢电非综合服务商，以发展的“含绿量”提升增长的“含金量”。
在提升核心竞争力和强化核心功能的实践中砥砺前行，强健发展体魄。聚焦主责主业，做好油品销售工作，为集团公司产业链供应链价值最大化提供重要保障。坚持市场导向、客户至上，进一步健全现代市场营销体系，全方位全链条拓市场、扩份额、提销量、增效益，努力创造更多经济价值和社会效益。开拓新领域、挖掘新潜力，开辟企业发展“第二曲线”。推动创新发展，勇夺新高地、构建新场景、推出新商品、拓展新服务、打造新体验，构建更加完善的“人·车·生活”生态圈。主动融入湖南“三高四新”战略，依托湖南丰富的文旅资源，让“旅游热”带动“油非旺”。积极响应湖南“绿色崛起”战略，加速全省新能源充电桩、LNG站的布局建设，助力提升核心竞争力、强化核心功能。
在化解突出矛盾和引领高质量发展的进程中展现担当，铸就发展高度。着力破解观念陈旧、改革滞后、营销低效、管理不实等难题，明确全力奋进高质量发展的实践举措。着力提升能源高效供给能力并增强产业链供应链韧性，发展新兴产业并布局未来产业，推动高水平科技自立自强并发展新质生产力，进一步全面深化改革和强化管理，加强依法合规管理和防范化解风险，纵深推进全面从严治党和人才强企，更好落实集团公司加快建设世界一流企业的“动员令”。湖南销售将紧紧围绕集团公司决策部署，结合打造国内一流油气氢电非综合服务商的奋斗目标，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，牢牢把握发展主动权，为保障国家能源安全、推进中国式现代化贡献更多力量。
