从1984年创刊至今，《中国石油企业》已经走过了持续40年的办刊历程。40年，在人生的成长中，是个重要的时间节点，即从懵懵懂懂进入不惑之年。《中国石油企业》亦是如此。回顾我在总编辑岗位10多年的工作，深深体会到，在杂志历任领导的接续奋斗下，《中国石油企业》已经从内部交流资料，成长为石油石化行业一流的高端品牌媒体，为推动我国石油石化工业改革发展、石油石化行业管理创新进步作出了应有贡献。
10多年的岗位工作，主要做了三件事情。
一、聚焦办刊宗旨与办刊理念落实，持续提升服务中心、服务大局意识
进入21世纪10年代，商品经济、商业价值对媒体发展的影响日趋深入，大量行业性期刊在生存危机、现实利益诱惑下走向了商业化发展道路，办刊宗旨与办刊理念变质变味，甚至走向反面。《中国石油企业》一度也曾受到这股浪潮冲击，在生存危机与现实利益的诱惑面前有过短暂的头脑过热。但在冷静分析杂志创刊以来的成败得失后，我们认为，杂志之所以能够坚持近30年办下来，并得到国家有关部委和行业企业的认可，主要是为石油石化工业改革发展服务，为石油石化行业管理创新服务的办刊宗旨和办刊理念一直没有丢。这是杂志的立身之本。舍本求末，追求所谓的商业价值和商业利益，可能能够得到一时的发展和利益，但难以长久。杂志要生存发展，最终还是要靠高品质的行业企业信息服务支撑。统一思想认识后，我们聚焦办刊宗旨与办刊理念落实，持续提升服务中心、服务大局意识，保障杂志沿着正确的办刊道路前进。10多年来，我们始终坚持围绕党和国家对石油石化行业企业的政策法规、党和国家领导人对石油石化行业企业的重要指示批示精神，聚焦石油石化行业企业发展战略和中心工作、改革发展中的焦点热点难点问题开展工作，把服务中心、服务大局作为总方向、总指导，不断强化采编人员服务中心、服务大局的意识能力。杂志坚持办刊宗旨与办刊理念，践行初心和使命，先后刊发了大量反映我国石油石化工业改革发展成果、石油石化行业管理创新风貌的优秀作品，包括专家视点文章、评论员文章、管理者言、行业热点分析报道、管理创新论文和成果、管理创新案例点评、管理批判等，为我国石油石化工业改革发展、石油石化行业管理创新进步提供了大量高价值的决策参考，助力我国石油石化工业改革发展、石油石化行业管理创新进步不断深入。杂志得到国家有关部委和行业企业持续的好评和关注，被中国石油认定为集团公司核心期刊。
二、聚焦高端品牌与行业一流打造，持续提升思想引领、主流导向作用
《中国石油企业》创刊初期，原石油工业部的领导就提出了创行业一流水平的办刊目标。进入21世纪后，随着行业媒体竞争的加剧，杂志的主办单位中国石油企业协会领导提出了打造行业高端品牌媒体的奋斗目标。10多年来，我们始终把这一目标作为杂志战略发展导向，聚焦高端品牌与行业一流打造，持续提升杂志思想引领、主流导向作用。根据形势发展，杂志在10多年间先后多次改版，持续调整和优化栏目设计，新设了本刊时评、管理者言、新闻热评、业界观察、本刊特稿等栏目，加强舆论引导、思想引领、专业领航的力度强度；做深做精做实原有的焦点透视、案例点评、管理实务等栏目，以正面典型经验和事例，展示行业企业改革发展管理的新成果、新风貌，推广行业企业改革发展管理的新做法、新经验，等等。
