为进一步提升车间班组长管理能力，推动吉林石化化肥厂安全生产、转型升级及提质增效工作迈向新台阶，近日，该厂举办了一场别开生面的班组长经验交流活动。此次活动汇聚了全厂22名优秀班组长，他们齐聚一堂，分享各自在班组管理中的独到见解与成功实践。
合成氨车间化工一班值班长何云鑫
标准化、精细化、人性化：“三化”融合显成效
合成氨车间化工一班值班长何云鑫以“三化融合促提升”为主题，详细介绍了班组通过标准化、精细化、人性化管理实现装置稳定运行的经验。他提到：“我们构建了‘岗位操作标准库’，涵盖设备巡检、应急处置等八大模块，细化23项操作流程，确保每一步操作都有据可依。”现场，何班长还展示了标准化操作视频和“一分钟应急”口袋卡，引得其他班组长纷纷索要样本，表示要带回班组推广学习。
交流环节，一位班组长提问：“何班长，你们在推进标准化过程中遇到过哪些阻力？是如何克服的？”何云鑫微笑回应：“刚开始确实有员工觉得麻烦，但通过定期培训和实际案例分享，大家逐渐认识到标准化的重要性。特别是在处理一次自调阀失灵的应急操作中，大家凭借标准化流程迅速响应：阀位比对、切换副线、手动调量……3分钟不到，生产就恢复了平稳。从此，大家对标准化深信不疑。”
丁辛醇车间“丛强班”班长丁景峰
人人发挥能动性：动车组班组的安全无事故传奇
丁辛醇车间“丛强班”是中国石油首批以班长命名的十大班组之一，作为现任丁辛醇车间“丛强班”班长丁景峰以“当好团队的领头雁”为题，分享了班组连续38年安全生产无事故的秘诀。他强调：“人人发挥能动性，班组就是动车组。我们坚持基础工作规范化，狠抓行为规范化、精细化，让实践成为规范，让规范成为自觉。”丁班长还讲述了自己通过细致巡检，及时发现并处理电机异常，避免了装置非计划停工的经历，赢得了现场阵阵掌声。
有班组长好奇地问：“丁班长，你是如何保持组员们这么高的安全意识的？”丁景峰认真答道：“关键在于持之以恒的安全教育和严格的制度执行。我们每天都会进行安全喊话，每周组织安全演练，让安全理念深入人心。”
“三心”换真情：领头人的责任与担当
机炉车间运行四组值班长张涛的分享则充满了温情与力量。他以“三心换真情，领头聚合力”为题，讲述了通过细心、耐心、暖心管理，增强班组凝聚力的故事。张涛提到：“接班前十分钟监管，确保一班平安。我始终把对制度的执行力融入班前的多问一句、多看一眼、多关心一下。”他分享了自己及时发现并救助一名急性心肌缺血员工的经历，让在场人员深受感动。
一位年轻班组长感慨地说：“张班长，你的故事让我深刻体会到，作为班组长，不仅要管好生产，更要关心员工。那你是怎么做到两者兼顾的？”张涛微笑着回答：“其实很简单，就是把员工当成家人，时刻关注他们的需求和状态。只有这样，大家才会真心跟你干。”
硝酸车间化工四班值班长王健
夯实安全根基：班组管理的基石
硝酸车间化工四班值班长王健以“夯实安全根基，班组才有底气”为题，分享了班组在安全管理上的严格与细致。他强调：“安全是班组管理的基石，必须严抓安全监护责任落实，严守规章制度。”王班长还介绍了通过“三定”工作要求（定机制、定标准、定奖惩）提升班组建设水平的经验。
有班组长问：“王班长，你在处理违纪员工时有什么心得？”王健坚定地说：“处理违纪不是目的，关键是引导员工认识错误，回归正轨。我们通过谈心谈话、正向激励等方式，帮助员工找回信心和动力。”
“在这次交流中，我不仅学习到了众多优秀班长们的宝贵管理经验和方法，更被他们那种对工作的热爱与执着所感染。”第一次担任班长的陈星恒说。
“此次班组长经验交流活动为全厂班组长搭建了一个高效、务实的学习交流平台，同时也激发了大家对班组管理创新的无限热情与深刻思考。”该厂党群人事室主任柳延峰表示，这种交流形式将覆盖全厂班组长，希望能将好经验、好做法真正应用在班组管理中，为工厂安全生产再添助力。（谭欣洁）
