品牌是企业核心竞争力的集中体现。中石油（北京）项目管理有限公司（简称公司）深入践行习近平总书记提出的“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的“三个转变”重要指示，立足能源项目管理主业，以战略领航、体系支撑、实践赋能、机制保障，有力推动品牌建设深度嵌入项目全生命周期，走出一条“品牌筑基、管理提效、价值共生”的高质量发展道路，“CPMC”品牌成为中国石油项目管理企业参与全球竞争的“国家名片”。

北京项目管理公司承担吉林石化-吉林油田二氧化碳管道工程（一期）项目全过程工程咨询

一、锚定战略领航，构建品牌与项目管理深度融合格局

坚持把品牌建设作为战略工程，推动品牌从“外在标识”转化为“内在动力”，实现品牌建设与项目管理同谋划、同部署、同推进、同考核，筑牢融合发展根基。一是明确战略定位，校准品牌发展航向。制定《新时代品牌引领行动实施方案》，确立2035年建成世界一流“CPMC”品牌战略目标，将品牌建设与高质量发展、世界一流企业建设深度绑定。提炼“专业、可靠、创新、担当”核心价值，把品牌理念贯穿项目立项、实施、交付、运维全流程，将“绿色创新”品牌主张转化为技术选型、施工工艺、环保管控等实操标准，在新能源、海外管道等项目中彰显差异化优势，让品牌建设成为项目管理的内在要求。二是完善体系融合，推动标准落地见效。以项目管理体系2.0及“347”标准化指南为抓手，将品牌要求全面嵌入管理标准，通过标准化、数字化双轮驱动，实现品牌元素在700多个项目上全面规范应用。建立领导挂牌督导机制，对29个重大项目全程督导，有序推进CX、广西石化、吉林石化等一批国家和集团公司重点项目顺利中交和投产；编制品牌文化与视觉识别手册，将品牌成效纳入项目考核，在西气东输四线等重点工程中彰显责任担当与品牌形象，“CPMC”品牌光彩夺目、深入人心。三是强化文化渗透，凝聚全员品牌共识。坚持“上下联动、内外并举”传播品牌理念，内部挖掘项目一线鲜活故事，出版《项管故事》集，拍摄“CPMC榜样人物”专题片，选树技术攻关、质量管控先进典型，让员工从身边案例中感受品牌价值。针对项目经理、技术骨干开展专项培训，破解“项目工作如何体现品牌价值”实操难题。外部搭建“一网两微一视频”传播矩阵，在项目启动会、总结会设置品牌建设环节，形成“人人都是品牌代言人”的浓厚氛围。

