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数字化转型红色引擎:零代码赋能国企党建

作者:王鹤男 张玉志 王嘉杭 | 作者单位:国家管网集团建设项目管理公司

在数字经济浪潮席卷全球的时代,国有企业作为国民经济的“顶梁柱”,如何在数字化转型中焕发新生机,推动企业高质量发展,是新时代国企党建工作者必须破解的时代命题。国家管网集团建设项目管理公司(简称建设项目管理公司)在对5家工程建设企业党建实践专项调研的基础上,将零代码技术作为破局关键,破解了党建工作难题,提升了党建工作质效。

一、基层党建工作不足

调研显示,工程建设领域受项目分散、工期紧张、人员流动大等行业特性影响,党建工作普遍面临党务力量薄弱、管理标准不统一、融入业务不深等现实问题。一是事务繁杂下的计划性薄弱。党建业务人员普遍“一岗多职”,并且人员岗位随时调整变化,党建工作处于“重应急推进、轻统筹规划”被动局面,部分任务推进滞后、落地成效不佳。二是能力欠缺下的规范性不强。主要受人员频繁流动影响,党建工作经验难以稳定传承,部分党建业务人员素质能力有待提高,出现流程执行随意化、记录管理松散化等现象,操作不规范、执行打折扣已成为影响党建工作提质增效的重要原因。三是传统模式下的融合粘性不足。因对党建工作认知多停留在配合参与层面,业务需求与党建工作融合意识不够强,将更多的精力和时间集中于抓项目进度、抓质量安全等任务上,一些党建活动或流于形式或习惯于传统模式,尤其是党建工作与生产经营结合点找得不够准,载体融合不够深入,存在“两张皮”、各吹各调的问题在基层较明显。

二、零代码赋能基层党建

建设项目管理公司面对工程建设领域党建工作难题,借力集团公司数字化转型乘势而上,发挥零代码平台便捷化、低门槛的独特优势,为推动党建数字化转型提供了解决方案。

重塑计划管理—让党建工作从被动应付到精准落地。梳理全年党建工作任务,依托零代码应用将其一键导入,到达任务提醒时间自动给任务执行人推送待办,执行人提交材料后业务负责人审核。流程结束后,根据工作频次自动更新下次提醒时间等数据,直至流程形成闭环,并实现了实时掌握全年任务进展。

筑牢风险防线—以数字化流程管控确保党建工作高效开展。聚焦基层党建领域,梳理并精准识别高频风险场景,搭建线上督办与风险处置应用,实现风险问题早发现、快督办、速解决。一是加强党费缴纳管理。每月提醒党费管理岗登录党建管理平台,查看党费缴纳情况,提醒未缴纳人员缴费,当月党费全部缴纳后将缴费情况录入零代码。二是严格执行党员发展程序。自动提醒支部管理员,按照有关节点、标准和程序开展党员发展具体工作,实现从递交入党申请书至转为正式党员的全生命周期管理。三是深化动态考核机制。按照“分派任务—反馈情况—打分考核—问题督办—闭环整改”五个步骤搭建预考核模块,每季度抽查1至2项规定动作完成情况,并通过零代码公开晾晒考核结果,有效激发基层党组织的主创性、党建业务人员的积极性。

激活融合动能—从“两张皮”到“一体化”的破局实践。为实现目标共设、过程共抓、成果共享的党业深度耦合,坚持党建带群建、党建带团建,创新开展多项实践活动。一是开展支部创品牌活动。组织基层党支部结合单位特点和工程建设实际,提炼品牌名称及内涵,明确攻坚任务和责任分工,激发党员发挥先锋模范作用。通过零代码将品牌名称、党员情况、攻坚成效公开展示。二是举办青年查隐患活动。通过零代码每月提醒业务负责人录入各单位查隐患数量,并通过柱形图等方式实时全面展示。三是具象劳动竞赛活动。在零代码平台公开竞赛评选的基层单位金牌机组、承包商外协先锋的业绩指标,既促进相互对标对表,又推动了党建工作与生产经营的深度融合。

三、零代码赋能初步成效

为确保零代码平台实现从工具赋能向体系赋能的跃迁,通过制定标准化操作手册,开展基层党建人员分层分级培训,有效解决了在党建业务数字化转型面临的短期见效易、持续赋能难的困难,党建工作也取得初步成效。

计划性增加,执行力全面跃升。依托零代码以目标量化、节点明确、责任到人为核心的计划管理体系见效显著。一是业务责任人更加明确,减少了因分工不明,导致工作开展缓慢延迟等问题,确保责任落实到位。二是基层管理数据实现“全景化“,实时追踪、动态更新、全面覆盖工作执行全过程,精准掌握每一项任务的推进节奏与落实成效,督办功能使党建工作按时完成率由85%提升至100%,党务工作平均提前一周处理。三是精准为基层减负松绑,党建工作看板为工作开展提供精准支撑,基层党务工作时长减少15%以上。

风险值降低,规范度显著提升。通过零代码将流程固化、监督闭环、风险可控的合规管理要求落到实处,为党建工作筑牢风险防控防线。一是问题发生率显著降低,统一规范了每项党建任务的实施步骤与量化标准,工作偏差幅度降低约20%。二是风险环节有效监管。针对党费缴纳、党员发展等易发频发的风险点,建立全面常态化监控机制,实时跟踪、动态预警,实现相关问题发生率清零。三是问题有效及时纠偏。优化党建工作责任制考核方式,突出实绩考核。在试点过程中,预考核模块共抽查4项规定任务动作,共发现问题20余项,避免问题和风险积累。

业务融合优化,价值力充分释放。依托零代码平台的“党建+业务”联动机制,将党建工作与中心任务深度绑定。“支部创品牌”活动得到广泛关注,选树培育一批顽强拼搏、攻坚克难的模范共产党员和模范党支部,充分利用公众号开展先进事迹宣传,阅读量从过去的每天百余条增至4000+,先进示范作用有效发挥,广大党员立足施工现场岗位主动担当、积极作为,十余项卡脖子工程得到解决。在“青年查隐患”活动中,现场查找隐患从活动前的月均1200多条提升至2600余条。工会劳动竞赛活动火热开展,基层各单位和承包商齐发力,设立竞赛积分榜,每季度公示进度、质量、安全数据,评选工程金牌机组、外协先锋集体等竞赛优胜单位,参赛项目施工效率提升12%,质量验收通过率提升8%,施工进度提升15%,零代码助力基层党建与中心工作深度融合,为项目工程高质量建设注入强劲的“红色引擎”。


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2025年, 第11期
刊出日期:2025.11
单月刊,1984年创刊
主管单位:中国石油天然气集团有限公司
主办单位:中国石油企业协会 中国石油企业协会海洋石油分会
国际标准刊号:ISSN 1672-4267
国内统一刊号:CN11-5023/F
邮 发 代 号:2-336
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