党的二十届三中全会《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》就深化金融体制改革、不断提升金融服务实体经济质效提出一系列改革任务。昆仑金融租赁公司作为中国石油设立的国资央企金融企业，坚持深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，进一步明确公司的发展目标和战略定位，牢牢把握改革的正确方向，全力落实各项关键任务，以更高站位、更大力度、更强能力不断推进昆仑金租二次创业，在转型发展中全面建成能源领域优势突出的一流金融租赁公司。
科学谋划战略目标和实现路径
今后一段时期，公司将按照国务院国资委、中国石油集团公司、国家金融监管总局部署，坚持“产融结合、以融促产、一体协同、做特做优”工作方针，实现差异化、特色化、国际化发展，全面建成能源领域优势突出的一流金融租赁公司。
一、锚定一个战略目标。即锚定“建设能源领域优势突出的一流金融租赁公司”的战略目标不动摇，坚定发展信心。在新的发展阶段，更加突出“一流”的目标追求，打造一流党的建设、一流经营业绩、一流营销体系、一流风控合规体系、一流资产运营能力、一流作风形象，努力成为产业金融示范和行业标杆；更加突出“产业金融”的特色优势，做到产融业务和市场化业务协同发展、国内业务和国际业务协调互动、价值创造和风险防控相互促进；更加突出“能源领域”的产业特征，立足中国石油，坚定不移做特做优油气业务，加快布局服务“7+4”战略性新兴产业和未来产业，构建多能互补新格局。
二、明确“两个阶段、三步走”的战略路径。从现在起到2030年为第一阶段，2030年基本建成能源领域一流金融租赁公司；2030年到2035年为第二阶段，全面建成能源领域一流金融租赁公司。
到2025年，基本实现高质量发展，服务主业收入占比有效提升，综合实力位于央企租赁公司前列；到2030年，全面实现高质量发展，服务主业收入占比显著提升，综合实力位于央企租赁公司领先水平；能源领域优势突出一流金融租赁公司建设取得阶段性成效。到2035年，服务主业能力全面适应中国石油高质量发展需要，建成能源领域优势突出一流金融租赁公司。
三、大力实施差异化、特色化、国际化三大战略。结合公司发展历程、发展定位和目标任务，大力实施“差异化、特色化、国际化”发展战略，为中国石油建设基业长青的世界一流企业贡献昆仑金融租赁公司力量。
大力实施差异化发展战略，坚持市场业务，聚焦契合监管导向，围绕能源、交通、制造、数智四大产业，结合产业背景优势，聚焦细分领域，实施差异化发展战略。市场化业务保持合理增速，构建双轮驱动业务格局，支撑转型发展。大力实施特色化发展战略，坚守产业金融定位，聚焦服务油气主责主业，围绕主业单位、参股企业、产业链客户提供经营租赁、融资租赁、厂商租赁服务，实施特色化发展战略。不断提高产融业务占比，提升服务主业能力水平。大力实施国际化发展战略，贯彻落实中国石油资本与金融工作会议精神，聚焦国际合作、国际业务战略布局，加快理念、管理、业务和人才国际化步伐，深度参与国际化经营，强化海外金融服务，开展油气装备跨境租赁业务，助力国产装备走出去，实施国际化发展战略。探索产融业务新的增长极，构建产融业务国内、国际两个市场格局。
聚焦转型发展目标全面推进国际化发展
实施差异化、特色化、国际化发展战略，做深做强市场化业务，做特做优产融业务，做专做精国际业务，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。
一、坚定不移做深做强市场化业务。顺应监管导向，围绕“双碳目标”“交通强国”“制造强国”“数字中国”“美丽中国”等国家战略，发挥融资租赁与实体经济深度融合优势，围绕“五篇大文章”、国资央企“9+6”新兴产业布局、设备更新改造，持续优化业务结构，突出支持能源、交通、制造、数智四大产业。
稳健开展航运租赁，夯实直租业务基础。贯彻落实关于支持国货国运、国轮国造的国家政策，充分用好自贸区（港）、保税区等相关政策，围绕油气航运、海工、风电安装船、新能源船舶等，稳步扩大船舶租赁资产规模，助推船舶专业化融资租赁产业集群和产业中心建设；优化资产结构，保持航空产业合理租赁资产规模。
围绕金融五篇大文章，开展绿色租赁业务。聚焦清洁能源设施建设、传统能源低碳转型、绿色交通、信息基础设施，支持储能、氢能、充换电站、IDC等绿色项目建设。发挥售后回租盘活设备资产融资优势，开展普惠业务，助力小微企业降低融资成本，厂商租赁助力制造业企业扩大销售。围绕人工智能、集成电路、先进材料、医疗装备等重点产业链“卡脖子”领域，探索租投联动满足科技型企业、专精特新企业全生命周期金融需求。
