今年以来，抚顺石化热电部深入贯彻公司“三会”精神和热电部员工代表大会工作部署，以基础管理提升为主线，以强化“33211”管控、固化交接班管理、深化应急能力建设、严抓巡检质量等为抓手，以标准化、精细化管理为目标，推动基础管理全面提升，为企业安全生产稳定运行提供了坚实保障。
聚焦“报警”显性化管理，筑牢安全生产防线。实施“工艺报警分级管控”机制，针对一级21点，二级196点，三级247点全厂工艺报警点位，建立“专人负责-分类处置-动态跟踪-专项攻关”的闭环管理模式。数据显示，实施四个月以来成效显著，全厂工艺报警总量下降65%，其中二级报警周均量从291条降至42条；关键设备联锁投入率保持100%，操作平稳率达99.99%，非计划性波动风险得到有效控制。
聚焦交接班管理，确保生产无缝衔接。开展“交接班质量提升”专项行动，重点落实三项举措，一是严格执行“十交五不接”制度，固化交接班管理；二是建立负荷变化、缺陷处理、安全措施等关键信息交接清单，避免出现记录不规范、信息漏项等问题；三是实施"周抽查+周通报+月考核"考核机制。专项提升行动开展以来，累计抽查五个作业区日志54次，查改问题12项，典型问题考核3起，推动习惯养成，日志质量显著提升。
聚焦应急能力建设，锤炼实战处置水平。创新开展“一分钟应急考问”活动，通过周末常态化检查工业水全停、制粉系统闪爆、酸碱灼伤等一分钟应急问答，检验岗位人员应急处置能力。近9周累计开展“一分钟应急考问”18次，参与人员覆盖班长、内操、外操等岗位，应急处置步骤准确率超95%。特别是在处理6.7号炉拆除现场阴燃事件，及时切断老厂油系统，实现了3分钟内快速响应，充分验证了应急机制的有效性。
聚焦巡检质量，夯实设备管理基础。采用“人防+技防”双管控模式，通过视频监控系统（501个点位）每日抽查作业区各岗位巡检情况，累计发现18项问题并全部整改。通过联合巡检提效能，周末组织业务组管理人员与岗位人员联合开展设备巡检，近9周累计发现并处理设备缺陷5项，包括12号炉2号送风机端冷却水管焊口渗漏等设备隐患问题。
下一阶段，热电部将坚持"基础管理提升永远在路上"的理念，持续深化“四个聚焦”管理举措，以“零隐患、零非停、零事故”为目标，推动基础管理从“规范化”向“精益化”迈进，为企业高质量发展注入强劲动力。（王晓霞）
