风险管控对企业的可持续发展至关重要。风险管控的意义在于一个成功的企业应该能够在不确定和有风险的环境中持续运营。只有通过控制风险，企业才能更好地适应外部环境的变化，并利用机遇来实现增长。当前，随着市场竞争的加剧和商业环境的不确定性，企业面临各种风险。尤其是，在石油石化行业耕耘了几十年的油田企业，面对资源接替不足、油气产量持续下滑、完全成本刚性上涨、人多油少等不利因素，老油田必须紧跟石油石化资源战略和社会需求，整合人才、技术等资源，走出去拓展生存发展空间，实现老油田的可持续发展。
企业“走出去”，就要面对和参与更多更广的竞争，就需要构建具有参与全球竞争力的“走出去”合作新生态，化竞争为合作，共同应对国内国际市场的诸多风险与挑战。尤其是，油气田对外合作项目管理是油气田开发过程的特殊管理模式，整个经营过程具有高投资、高风险、长周期和效益递减的特点。
那么，企业如何预测未来可能遇到的问题，提高风险早期发现和应对的能力，确保在风险发生前能够及时采取措施？
本期案例探讨的就是企业进行风险管控的重要性，并介绍有着48年发展历史的中国石油华北油田公司，开拓深耕外部市场22年，应用“客户服务”理念和“政策性激励”方式，以“精准、实用、暖心、适用”的思路，自上而下逐级压实风险管控措施，最终实现外部市场全过程闭环风险管控的有效风险管理模式。
这一模式通过华北油田公司的实践证明，在新老市场成功运用全过程风险管控，促使油田企业探索出一条有思路、有创新、有落实、有借鉴的“四有”风险管控之路，为老油田外部市场有序高效运行夯实了根基。其建立的“油田企业外部市场全过程风险管控模式”值得借鉴与推广。
