摘要：中国海油以创新性举措打造海油精神践行基地，以“三化三步”创建管理法确保工作实效。一方面，“差异化”立足不同业务板块特性精细划分，促使各基地绽放独特风采；“标准化”依托“五力”模型构建规范体系，树立统一标杆，护航长远发展；“系统化”秉持“宣创融合”理念整合多元资源，汇聚磅礴力量。另一方面，从前期规划的“深、高、快”筑牢根基，历经攻坚阶段“明、促、严”稳步迈进，直至成熟时期“广、勤、树”持续领航，为企业文化落地开辟崭新航道，深度赋能企业发展，强力促进党建与生产深度协同，开拓出一条企业文化建设有效落地的崭新途径。

关键字：企业文化；习近平文化思想；践行基地

习近平文化思想深刻阐明了新时代文化建设的指导思想、目标任务、责任使命、功能价值，揭示了新时代文化建设的使命、目标和实现路径，为建设社会主义文化强国提供了全面指引和根本遵循，同时也为国资央企厚植企业文化根基，赋能高质量发展，助推建设世界一流企业指明了方向。

中国海油在推进企业文化落地过程中开展了大量创新实践，也取得了丰硕成果，先后有3家单位获评“中央企业爱国主义教育基地”，企业文化赋能公司高质量发展作用进一步彰显。这份成绩的背后，是公司持续强化企业文化引领、厚植企业文化基因，坚持不懈科学开展海油精神践行基地创建工作的结果。

近年来，海油精神践行基地工作始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以培育和践行社会主义核心价值观为主线，紧密围绕集团公司总体发展思路和战略规划部署，聚焦思想教育阵地、典型孵化阵地、品牌塑造阵地的功能定位，着力提升建设、管理和运行水平，着力推动物质文明与精神文明、硬实力与文化软实力和谐统一、协同并进，为文化强企、赋能高质量发展提供坚强的思想保证和精神力量。

海油精神践行基地创建工作始终聚焦“不断挖掘海油精神时代特点，丰富海油精神时代内涵，持续推动海油精神落地生根、入脑入心”这一目标，着力实施“三化三步”创建管理方法，力求引领创建工作向实向新发展。

以“差异化”确保基地创建“各美其美”

海油精神践行基地创建工作以“差异化”管理思路加以推进，以“精准分类”确保创建“各美其美”。企业文化的特点是“内生式”，只能植根于每个组织自己的“土壤”，因此企业文化的理论虽多，要想保证落地必须尊重每个组织的特点，结合每个组织独有的“文化基因”，才能使文化从组织内部萌芽、生长。因此，“差异化”是保证企业文化落地所必须遵循的重要前提。

“精准分类”指为推动各生产经营单位更科学地开展创建工作，对创建对象根据业务特点进行创建方向细化分类。例如，根据公司生产经营改革重点任务以及所在产业链位置，将所有创建单位分为增储上产类（比如油气生产单位）、科技创新类（比如科研单位）、绿色发展类（比如LNG接收站）以及提质增效类（比如油品销售终端）。通过“精准分类”管理模式，充分鼓励“一类一特色”“一类一方阵”，推动同类践行基地“互促互进、互学互鉴”，帮助各类创建单位“找准定位、创出特色”。

以“标准化”确保基地创建“生生不息”

海油精神践行基地创建工作以“标准化”管理思路加以推进，以“同题共答”确保创建“生生不息”。企业文化的本质是“人本管理”，因此企业文化对公司的发展应当具有实实在在的推动作用，而不仅仅是装点门面的工具。因此，在设计企业文化工作载体时，应特别注重文化建设工作为公司、为客户、为职工真正解决什么问题、有什么成果产出，这种“以终为始”的思路是能否实现企业文化落实落地落细的关键一环。

“同题共答”指为所有践行基地制定统一创建标准，让创建工作“有规可依，有迹可循”。结合公司生产经营实际和基层一线单位特点，编制发布了“价值创造力、文化引领力、典型示范力、形象展示力、传播影响力”五项标准，以“五力”明确创建标准和内容，确保创建成效可衡量，成果显性化。比如，盐城绿能港作为践行基地的优秀代表，在创建过程中，充分整合盐城红色文化、滨海生态文化、LNG行业特点以及海油“碧海丹心，能源报国”文化，形成了“老牛哥”文化，并将LNG接收站成功打造成为盐城市的一张工业名片，吸引众多国内外人士前往参观学习，起到了较好的示范宣传作用。

以“系统化”确保基地创建“串珠成链”