二、聚焦赋能发展，以品牌力量驱动项目管理提质增效

以品牌建设为牵引，聚焦技术创新、质量管控、数智升级、市场拓展关键环节，实现“品牌引领实践、实践反哺品牌”良性循环，把无形资产转化为发展硬实力。一是品牌引领技术创新，攻克项目攻坚难题。以“打造技术领先品牌”为目标，聚焦新能源、新材料、海洋管道等领域集中攻关。在掺氢管道项目中突破高压输送技术瓶颈，形成完整解决方案；光伏EPC项目创新模块化设计，施工效率提升30%、成本降低15%；特种丁腈橡胶国产化项目打破国外垄断，降低采购成本40%。依托品牌公信力，与科研院所、设备厂商建立联合研发机制，构建“技术创新—项目落地—品牌增值—再创新”闭环，推动中国能源项目管理从“跟跑”向“领跑”转变。二是品牌筑牢质量防线，实现项目一次成优。坚守“质量是企业生命”理念，构建“横向到边、纵向到底”质量管控体系，横向覆盖采购、EPC、运维全链条，纵向贯穿标准制定、过程监督、考核评价全层级。建立供应商品牌评价机制，施工环节严格执行“三检制+旁站监督”，关键工序合格率100%，质量数据实时上传数字化平台可追溯。将“管业务必须管品牌”纳入绩效考核，唐山LNG项目运用三维激光扫描+BIM技术精准施工，获评省部级优质工程；独山子石化项目实现千道焊口无返修，获业主高度赞誉，以过硬质量擦亮品牌底色。“十四五”期间，公司参建项目获得国家优质工程金奖8项，获得化学工业优质精品工程和石油优质工程金奖等行业省部级奖项136项，公司在项目管理领域的核心能力和品牌价值得到充分体现。三是品牌驱动数智升级，提升项目管理效能。以客户需求为导向，搭建工程建设项目管理数字化平台，打通数据壁垒，实现品牌与项目管理数据共享，专设品牌建设模块，聚焦项目全生命周期管控，覆盖项目前期、实施、竣工验收、项目后评价等全流程，目前已统筹监管708个在运行项目、4936名管理人员，以数字化实现管控标准化、精细化、智能化；各项目依托平台实现闭环管控，盐城港滨海港区项目依托平台统筹进度、溯源隐患、智能调配人力物资，实现业务全流程线上流转，进而简化线下工作量17%、提升文件流转时效性40%；乌鲁木齐石化项目借助平台打破信息壁垒、实现数据实时互通，快速响应质量问题，使质量问题整改响应时间缩短80%，平台已深度融入项目全生命周期，推动项目高效落地，形成“数字赋能品牌，品牌引领数字”的良性循环，提升品牌服务能力与项目管理核心竞争力。四是品牌赋能市场拓展，增强项目履约底气。构建“媒体+展会+交流”多维传播体系，聚焦履约成果，将36项省部级以上奖项、客户表扬信等转化为宣传素材，在中央媒体、行业报刊刊发专题报道300余篇。强化“三展联动”，参与阿布扎比石油展展示核心技术，举办西气东输四线媒体开放日展现工程形象，在国际论坛分享经验提升国际影响力，品牌实力转化为市场竞争力。近年来，公司新签合同额增长46%，在新能源、海外管道领域接连中标重大项目，“CPMC”品牌成为市场开拓的“金字招牌”。

三、坚持问题导向，破解品牌与项目管理融合堵点难点

清醒认识到，品牌与项目管理融合是动态完善过程，直面短板弱项，精准施策破解瓶颈，推动融合从“初步探索”迈向“深度契合”。一是健全协同机制，破除“两张皮”顽疾。针对部分项目团队品牌意识薄弱、协同不畅问题，修订项目管理体系，在立项、实施、收尾全流程嵌入品牌要求，立项阶段明确品牌目标，实施阶段增设品牌检查项，收尾阶段梳理品牌亮点。建立“项目负责人牵头、品牌专员执行、多部门协同”责任体系，为重大项目配备兼职品牌专员，负责素材收集、宣传对接。编制《品牌建设项目管理工具包》，提供标准化实操指引，实现品牌与业务同频共振。二是强化能力建设，补齐基层执行短板。针对“上热中温下冷”、基层执行不均问题，构建“分层分类、实操导向”培训体系，面向一线员工普及品牌理念与视觉规范，面向骨干培训亮点挖掘与客户沟通技巧，面向管理人员讲授品牌战略与舆情应对。建立“12345”总体思路及“8+8”管理举措，实现“培训+实践+复盘”闭环，培训后项目团队制定落地计划，品牌部门全程指导，每季度组织经验交流。将品牌建设能力纳入绩效考核，表彰先进典型，激发全员参与热情。三是完善评估体系，实现成效量化可测。针对品牌成效难以衡量问题，构建覆盖项目全流程的量化评估指标体系，设定品牌融入覆盖率、客户品牌认知度、项目成果品牌转化率、品牌舆情正面率四大核心指标，通过数字化平台动态监测、精准考核。将评估结果与项目考核、资源配置挂钩，优秀项目给予加分奖励，落后项目限期整改，建立品牌价值贡献分析模型，为资源投入提供数据支撑，让品牌建设成效可衡量、可检验、可提升。四是筑牢风险防线，守护品牌行稳致远。构建“项目级+公司级”两级舆情防控体系，项目级设舆情专员每日监测，公司级利用专业工具全网扫描，每日发布预警简报。制定品牌舆情应急预案，明确分级处置时限，一般风险24小时解决，重大风险快速响应、及时发声。将品牌风险防控纳入领导挂牌督导，与绩效考核直接挂钩，全程排查风险、复盘整改，为品牌建设保驾护航。

品牌建设与项目管理深度融合，是能源项目管理企业高质量发展的必由之路。公司将持续深化品牌与项目管理融合实践，全力打造国内领先、国际一流的“CPMC”品牌，以品牌软实力赋能项目管理硬实力。