塔里木油田这一管理创新成果是典型的新质生产力发展方向，创新性足、可复制性强，有较好的推广价值。

一、不是花拳绣腿，而是真实干、真创新、真有效

在数智化大潮中，企业耗巨资推行数字化、数智化转型，不少企业达不到预期、甚至最终成为花拳绣腿。塔里木油田审视现状、满足需要、真抓实干，紧紧围绕三大主线，以“四个智能”为转型方向，在油田地面系统全面开展油气生产物联网建设，加快推进站场无人值守，建立六大类智能功能顶层设计，构建全流程智能化共建共享众多一、二、三级模块，打造智能化平台，通过“三流”连接，稳步推动地面工程数字化转型、智能化发展，支撑增储上产、提质增效、管控风险、造福员工，实现全面感知、自动操控、智能预测，干成了中国石油首个智能工厂和最大智能化油气田，搭建了18个地下地上一体化智能应用工作流，构建了一体化智能油气田管控模型，成功实现数智化转型。

这一成果实效性强，多为首创，因而经得起检验。该成果实现“三减、三降、三提”和产量效益双提升，通过了专家验收，得到高度评价；现场评估数字化转型成熟度处于中国石油领先地位。油田天然气乙烷回收智能工厂经院士、专家验收评定为优秀。从而立起了行业标杆，引领着企业高质量发展。在国家工信部组织的现场会上进行了数智化建设经验推广。

二、不是简单的由数向智，而是推动企业内部实质性变革

该成果由油气田开发各阶段跨专业、跨部门协同，创建全面感知、自动生产、预测预警、智能优化和协同运营的油气生产数智化新模式，推动油田公司从数字化迈向智能化，实现智能化应用和数据共享，显然不是简单的由数向智，而是在体系建立和系统实施过程中，成功推动了企业内部实质性变革。一是推动组织结构变革，实现扁平管理；二是再造业务流程，提升综合处置效率；三是推动生产管控模式变革，实现区域集中调控；四是推动数智与绿色低碳融合，促进智、能双向提升。

三、形势逼人强，学习、复制要注意因地制宜

该成果的成功实现不是凭空捏造、自然产生的，是塔里木油田现实需要而催生的。一是油田超深井、超高温高压，地质情况复杂，要更好实现地下地上一体化协同开发、破除管理和信息壁垒、提高采收率、降低采油气成本，必须要实施数字化转型，利用先进信息技术，对资源进行精准配置，有效提升运营效率，进而降低成本、提高效益。二是油田历来致力于“两新两高”，要求少人高效，这势必要由生产与管理全过程的科技创新、由生产过程的自动化与智能化来保障。三是油气生产作业处于复杂高危环境中，面临火灾、爆炸、泄漏等多种安全风险，油田所辖油气站场遍及南疆五地州，社会救援和支撑能力较弱，油气勘探开发过程风险高，要求生产安全可靠、应急体系完备现代，必须要借助先进的智能化技术。四是油田从生产到销售各环节的准确执行和有效监管需要及时、准确掌握运营数据，确保各项生产经营活动符合法律法规要求，必然要应用数字化、智能化管理体系来减少法律和合规风险。因此，这一创新成果是形势逼出来的，是迫切需求逼出来的。为此，企业在学习、复制、应用这一成果时，同样要遵循发展新质生产力要求，做到结合实际、实事求是、因地制宜。不可生搬硬套、东施效颦，否则可能事倍功半、成效不彰。