西南油气田新闻中心是西南油气田公司以新闻宣传为主要业务的直属单位，负责《四川石油报》《四川石油电视频道》《四川石油新闻网》、微信公众号《川油人》和刊物《新闻桥》的采访、编辑、发布、发行等工作。新闻中心现有在册员工53人，其中党员46人。根据业务板块划分，新闻中心党委下设行政、报纸、电视3个党支部。由于单位定员、行业特性等原因，新闻中心党委在党建工作实际开展过程中，存在一定不足。

一是党建工作力度不够。由于定员限制，新闻中心没有专门的党群部门，由综合办公室负责党建工作的牵头抓总和具体实施。综合办公室仅有5名员工，具体负责党政工团、人事劳资、综合管理、机要文书、后勤服务等大量日常性工作，对党建工作投入时间和精力不足，按部就班开展工作多，主动研究谋划少。二是党的组织建设方面力度不够。新闻中心3个党支部的支部书记和支委均是兼职，日常承担了大量事务性工作，在开展支部活动中时间精力不够，一定程度上存在重安排布置、轻检查落实等问题。三是党员能力素质提升不够。新闻中心党员多从事编辑、记者工作，需要多人次、长时间、高频率到生产一线、会议现场进行采访，出差频繁，给集中学习和活动带来不便。

新闻中心党委聚焦政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设六个方面，结合新闻宣传工作实际，探索实践“六位一体”工作法，推进党建融入中心、融进管理、融合发展，取得明显成效。

一是明确党建工作一个主线定位，筑牢政治根基。聚焦新闻宣传工作职责，新闻中心党委点亮“明灯”，明确了新闻中心党的建设工作主线和定位：围绕主责主业，凝聚思想共识，精细党务工作，狠抓经营管理，推动党建工作深度融入新闻中心业务工作，形成一盘棋工作格局，唱响油气田声音，展示油气田形象。围绕党建工作主线定位开展工作，夯实了新闻中心政治建设基础，锚定了建设“中国石油一流新闻中心”的奋斗目标，凝心聚力打造“内宣标杆、外宣旗舰”，牢牢把握了意识形态的领导权、管理权和话语权，为公司“上产500亿新会战”营造了良好的舆论氛围。

2019年以来，《四川石油报》《四川石油电视频道》均发布超560期，微信公众号《川油人》推送4100余条，阅读量180万人次，《四川石油新闻网》上稿1.8万余条，《新闻桥》出版24期。未发生一起意识形态安全事件，一批新闻稿被人民日报、中央电视台、四川日报等主流媒体刊用、转载，80余件作品获省（部）级新闻奖，1件作品获中国新闻奖。

二是因地制宜开展一系列学习，提高思想认识。思想建设是党的基础性建设，新闻中心党委注重从思想上建党，在加强党委中心组、党支部“三会一课”学习的基础上，针对员工外出采访频率高，出差时间多的工作实际，建立了五个系列的学习机制：通过党委中心组、各党支部和各部门会议，深入开展读原文、学原著、专题学习讨论，抓好“集中学”；登录“铁人先锋”APP，开展知识竞赛、积分竞赛，抓好“线上学”；每周在党建微信群实时推送习近平总书记重要讲话、十九届历次全会精神等内容，抓好“跟进学”；以“每月一讲”为载体，针对性开展资源勘探形势、新闻舆论工作等专题讲座，抓好“专题学”；邀请地方媒体交流业务，选派党务工作者参加中央党校中层干部素养培训、公司党务干部示范培训，抓好“培训学”。

通过加强思想建设，新闻中心全体员工信念如磐，责任在肩，守好了主阵地，唱响了主旋律。新闻中心全媒体平台结合西南油气田公司、川庆钻探公司“十四五”及年度工作重点，专题策划采访制作，新媒体、报纸、电视同步推出《非凡十年油气田》《气壮山河西南油气田达产3000万吨特刊》等系列报道，总阅读量超过4.2万人次，对外展示了砥砺奋进、蓬勃发展的油气田，公司正面宣传力度进一步加强。

