党的十八大以来，党和国家着眼于推进强国建设和民族复兴伟业，作出了加快建设世界一流企业的重大战略决策。中国石油制定了建设世界一流企业发展规划，明确要求各企业找准定位、积极进取，具备条件的要率先建成世界一流。作为中国石油产业链、价值链上的重要一环，长城钻探工程公司率先走出国门已逾30年，有着悠久的国际化发展史、专业化创业史、保障国家能源安全的奋斗史。站在新的起点上，长城钻探深刻认识建设世界一流企业重要意义，积极处理好发展、改革、稳定的内在逻辑和辩证关系，着力增强核心功能提升核心竞争力，努力在高质量发展过程中全面建成国际化世界一流工程技术服务企业。
确立“全面建设国际化世界一流工程技术服务企业”的愿景目标
这一目标的总体定位是：立足国家政治经济基础，在全球范围内实现国家利益和企业利益相统一的世界一流；通过全球竞争考验，展现国家实力和国际竞争力，实现保障国家能源安全和发展国有经济的世界一流；充分利用国内国际资源，带动国内国际双循环，实现国内市场与国际市场互为基础、相互促进的世界一流。
这一目标的鲜明特征是：业务表现好、品牌声誉佳、规模实力大、盈利能力强。业务表现好，就是在国际油田技术服务领域具有杰出的施工作业表现，在业务领域内广受关注的焦点项目中做出优秀业绩，在产业链中锤炼出一批高品质、高附加值、高技术含量、具备全球竞争力的产品和服务。品牌声誉佳，就是在全球主要高端市场中建立业务发展平台，塑造良好的品牌声誉，参与并成为全球重要的科技创新策源地，在全球关键的物流通道建立供应链枢纽，具备迅速整合资源、动员高水平队伍、启动大规模项目的实力。规模实力大，就是通过总部团队国际化和国际团队当地化的方式，实现国际国内业务协同发展和资源全球共享，在全球范围各个市场上受到利益相关者普遍欢迎，在高端市场占有较大份额，保持市场领先地位。盈利能力强，就是成功跨越经济周期和行业周期，不断根据行业发展趋势调整优化经营策略，有效应对各类风险挑战，以领先行业的盈利能力持续创收创效。
这一目标的内涵实质是：“国际化”是发展空间，就是以国际化视野和标准，推进跨国家、跨地区合作，真正让长城钻探的发展根植国际领域，赢得更多的溢价和增值。“世界一流”是战略方向，就是深刻认识建成世界一流是方向、是使命、更是责任，加快打造“六个一流”（一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的队伍、一流的文化、一流的品牌），成为国内第一、国际知名的世界一流企业。“工程技术”是产业核心，就是立足石油行业、拓展外延，加快健全具有长城特色的技术创新体系、打造工程利器，率先打造国内第一、国际知名的核心竞争力。“服务企业”是业务定位，就是秉承“成就甲方才能成就自己”的理念，围绕市场需求着力增强服务意识、创新服务模式、提升服务能力，提供国内第一、国际知名的高品质服务。
明确推进国际化世界一流企业建设的战略体系
实施创新战略，就是要坚持技术立企，把创新作为引领发展的第一动力，推动以科技创新为核心的全面创新，强化科研工作的顶层设计，创新科研体制机制，提升自主创新能力，在加快高水平科技自立自强上走在前、做示范。
实施国际战略，就是统筹国内国际两个市场，搭建世界一流的合作共赢平台，强化国际商务运作和全球资源配置，积极推进发展理念、资源和企业管理的国际化，形成全方位、多领域、多层次的合作格局，打造享誉全球的GWDC品牌，在提升国际化经营能力上走在前、做示范。
实施精益战略，就是要把精益理念贯彻到工作的方方面面，培育精益意识，突出全生命周期成本最优特点，最大限度地优化细化工作流程、杜绝浪费和一切非增值活动，追求更高效率、更低成本和更高质量的产品和服务，以最少的投入获得最大的产出，在增强价值创造能力和整体竞争实力上走在前、做示范。
实施人才战略，就是坚持党对人才工作的全面领导和人才是第一资源的理念，把开发人力资源放在优先位置，以工程思维推进人才强企工程建设，不断提升人才价值和竞争能力，建强“三支人才”队伍，在支撑高质量发展和建设世界一流企业上走在前、做示范。
实施数智化战略，就是把握数字化、信息化、智能化方向，以数字井筒为核心、作业智能化为基础、业财融合平台为重点，建设公司智慧管理系统，推进作业现场数字化改造，系统规划“AI+工程技术”产业，推动以人工智能为代表的数智技术与产业深度融合，加快形成新质生产力，打造“数智长城钻探”，在推进高质量发展和企业现代治理上走在前、做示范。
坚持“三个阶段、两个跨越”：第一个阶段，用三年时间达到国际业务占比超过50%的目标、占据“半壁江山”，实现市场国际化、效益板块领先；第二个阶段，用三年至五年时间达到供应链和员工队伍国际占比超过50%的目标，实现资源国际化、人才本地化；第三个阶段，用五年至十年时间达到一半以上的产品和服务在全球细分市场排名进前30%的目标，实现创新领先、品牌一流。到2030年前后，具备强大的资源掌控力和行业话语权，完成地位的跨越；到2035年前后，跻身国际油田技术服务领域第一梯队，完成世界一流的跨越。
为建设国际化世界一流企业做好引领和保障
建设国际化世界一流企业，是一场关系发展全局的系统工程，也是长城钻探当前和今后一个时期发展的核心任务。必须在党的建设、企业治理、科技自立自强等方面持之以恒、久久为功，为公司建设国际化世界一流企业提供坚强引领和有力保障。
