站在新的历史方位，面对新形势新任务，作为中国石油矿权流转示范区块、华北油田“油公司”模式试点单位，巴彦勘探开发分公司（简称分公司）坚决扛牢保障能源安全的使命担当，仅用四年建成内蒙古西部最大整装油田、五年原油总产量突破500万吨。进入“十五五”，分公司立足打造蒙西综合性能源基地发展定位，坚持“五个聚焦”强管理，持续推动“四田”融合战略布局落地，奋力开创巴彦油田高质量发展新局面，为华北油田全面建成千万吨当量综合能源公司做出坚实的“巴彦贡献”。

一、聚焦增储上产，筑牢能源保供“压舱石”

习近平总书记指出：“要明确重要能源资源国内生产自给的战略底线，发挥国有企业支撑托底作用，加快油气等资源先进开采技术开发应用。”目前，分公司资源基础较为雄厚，但勘探程度仍有待进一步提升，且储量、油层动用程度较低。一要强化主责主业。一体推进规模增储、高效建产、效益开发，加快优质规模储量落实，实现资源高效开发利用，做强油田生存之基、做大气田效益增长点。二是强化规模增储。集中勘探临河坳陷中北部，加快评价光明构造，风险勘探乌兰图克构造，力争实现勘探新突破；重点预探纳林湖构造，寻求规模发现；加快浅层气评价、开发利用和区域拓展研究，落实规模储量。聚焦高效建产，坚持效益优先、量效兼顾的核心目标，超前开展前期手续办理，强化建产区块方案与实施跟踪对比分析、动态优化调整，推动储量高效转化为产能。三是强化效益开发。严格执行开发方案，持续强化对标，开展油藏描述，深化地质认识，针对不同油藏类型、不同开发方式进行早期综合治理，提高油气开发管理水平。

二、聚焦低碳转型，走好绿色发展“生态路”

党的二十届四中全会强调：“加快经济社会发展全面绿色转型，建设美丽中国。”中央经济工作会议对“深入推进重点行业节能降碳改造”作出部署安排。油气行业作为国民经济支柱产业，推动绿色低碳转型是实现“双碳”目标的重中之重。一是始终践行“绿水青山就是金山银山”的理念。贯彻国家“双碳”战略部署，坚持在保护中开发、在开发中保护，推动油气生产全过程降碳，加快从单一化石能源生产基地向油气与新能源融合发展的综合性能源基地转变。二是始终做优能田建设。围绕“绿电替代+余电外销”，充分利用内蒙古风光地热丰富资源以及相关政策支持，加快光伏、风能等清洁能源开发利用，强化SOFC燃料电池、改进型空气源热泵、电储热加热炉、移动储能等场景应用，通过分布式智能电网管控平台实现全面管控，推进吉兰泰零碳油田、临河零碳井场建设。三是始终做精碳田建设。围绕“以碳驱油+降碳减排”，稳步推进CCUS先导试验，跟踪评价CCUS开发效果，探索形成巴彦深层超深层油藏CCUS提高采收率技术，实现增油降碳、采收率40%以上；同步开展碳监测、碳资产核算方法等研究以及碳资产交易谋划，着力打造巴彦油田百万吨级CCS/CCUS示范工程。

三、聚焦创新驱动，激活油田发展“动力源”

习近平总书记强调2026年经济工作要“坚持创新驱动，加紧培育壮大新动能”，要求中央企业“强化关键核心技术攻关，推动科技创新和产业创新深度融合”，这是推进质效提升、实现高质量发展的必由之路。一是坚决用好创新“第一动力”。分公司紧紧围绕能源变革、行业趋势、转型所需，持续加大科技创新力度，不断增强巴彦油田高质量发展动力活力。二是完善充满生机活力创新体系。不断健全以分公司为主导的开放式科研体系，建设“理论引领+把关定向+技术转化”三位一体专家工作室，加强与科研院所、高校的合作，用好创新联合体、碳中和协同中心等平台；聚焦关键核心技术攻关，针对巴彦深层超深层钻完井、高凝油举升、节能降耗等瓶颈难题，开展立项攻关，超前技术储备，全力形成一批具有巴彦特色的关键技术序列和自主知识产权。三是加快数智巴彦建设。按照“信息化建设、数字化赋能、智能化发展”三步走工作思路，在数字筑基、平台构建的基础上，持续推动智能深化、数智标杆建设，构建“无人机+机器人+视频分析”立体巡检体系，形成“产量+能耗”一体化能源管控新模式，推动巴彦油田数智化水平持续迭代升级。

四、聚焦改革赋能，激活企业经营“新活力”

“坚持改革攻坚，增强高质量发展动力活力”“进一步深化改革，完善中国特色现代企业制度，健全公司治理结构，着力解决制约企业发展的深层次问题，努力建设世界一流企业”等一系列部署，充分体现了党中央国务院对改革这个“关键一招”的高度重视。分公司始终以深化改革破解发展瓶颈，以精益管理提升运营效能，持续激发生产经营活力。一是深化“油公司”模式改革。聚焦打造“百万吨百人管理”的新型采油管理区巴彦样板，持续开展“大部门制”专业化管理实践，强化“职能+业务”双线运行的管理效率和专业程度，配套建立“管理+专业”的双重考核激励体系，优化资源配置、规范流程运转、明确权责分工，开展制度体系再造，提升组织整体运行效率。二是坚持实行一级管理。深化由分公司部门直接管理第三方队伍”模式，健全完善“巴彦分公司+优良承包商、专业服务商及专业支撑队伍”的“1+N”精干高效用工机制。三是优化智能生产管理体系。结合一线生产现场管控需要，按照“数据自动采集+远程视频监控+少人值守”，推动生产现场融合式办公，细化决策、管控、监督三方面职责界面，构建“两级中控管控+维护维修保障”的一体化综合运行的智能生产管理体系，全面提升生产效率、降低运营成本、增强生产安全保障能力。

五、聚焦坚守底线，织密安全发展“防护网”

“统筹发展和安全，有效防范化解风险，不断夯实企业安全发展的基础”是新时代国有企业经营管理必须坚守的基本原则。分公司始终坚持在发展中固安全、在安全中谋发展，锚定“零事故、零污染、零伤害”目标，树牢底线思维、红线意识，以高度的责任感和使命感，以久久为功的韧劲，抓紧抓实安全环保工作，高效推动安全生产从严格监管向本质安全转变、生态环保从保障向前提转变，全面筑牢安全环保防线，为巴彦油田高质量发展保驾护航。一是不断完善“油公司”模式下QHSE管理体系。持续巩固拓展安全生产治本攻坚成果，突出抓好安全生产重大事故隐患排查整治专项行动，深化井控、承包商等领域隐患集中整治。二是提升安全监管智能化与精准化水平。实施应用人员定位和智能巡检系统，同步强化风控视频监控能力，构建“人员管控+流程追溯+视频监控”三位一体的智能化监管体系。三是进一步做实巴彦油田生态环保底盘。深入学习贯彻习近平生态文明思想，围绕黄河流域生态敏感区，细化巴彦油田环境保护责任清单和管理考核指标，深入识别风险、持续整改薄弱环节，抓好钻井泥浆、含油污泥等危险废物全过程监管，推动源头减量和资源化利用，以全链条闭环管控筑牢生态安全屏障，全力打造生态环境保护的巴彦样板。