近期，冀东油田油气集输公司高效组织大集中ERP上线后的运行管理工作，精细梳理流程及开展业务培训，进一步提升相关业务人员的系统操作熟练度、业务流程理解力及共享服务处理能力。
在能源行业高质量发展的浪潮中，提质增效已成为企业提升核心竞争力的关键引擎。冀东油田油气集输公司以“加力攻坚提质增效”为行动纲领，通过系统性创新和精细化管理，交出了一份亮眼答卷。
青年侯昊天正在辅助甲醇罐氮气管线处加装盲板
执行全流程理念，加快效益工程建设。该公司注重项目前期管理，优化方案评价实现源头控减成本。系统梳理项目实施改造工作量，统筹进度安排及效益测算，提高工作效率。针对污泥减量化重点效益工程，按照“五个一”工作法要求，明确运行进度计划、标准化施工流程和节点计划，强化项目全过程、全周期管理，减少站内运储罐维修维护费用，有效降低污泥处理量。自5月启用以来，已高效处理含油污水超1.02万立方米，水质改善成效显著。
精细单耗分析，助推节能降耗。该公司以各场站装置处理及生产工艺流程为核心，精细分析油、气、水等环节处理单耗，减少无效费用投入，形成单耗分析工作的规范化和制度化，逐步实现成本支出效益最大化。持续优化采出水处理系统运行模式和好氧曝气装置流程、回注水流程，进一步降低软化水系统处理负荷，合理减少用电量。据统计，近三年来，水系统单耗呈明显下降趋势。在保证脱碳装置能力的基础上，定期回收丙烷制冷系统机油，提高脱碳及回收装置运行负荷，二氧化碳生产同比增效显著。
赋能数智建设，实现业财一体。按照内部模拟市场运行模式，该公司将经营财务管理与前端生产运行紧密融合，强化甲乙方市场管理，优化健全结算机制，做到管理循环、业务循环、信息循环“三个双向闭环”，努力实现应收尽收，助力增产增效。以大集中ERP系统建设为契机，重视与物资、设备、项目等模块衔接，同时针对商储油公司的上线任务，同步推进数据梳理及权限配置工作，保障上线任务顺利完成，提升了管理效能。（张岩）
