中国石油大港油田勘探开发研究院（简称研究院）党委以开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，聚焦高质量发展根本任务，以思想破冰引领行动突围，以管理革新激发创效活力，通过精心组织专题学习研讨、形势任务宣教、全员大讨论，推动主题教育活动走深走实，为油田勘探开发科研工作注入强劲动能。

一、深学笃行强根基，凝聚思想共识

始终将理论学习作为凝心铸魂工程，以政治理论学习绝不见缝插针、传达指示精神绝不提纲挈领、集中学习研讨绝不蜻蜓点水、学习效果检查绝不熟视无睹的要求为遵循，以新思想武装头脑。

聚焦“关键少数”，以高标准筑牢领导班子思想根基。严格落实“第一议题”制度，健全学理论与抓落实“两本台账”管理机制，杜绝“见缝插针”式学习，确保理论学习有计划、有步骤、有实效。认真执行党委理论学习中心组学习制度，开展跨层级主题联学、上下联学等活动，避免“蜻蜓点水”式研讨，邀请上级部门列席旁听强化学习监督，构成“学以致用、用以促学、学用相长”闭环管理，不断提升领导班子思想政治建设水平。

抓牢“中坚力量”，以强作风统一党员干部行动指南。将转观念主题教育与开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育相结合，面向专家和科级干部开设读书班，紧扣专题传达指示精神，绝不“提纲挈领”式浅尝辄止。收集整理违规违纪违法典型案例，做到每月一期、每期一案，并在读书班上集中学习，打造了“廉洁微课”教育品牌。

抓实“全员覆盖”，以广泛学凝聚全员干事创业合力。所属党支部严格落实“三会一课”制度，开展特色理论学习活动，每月组织党员跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神。建立“每日一学”机制，以“铁人先锋”为平台，每天推送学习答题，内容涵盖中央精神、油田公司和研究院等上级形势任务教育等。

二、多维宣讲明方向，汇聚攻坚动能

坚持从思想根源破题，创新打造“四梁八柱”形势任务宣讲格局，促进思想大转变、能力大提升、作风大改进。

聚焦“四梁”立柱，精准构建宣讲内容体系。以“思想引领、专家示范、标准筑基、安全护航”为四大核心支柱，细化形成油田公司职代会暨工作会精神、月度工作例会精神、专家典型发言、重点标准宣贯、安全经验分享等八项专题内容。该体系既涵盖油田公司部署方向又突出研究院工作举措，确保宣贯内容系统性与针对性有机统一。

创新“八柱”架梁，多维拓展宣讲实施路径。建立“领导+专家+所长”三级宣讲梯队，实施分层分类宣讲机制。采取“党群例会+周月度例会”双轨推进模式，每周安排 3名不同领域专家作典型发言，实现各专业领域宣讲全覆盖；每月开展安全经验分享，实现安全领域全覆盖。开设“标准规范讲堂”，采取“线下+线上”模式，由所长和一级工程师领衔解读17项重点标准规范，宣讲后并将课件上传至院网，供全院员工学习。

深化分众传播，实现宣教效能全面提升。构建“固定+浮动”动态参会机制，设置三级参会标准，即周例会覆盖院领导、机关科室长及部分所长；月度例会扩大至全体专家、所长。二三级工程师分批参加周月度例会专项学习。通过领导讲形势、专家授技术、所长传经验的立体化宣讲，人人熟知安全、效益、产量三大任务及落实思路举措。目前已专题宣讲20余场、400余人次参加。

三、精准宣传树导向，强化舆论引领

研究院党委坚守“四向发力”，宣传工作坚持紧跟形势任务、聚焦业务亮点、挖掘典型本质、深化会议解读有针对性开展，既突出宣传重点，又增强宣传的传播实效。

紧跟形势任务。始终将宣传工作与集团公司部署及油田发展目标同频共振，以“端牢能源饭碗”使命为核心锚点，精准传递形势任务要求。针对“三高一优”新型科研研究院建设、油田公司和研究院工作会精神等，通过开设“形势任务解读专栏”、组织“重铸荣光 再立新功”大家谈、制作一图读懂等形式，将宏观政策转化为研究院员工可感知、可践行的具体目标。

聚焦业务亮点。注重从科研生产一线捕捉价值线索，主动策划、系统展现研究院在技术创新、成果转化、管理提升等方面的突出成果和典型经验，打造有深度、有影响力的宣传内容。针对页岩油勘探开发突破、剩余油精细挖潜技术、数智化油田建设等业务亮点，提前制定宣传方案，通过“文字宣传+视频展示”的形式，让业务亮点更具可读性与感染力。

挖掘典型本质。以“选树典型、传递精神”为核心，深入挖掘科研人员、技术团队在攻坚克难、创新奉献中的精神内核。开展劳模宣传月活动，在院网开辟“模范人物”专栏，在电子屏播放先进人物事迹视频，利用微信推送先进事迹，用身边事激励身边人。评选“青年风采展示之星”“技术创新标兵”等，充分发挥榜样带动效应，营造见贤思齐的奋进氛围。

深化会议解读。打破以会议代宣传的传统模式，按照解读精髓、落地转化的要求，针对周月度例会安排的重要事项，开展会议精神深度解读可读可视宣传报道，利用门户网站、公众号和楼宇视频等多个平台载体，让会议精神真正走进员工思路中、贯彻落实在实际工作中。

四、精管善治优体系，争创一流标杆

研究院党委落实“技术立院”要求，深入推进新型科研组织体系改革，立足油气主营业务，创新构建“9+3”和“4+2”组织管理体系，全力推进“高站位、高素质、高标准、成果优”的“三高一优”新型科研研究院建设。

打造9个研究所+3个研究中心的科研组织体系。打破过去勘探和开发业务泾渭分明的壁垒，将原来机构中的勘探业务单元赋予开发业务功能，实现勘探开发一体化团队设置；将原来机构中的开发业务单元突出技术支撑功能，实现科研生产一体化团队设置。对于战略规划等以前存在共性职能的业务单元，实施同质化整合；对于钻井地质设计等基础类通用功能，回归各项目团队，实现专业化业务重组和多元化责任共担的良性互补。成立三个专业化研究中心，补短板、强专业，让专业人干专业事。

打造4个机关部门+2个科研支持单位的科研保障组织体系。助力推进“技术立院”，突出科研管理在研究院整体工作中的龙头作用，着力构建跨学科交叉、跨领域融合的大科研协同机制，推动研究院上下一切围绕科研转、一切围绕科研干，实现科研资源最优配置、创新效能最大释放。锚定建设“三高一优”新型科研研究院，加快变革求新、智库升级、品牌突围，持续深化一体化新型科研组织架构，以管理变革带动技术创新，为油田公司二次创业高质量发展贡献智慧力量。