三是打造一支高素质人才队伍，强化组织保障。新闻中心党委给干部员工“搭台子、压担子、铺路子”，员工队伍能力作风不断提升。优选素质高、作风好、敢吃苦、勇争先的19名党员组成党员突击队，组织40岁以下的优秀青年员工组成青年突击队，在重大会议宣传、抢险事件报道等急难险重任务面前挑重担、冲在前，在疫情防控、公司勘探开发热点、提质增效、党史学习教育等宣传报道中，充分发挥先锋模范作用，采写制作了一系列精品佳作。创新组建青年创新工作室，组织报纸、电视、新媒体的党员员工开展“头脑风暴”，在微信公众号开设并打造精品微视频栏目“油看头”，新闻中心舆论宣传的传播力、影响力、引导力不断增强，员工队伍也从中得到锻炼提高。

近年来，新闻中心党委通过动议、民主推荐、组织考察等规范程序，选拔任用副总编1名、三级正3名、三级副4名，队伍建设进一步加强。新提拔80后中层干部5名，干部队伍年龄进一步优化。

四是执行一个“后评估提升办法”，建强作风堡垒。新闻中心党委成立党群工作后评估领导小组，中心党委书记为组长，办公室相关负责人为成员，全面指导党群规章制度的评估、党群人员的素质评定以及党群工作的监督指导、活动评价等工作。新闻中心党委每周在工作例会上评估上一周工作情况，分析出现的问题，部署下一周工作；每季度组织党支部书记开展“回头看”，评估上阶段党群工作得失；每年组织党支部书记述职，对党支部书记进行考核评定。通过“后评估”办法，新闻中心党委打造各级党组织、党员干部“开展工作—取得成果—后评估—改进完善—持续开展工作”的闭环管理和螺旋式上升通道，让党组织建设和党员干部自身建设进入“落实—评估—完善—提高”的良性循环。

优良的作风锻造了优秀的员工队伍。近年来，面对严峻的疫情防控形势，新闻中心广大干部员工逆向而行，冲在防疫和生产一线采写稿件，相关新闻在中央电视台《新闻联播》等主流媒体播出，展现了新闻中心员工敢打硬仗、能打胜仗的工作作风。近两年来，新闻中心1名党支部书记被推荐为西南油气田“最美书记”，1名青年员工获得西南油气田“十佳大学毕业生”称号，2名同志被评为西南油气田劳动模范，4名同志分获西南油气田优秀共产党员等荣誉称号，新闻中心党委书记述职报告获得西南油气田公司考评前3名。

五是打造一块党员“身份牌”，筑牢纪律屏障。新闻中心党委每年印发《新闻中心党风廉政建设和反腐败工作要点》，公布新闻中心党委落实党风廉政建设主体责任情况。加强常态化学习教育，引导领导干部存敬畏、知戒惧、守底线。开展中层管理人员集体廉洁谈话，对新提拔的中层干部开展“六个一”警示教育。健全完善责任分解、检查考核、倒查追责的党风廉政建设和反腐败工作机制，构建了党全面领导的反腐败工作格局。

为加强纪律建设，新闻中心党委打造党员示范区，给中心17名党员干部量身定做“身份牌”，正面标明该党员干部的姓名、职务，背面篆刻“党员领导干部廉洁自律规范”，时刻提醒党员干部清楚自己的身份，警醒自己的行为，加强职业道德修养，始终保持头脑清醒、行为自律。近年来，新闻中心无一例违纪违规行为发生。

六是创新一项精准激励机制，落实制度执行。新闻中心党委在严格遵守中共中央、集团公司党组、公司党委各项制度的基础上，创新建立一套激励机制，充分调动党员管理队伍的积极性和创造力。

根据《西南油气田分公司关于进一步完善薪酬精准激励机制的指导意见》，新闻中心党委创新建立兼职工作人员激励机制，明确兼职人员激励标准，对兼任党支部书记、支部委员、分工会主席、女工委主任等职务的员工，每年给予一定标准的兑现奖励，身兼多职的就高不就低、不累加。这是西南油气田公司范围内首个针对党群兼职工作人员的激励机制，对充分调动中心兼职党务人员能动性发挥了积极的作用。