吉林石化公司铁路运输部（物流公司）贯彻执行关于大检修“安全、绿色、优质、节约、高效”的十字方针，以有效消除运输生产、设备运行存在的问题以及新一轮设备长周期稳定运行存在的瓶颈和隐患为导向，统筹安排，早部署、早动员、早准备，从检修规程、人员培训、施工作业安排、安全管理等方面制定详细检修方案，细化任务清单，认真做好各项准备工作，干部员工迎战检修的“热度”日盛。
该单位本年度大检修立项两个项目。根据公司《2024年吉林石化大检修管理手册》，完成《2024年度铁路运输部（物流公司）大检修调度手册》编制。组织大检修项目对接会。完成2个项目施工方案编制工作。针对项目概况及风险、现场施工及治安要求，票证书管理、界面交接等需要解决的问题进行逐项要求与落实，特别是针对线路检修，存在的检修时间、吊车使用、钢轨卸车、现场监护、材料到货和管理升级等问题，逐项制定了解决方案及相关要求。会同机动、运输、安全等各相关部门对大检修期间的车辆洗涤安排、产品发运组织、现车归线管理、检修项目准备、其它运输安排、施工作业推演以及大检修期间的各项安全管理等工作进行了细致推敲，全面确保大检修各项准备工作有序开展进行。
目前该单位铁路线路施工区域已陆续撒放钢轨120根、混凝土轨枕锚固和撒放1210根。根据实际工作内容和情况编制方案和进度计划，着手开始相关数据的整理和计算并对关键点进行了轨端标记。完成3组道岔的现场踏勘，做好组装和更换的物料准备工作。污水系统清理项目完成资质、业绩、施工技术力量等多方面审查及检修人员备案，完成风险识别和技术交底工作，组织施工单位特殊作业人员20人进行入厂前体检工作，同时车间管理人员进行旁站监督，以确保体检真实有效。
他们要求涉及大检修项目的主体单位及属地单位，发挥主体、监管责任，全面落实大检修各项准备工作。组织承建单位再次对现场进行确认，保证对接深度和质量，深度识别存在的安全风险，制定有效的防护、解决措施。对照公司大检修相关要求进行“回头看”，逐项确认和落实，组织开展桌面推演，确保检修准备、施工过程受控。做好施工过程管控，严肃票证书办理、落实监护人员、严格对照检修标准，严把质量关，严控安全环保事宜。