一是在厚植国企独特党建优势中迈向世界一流。坚持和加强党的全面领导，纵深推进全面从严治党，力争用三年到五年时间，形成具有长城钻探特色的党建优势，引领和保障世界一流企业建设。以党的领导确保建设世界一流企业的正确方向，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、拥护“两个确立”，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为两级党委“第一议题”、各级领导干部“第一要事”、公司上下“第一行动”，坚决落实到生产经营改革发展全过程，始终把握正确前进方向。以党的领导激发建设世界一流企业的强劲动力，站在推进中国式现代化的大局提高政治站位，健全体现长城特色的管党治党制度、责任、保障“三个体系”，以制度化、标准化建设推动基层党建全面进步，持续增强基层党组织政治功能和组织功能，以党的领导凝聚建设世界一流企业的磅礴力量。深化党风廉政建设和反腐败工作，严格把关选好干部、配强班子，走好新时代党的群众路线，发挥群团组织桥梁纽带作用，把干部员工的智慧和力量都凝聚到中心工作上来，做到“长城钻探发展依靠员工、长城钻探发展成果惠及员工”。
二是在加快打造现代化企业治理体系中迈向世界一流。要遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，与时俱进建立具有石油特色、长城钻探特点的现代企业制度体系。着力优化治理结构，深入贯彻“两个一以贯之”，把党的领导落实到公司治理各环节，发挥把方向、管大局、保落实作用。积极推进项目制等重点改革工作，理顺内部管理条线，建立健全业务线、职能线、区域管理相结合的矩阵式管理架构。着力强化机制创新，坚持市场导向和效益优先，完善公司市场化运行机制，大力推进生产经营计划管理、资源配置和物资采购管理等机制变革，实现资源配置效率和效益最大化。从价值贡献、核心竞争力、改革发展成效、党建成效四个维度健全考核指标体系，加大精准激励力度，深度激发企业活力。着力完善运营体系，充分发挥国内外支点多的优势，打造在商业生态系统中整合供应链、提供共享解决方案的全球平台与运营枢纽，撬动合作伙伴的资产和资源，实现全球范围内的资源最优配置、供应链降本和企业效益最大化，打造严格规范、富有效率、充满活力的长城钻探。
三是在加快推进科技自立自强中迈向世界一流。坚持创新引领、质量至上、绿色环保、全球视野、智慧发展的理念，密切关注新技术、新产业、新趋势，突出“软、硬”结合，为建设世界一流企业提供强力支撑。强化科技攻关，围绕国家和中国石油重大部署，围绕产业变革、行业转型等重大趋势，围绕油公司勘探开发需求，实施精准立项。加大科技研发投入强度，规划技术图谱，用好“揭榜挂帅”机制，加强关键核心技术的探索和突破，坚定不移推动公司迈上产业链中高端。完善以创新质量、贡献和绩效为导向的科技评价体系，充分激发科技人才创新活力动力。加快技术进步，完善技术支持体系，大力发展具有自主知识产权的产品，着力推进核心机具、高端处理剂等规模化、系列化、国际化应用。加强技术人员管理，对公司相关工程技术类的专家实行统一管理，加快专业技术团队建设和技术人员共享推进工作，以优异的作业表现展示国际化竞争力。加快数智化转型，树立全员信息化理念，加快实施信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，构建统一的数据共享平台和大数据分析平台，推进业务与财务、经营与生产一体协同，实现资金流、物流、信息流、价值流的“四流合一”，力争在三年至五年内基本建成“数智长城钻探”。
四是在加快建设一流人才队伍中迈向世界一流。深入践行新时代人才强企战略，完善干部选育管用全链条机制，适时召开人才工作专题推进会，打造堪当国际化世界一流企业建设重任的“三支人才”队伍。建强具有企业家精神的“三强”干部队伍，落实习近平总书记提出的国有企业领导人员“二十字标准”，严把选人用人政治关、能力关、廉洁关，确保德配其位、能岗相适。实施本领提升“赋能计划”，加大考核监督力度，大力推进领导人员交流任职和实践锻炼，全力打造一支实干担当、引领发展的“治企人才队伍”。建强具有科学家精神的专家和专业技术人才队伍，聚焦“高精尖缺”引进科技领军人才，深化专业技术双序列改革，积极探索市场化引进、契约化管理，不断放大人才集聚效应。畅通专家队伍的转换和晋升通道，打造一支数量充足的“创新型人才队伍”。建强具有大国工匠情怀的技能操作人才队伍，全面贯彻新时代高技能人才工作新理念，坚持需求导向，聚焦能力提升，强化技能人才队伍培养选拔，建强具有大国工匠情怀、练就过硬本领的复合型高素质“创效人才队伍”。
五是在加快建设先进企业文化中迈向世界一流。要建设以“将奋斗者高高举起”为价值导向的企业文化，以“团结在长城，奋斗在长城”为全员共识，以建设世界一流、引领行业发展为愿景目标，形成人人做产业报国、保障油气不懈追求者的文化氛围，真正将文化“软实力”转化为支撑企业发展的“硬支撑”。要紧密结合工程技术服务企业的行业特点，深入研究长城钻探发展史，全面提炼长城钻探人自强不息、奋发有为的文化特质，进一步丰富具有长城钻探特色、底蕴深厚、独具魅力的企业文化，筑牢强企兴企基石。要与时俱进，紧扣世界一流企业建设迫切需求，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，发扬“苦干实干”“三老四严”的优良传统，不断丰富完善企业文化的时代内涵，凝聚文化内核，推动企业文化创造性转化、创新性发展。要塑造品牌，突出文化交流能力建设，制定科学策略，创新传播模式，全方位、多角度加强品牌推广，打造国际知名度高、行业影响力大的长城钻探文化品牌。