海油精神践行基地创建工作以“标准化”管理思路加以推进，以“宣创结合”确保成果“串珠成链”。企业文化工作的性质与宣传思想文化工作是密不可分的，虽然不能划等号，但企业文化工作天然离不开宣传的助力。因此，要保证企业文化建设有效落地，就必须加强对文化工作的宣传力度，及时宣传好文化建设工作的意义、价值以及相关活动取得的良好成效。

“宣创结合”是指采取“边创建、边总结、边宣传”的工作方法，及时将各单位在创建过程中的亮点做法进行提炼梳理，通过组织践行基地创建工作交流会的方式，选取创建工作实、阶段成果好的单位做典型发言，交流创建方法。同时，利用公司内部宣传阵地，对践行基地创建风采进行广泛宣传，提升创建工作热度，宣传创建工作成效，提升创建单位主动性、积极性和创造性。同时，践行基地创建工作设计中的“系统化”思维，并不仅仅局限于这一工作本身，而是把这一工作同整个宣传思想文化工作系统兼容在一起。将践行基地创建工作作为聚焦公司主责主业，突显海洋石油工业特色的精神文明特色实践，在央企精神文明建设工作中进行展示。

以“深高快”走好基地创建“第一步”

“深高快”指在推动践行基地创建工作的前期阶段，以“深调研、高定位、快推进”确保创建工作顶层设计科学精准，契合公司发展所需、职工群众所盼。

深调研主要是以“现场调研+

线上会议”相结合的方式，对各家创建单位的基本生产经营情况、文化建设基础等进行全面摸底。通过调研搞清楚了各个创建单位的现状、文化建设方面存在的薄弱环节，从而“因地制宜”制定下步计划。

高定位主要是不以日常工作对待践行基地创建工作，而是提高政治站位，从贯彻落实习近平文化思想，打造一流文化软实力，赋能公司高质量发展的高度，赋予创建工作更大意义。文化建设工作要落实落地，必须杜绝“空对空”，需要搭建起实实在在的工作载体，更需要把“文化赋能生产经营”放到实践载体中去诠释。

快推进主要是强调创建工作应始终做到“行胜于言、边干边思”。企业文化建设没有“标准答案”，是一项需要在实践中发现问题、摸索经验、找寻答案的“非标准化产品”。因此，快推进就是不等、不靠、不停，以实践探究解决问题的答案，及时总结，形成适合本单位的文化建设规律性“打法”。

以“明促严”走实基地创建“关键步”

“明促严”指在推动践行基地创建工作的攻坚阶段，以“明规则、促交流、严考核”确保创建工作健康持续推进。

明规则主要强调创建工作应注重明确标准和管理要求，防止无序问题。公司编制发布了践行基地管理细则，明确分级分类管理思路，固化定期交流参访机制，让创建工作“管理有依据、创建有路径、宣传有渠道、交流有平台”。企业文化建设工作应当建立“规则”意识，杜绝“时断时续、忽左忽右、朝令夕改”，方可让工作有型有效，赢得广泛认可与支持。

促交流主要是通过专题研讨会、基地参访、外部调研等多种形式，定期交流创建经验、梳理工作思路、攻克共性问题、开拓文化视野，从而为创建工作管理者提供优质的交流平台、丰富的学习平台以及广阔的实践平台。

严把关主要是企业文化管理部门对创建工作应坚持从严管理，严防工作出现“虎头蛇尾”现象。管理部门应严格按照管理细则，对各践行基地创建单位所开展工作进行督促，对创建工作出现停滞、方向出现偏差或创建效果不佳的，应当及时提醒、纠正、帮扶。对于创建工作扎实有效，创建特色鲜明的，应当及时给予表扬和宣传，并择优推荐至更高层级基地创建评比活动中。

以“广勤树”走强基地创建“长征步”

“广勤树”指在推动践行基地创建工作的成熟阶段，以“广宣传、勤总结、树品牌”确保创建工作行稳致远，持续健康发展。

广宣传主要是需要及时跟踪各创建单位动态，深入了解创建工作进展，综合运用融媒体立体宣传平台，适时组织开展践行基地创建工作阶段性主题系列宣传。还可以通过制作创建工作成果宣传片、编制践行基地风采展示图册、开发基地文创产品等方式，多渠道多层次展示创建成效。

勤总结主要是在不断推动践行基地创建工作过程中，边实践边思考，边尝试边总结，及时将工作经验转化为切实可行的工作举措，达到创建工作与文化建设“内化于心、外化于行、固化于制”的效果，不断迭代工作模式、优化创建流程，最终将创建工作总结为一项有规则、有亮点、有影响的重点工作。

树品牌主要是要建立起企业文化建设工作的“精品化”“品牌化”意识，善于将成熟的工作载体、工作机制打造成本领域、本行业、本地区的企业文化建设名片。