功以才成，业由才广。中国石油华北油田公司（简称油田公司）党委深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，坚守“人才是第一资源”理念，持续落实人才强企战略举措，突出价值创造，谋实策、出实招、求实效，以党管人才为统领、以改革创新为动力、以赋能发展为目标，构建起科学规范的制度体系、鲜明的选用机制和良好的发展环境，为2025年原油产量再次突破500万吨、跻身集团公司油气田企业第一梯队厚植起人才兴企的肥沃土壤，筑牢高质量发展的人才根基。

统筹推进，构建科学高效的人才制度体系

油田公司党委紧扣世界一流企业建设目标，坚持党管人才根本原则，将党建工作与人才工作深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为人才发展的制度优势、竞争优势。一是坚持党对人才工作的全面领导，把党管人才贯穿人才工作各方面、全过程，统筹管宏观、管政策、管协调、管服务，将人才资源开发置于优先位置，成立由油田公司党委书记任组长的改革工作领导小组，构建党委统一领导、组织人事牵头抓总、专业部门协同联动的工作格局，明确各级责任，强化政策支持、督查督办，形成逐级负责、全员参与的改革推进体系，为人才工作落地提供坚强政治和组织保障。二是坚持顶层设计、试点先行、有序推开，作为集团公司首批试点单位，油田公司对标集团“2+3”制度体系，出台专业技术岗位序列改革实施意见及配套管理办法，推动改革从科研单位向生产及支持单位全面延伸。三是优化完善专业技术岗位职级体系，设置9级岗级，实现与管理序列资历互认、双向转换，结合企业战略发展、业务需求及“三新”“双碳”等紧缺专业需求科学设岗，让人才队伍建设与企业发展同频同向，打造具有华北特色、适配企业战略的人才发展体系，真正实现“技管分开”，让专业技术人员不靠行政职务实现自身价值。

精准施策，完善导向鲜明的人才选用考核机制

油田公司党委不断健全完善专业技术人才选聘、考核、管理全链条机制，立起选人用人“风向标”，激活人才队伍“一池春水”。一是坚持以德才兼备、以德为先、注重实绩为导向，健全专业技术人才选聘、考核、管理全链条机制；规范选聘标准与程序，明确组织选聘、竞争选聘、公开招聘三种方式，突出专业能力与科技创新实绩，对高层次人才打破资历年限限制。二是坚持“人岗相适、宁缺毋滥”，把善科研、善创新、善带团的优秀人才选出来、用起来；建立动态管理机制，对履职能力不足的及时调整，保持人才队伍活力；构建“共性+个性+加减分”考核评价体系，实行定量与定性结合、分层分类考核，科研攻关类重点考察项目完成与技术突破成效，生产支撑类重点考察现场技术解决与方案落地效果。三是严格落实考核结果与薪酬、晋升、聘期挂钩，坚持“年度考核定薪酬，聘期考核定去留”，树立“岗位凭能力、晋升凭业绩、收入凭贡献”的鲜明导向，实现岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出的良性循环。同时，明确各级技术专家职责定位，赋予其创新资源调度、团队考核等权限，签订个性化聘期业绩责任书，推动专家在智囊参谋、业务把关、创新引领、人才培养上充分发挥作用。

搭建平台，打造多元立体的人才干事创业生态

油田公司党委坚持以党建聚人才、以平台育人才，把党组织的政治优势转化为人才培养、作用发挥的发展优势，从激励、培养、平台三方面发力，为专业技术人才铺就成长“快车道”、搭建干事“大舞台”。一是强化激励保障，薪酬政策向专业技术岗位倾斜，完善科技专项奖励、成果转化奖励制度，对“揭榜挂帅”项目、新能源业务实施精准激励，每年发放科技成果奖励800余万元，科研单位模拟岗位分红600余万元；落实各项福利待遇，提升人才地位，让技术人才专心科研、扎根一线。二是精准批量培养，实施“潜山领军英才”“潜山青年俊才”等人才培养计划，构建“四个专项培养计划+四大服务保障机制”，依托高校举办专题培训班，开展18个重点示范类、68个专项业务类培训，累计培训1.1万余人次；把重大科研项目、重点工程作为人才磨砺平台，加速形成头雁领飞、强雁竞飞、雏雁跟飞的人才雁阵格局。三是建强干事平台，加大研发投入，组建“揭榜挂帅”创新团队、首席专家工作室，发挥创新联合体攻关优势，解决集团级难题60个、公司级难题255个；常态化开展技术竞赛、“大学习、大练兵、大比武”活动，以赛促训、以训促干，让青年技术骨干脱颖而出。

厚植沃土，营造聚才爱才的一流人才发展环境

油田公司党委以党建引领人才文化建设，锚定人才品牌打造目标，聚焦领军人才培育、精英梯队建设、青年人才储备，全方位优化人才发展“软环境”，构筑拴心留人“强磁场”。全方位优化人才发展环境。一是培育领军人才，实施“领军型”学科带头人培养计划，优选潜力专家作为培养对象，搭建高端学术交流平台，通过“项目+团队+人才”模式，支持其承担重大科研项目、参加高级别交流，大幅提升人才行业影响力。二是打造精英梯队，落实集团公司青年科技人才培养计划，对重点领域优秀青年人才分层分类培养，吸纳其参与专家咨询会诊，拓宽学术视野；深入推进新入职员工全链条培养，实行“职业发展导师+业务导师”双导师制。三是强化青年储备，创建新入职员工“三年四步”培养模式，从职业设计、基础培养、提素赋能、遴选重用到层层递进培养，绘制多维度人才画像，制定个性化职业发展规划，建立人才库与培养档案；为优秀新员工配备首席专家、高级专家作为导师，创新“一带多”“一学多”培养模式，培养期满后将优秀员工纳入干部人才战略预备队，按经营管理、专业技术、操作技能序列精准培养，从源头夯实人才储备。

功崇惟志，业广惟勤；人才强企，硕果盈枝。油田公司党委始终把党管人才作为人才工作的根本遵循，深化专业技术岗位序列改革，构建起“生聚理用”人才发展机制，培育领军人才、稳定关键人才、激活现有人才、储备接替人才，让人才成为企业高质量发展的核心驱动力。一是职业发展通道全面拓宽，解决了专业技术人员晋升“天花板”问题，形成以2名首席专家、30名高级专家为引领，50名一级工程师、316名二三级工程师为骨干，3000余名科研人员为主体的人才雁阵。二是人才责任担当显著增强，公平竞争、优胜劣汰的发展环境让人才树立“不进则退”的忧患意识，各级专家主动承担重大攻关任务，技术决策、创新引领作用充分发挥，油田公司获评“中国石油人才强企工程提升年先进单位”。三是创新动力活力持续迸发，放权赋能的科研生态让人才创新潜能充分释放，“十四五”期间油田公司形成多项创新理论与技术体系，斩获2项国家级、134项省部级科技奖励，申请专利599件、授权317件，攻克多项“卡脖子”技术难题，科研成果转化率与企业核心竞争力大幅提升，以人才强企的实际成效为世界一流现代化能源企业建设提供了坚实支撑。