杂志特别注重主题宣传的引导力量和作用发挥，每期杂志的封面报道、焦点透视栏目的主题，都会根据行业企业当前的中心工作进行选题策划，精心采写组织稿件，为行业企业中心工作的开展献计献策、加油助力。对于一些长期性的、战略性的发展工作，如行业企业高质量发展、战略转型升级、现代企业制度的建立、世界一流综合性能源公司建设等保持持久关注、深入研究的定力，结合行业企业中心工作需要，适时推出相关的研究文章或深度新闻报道，评论、专家视点、管理者言、管理创新论文和成果等有机组合，形成有解析，有实证、有广角、有深度的主题宣传声势。杂志逐步成为国家部委和行业企业了解石油石化行业企业改革发展管理现状，研究分析政策法规、工作部署贯彻落实情况的可信窗口，影响力、权威性进一步提升，初步实现了高端品牌和行业一流的奋斗目标。
三、聚焦服务能力与服务水平升级，持续提升发现问题、解决问题能力
发现问题、解决问题是我党一贯的工作路线和行动方针。作为行业性期刊媒体，《中国石油企业》能否在行业内生存发展，关键就在于发现问题、解决问题的能力能否与行业企业改革发展管理的需求相适配。10多年来，我们始终聚焦服务能力与服务水平升级，持续提升发现问题、解决问题能力。
一是加快引进和培育高素质采编人员。先后引进高素质采编人员5人，培养中坚力量3人，采编人员年龄结构、素质能力有了较大改善。杂志服务能力与服务水平保持平稳上升态势。
二是集合众智做好选题策划，不断提升发现问题、解决问题能力。
进入21世纪以来，我国石油石化工业随着我国经济的高速发展进入了一个高速发展的时期，各种新思想、新观念、新做法不断涌现，对行业企业长期形成的传统管理方式形成了冲击，一些企业也以套用名噪一时的国外企业管理方式为荣。中国企业，尤其是已经走向国际化经营的石油石化企业要不要全面放弃自己的传统，要不要不加区分地全面采用所谓的新的管理方式？杂志敏锐地抓住这一问题，进行研究分析策划。依据长期以来对石油石化企业管理创新历程的全面了解和把握，客观分析传统管理方式产生的历史背景和中国文化土壤的适应性，以及国外企业管理方式产生的历史背景和文化土壤的适应性，杂志用评论员文章、专家视点文章、行业热点分析报道、管理创新论文和成果、管理创新案例点评、管理批判等形式，成系列、组合式地进行分析报道，中肯地提出了相互借鉴、适用性选择的意见，坚持传统管理中的好的经验做法不能丢。得到了很多读者、作者的共鸣。杂志的一些提法和观点被行业企业借鉴吸收，深化研究后成为企业战略部署的一部分内容。
进入新时代，国内外政治经济形势发生巨大变化。一方面，全球化发展趋势被以美国为首的西方势力挑起的东西方对抗打断，业已形成的全球产业链、供应链遭到人为的脱钩断链，全球因新冠疫情造成的经济下行形势更加恶劣。中国经济虽较早开始恢复，但仍处于恢复期，加之经济转型期的叠加，面临重重困难挑战。另一方面，全球经济进入转型期，各主要经济体为占领新产业制高点，在人工智能、信息、新能源、新材料、生物制药、航空航天等领域竞争激烈，新科技、新业态、新模式不断涌现。我国石油石化工业也面临转型升级、国际化经营等严峻考验。面对新形势、新任务、新要求，杂志根据党中央的战略部署和行业企业每年确定的主要工作目标和任务，策划制定杂志主体工作任务和重要报道计划。重点在行业企业实现转型升级、高质量发展、国际化经营过程中出现的矛盾问题及化解矛盾问题的思路做法上下功夫、做文章，助力行业企业实现战略发展目标。许多杂志采编人员采写的报道、专家视点文章、企业管理人员的论文成果被行业企业管理者学习借鉴并实际应用，产生了良好的后效应。
10多年间，我在岗位上做了该做的事情，相对杂志40年取得的巨大成绩根本算不上什么。希望杂志在信息化时代保持发展上升的势头，让杂志报道的内容形式更加贴近基层、契合需求、丰富生动，不断增强传播效果和行业影响力，最终实现高端品牌和行业一流的奋斗目标。
（作者系中国石油企业协会原专职副会长、中国石油企业杂志社原社长兼总编辑）