支持设备更新改造，促进先进设备和产能发展。国务院《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》《推动工业领域设备更新实施方案》发布后，多地出台任务清单，启动实施新一轮设备更新改造。围绕重庆注册地、广东等制造业发达省份，尝试批量开展设备更新改造租赁业务，助力地方产业高端化、智能化、绿色化发展。
二、坚定不移做特做优产融业务。产融业务是落实国资监管、金融监管要求，实现公司转型发展的战略性、支柱性业务。确保新增投放占比稳步提高，服务主责主业能力显著提升。
发挥直接租赁增值税抵扣优势，服务油气主业。积极争取股东政策支持，服务中国石油成员企业、参股企业非常规油气开采、新能源、新材料、高端装备制造、绿色环保、数字化转型等新兴产业项目。
推进设备租赁平台建设，开展经营租赁业务。履行功能性定位，整合“内对内、内对外租赁业务”，实现“租赁设备全面上线、租赁过程全数字化、设备全生命周期管理”，协同打造中国石油数字化、智能化、产业化的设备租赁共享平台。经营租赁业务扩大并表额度，围绕中国石油“7+4”新兴产业和未来产业布局、设备更新改造，加速设备更新改造、加快推进高端装备制造成果转化，实现油气主业资产轻量化。
深耕产业链客户，融融协同以融助产。多探索、多试单，找到切实可行的市场、客户、业务模式，通过复制推广，扩大产业链租赁业务规模。以天然气租赁、厂商租赁、合同能源管理，助力产业链生态圈共链行动。践行普惠金融，与昆仑银行协同为中国石油“三商”提供低成本租赁服务。融融协同、租投联动，与昆仑信托、昆仑资本携手，开发助力新兴产业布局的业务模式。
三、积极探索做专做精国际业务。探索国际化发展，开展跨境租赁业务，是助力国产装备走出去，贯彻落实中国石油“强化海外金融服务”要求，探索产融业务新增长点的重要途径，也是公司战略转型重点领域，市场潜力大，大有作为。
紧随“一带一路”中国石油项目开展业务。加强与主业单位海外业务协同，促进与相关国家在能源领域的合作开发。重点为中国石油相关项目提供租赁服务，开展试点工作，逐步推广。
分类开展重点企业租赁业务。围绕项目建设、设备租赁、服务采购，支持中油国际、中油国际管道等海外项目建设；围绕海外装备租赁，支持东方物探、长城钻探、寰球工程等海外油田技术服务及工程建设企业拓展市场；围绕海外运力建设与保障、炼化与仓储扩能改造，支持海外贸易单位的服务保障能力建设；围绕满足海外装备需求、优势产品出口目标，研究厂商租赁境外业务模式，带动昆仑制造及国内石油高端装备走出去。
探索拓展市场化海外业务。建立跨境租赁业务风险防控体系，围绕油气航运、海工装备探索为油气能源领域中资企业提供跨境租赁服务，兼顾中国石油海外重点合作客户、国际知名油气公司运力建设需求，构建油气装备国际化展业、资产管理能力。
设立境外石油装备专业子公司。探索设立石油装备专业子公司，搭建海外业务平台，充分利用境外资金、税务、法律等方面的便利条件，更好服务油气主业单位，打造海外金融服务升级版。
四、加强党的领导党的建设，不断提升政治能力。党的领导是二次创业转型发展、建设一流金租公司的根本保证。深入落实全面从严治党战略方针，加强党的全面领导，提高基层党建质量，把政治文化优势更好转化为公司治理效能。认真学习党的二十届三中全会精神，善于用改革的思维和办法来破解发展难题。提高系统思维和改革创新能力，打破思维定势，摆脱路径依赖，聚焦高质量发展找实切口。深入开展公司治理强化年活动，把党的领导融入治理各环节，实现党建经营深度融合。
牢固树立大抓基层的鲜明导向，查遗补缺，不断完善党支部党建工作体系，着力增强基层党组织政治功能和组织功能，有效调动党员干部二次创业、转型发展的积极性主动性创造性。聚焦实干担当，加强作风建设。树牢“一盘棋”意识，善于观大势、谋全局、干实事、抓落实。砥砺担当斗争精神，在复杂困难局面中敢于斗争善于斗争，不断破解发展难题。着力破解“本领恐慌”，练就抓落实的硬功夫，当好二次创业转型发展的实干家和行动派。真心实意解决员工“急难愁盼”问题，建成“温暖昆仑金租”。加强廉洁自律，在传承弘扬石油优良传统中锤炼过硬作风，清清白白做人、干干净净做事，自觉维护公司的良好政治生态和发展环境。（作者系昆仑金融租赁公司党委书记）
