告别无效和低效加班

当前社会经济发展面临转型挑战，企业为抢占市场份额，常陷入低效竞争。部分行业错误将加班等同于奉献精神，直接导致员工超负荷运转，身心俱疲，效率低下。但应该认识到，加班是一柄双刃剑，用得好，可以提高生产服务效率，促进经济社会发展，增强群众获得感；反之，则可能违反《劳动法》，无效低效加班更会造成岗位人员精神内耗，诱发“内卷式”竞争，损害员工身心健康，浪费人力、物力、财力等资源，引发形式主义，加重基层负担。

告别无效低效加班，应从以下几个方面着力：

一是树立实干实绩导向，绩效考核、先进评比、职位晋升等，不以加班多少论英雄，而是以贡献大小量优劣、比长短，让那些“作秀式”“跟风式”加班者得不到赏识、捞不到好处，促使人人铸牢科学的政绩观、践行正确的敬业观。

二是细化明确任务分工，建立清晰具体的职责清单，优化工作流程，切实消除“流程内耗”，堵塞推诿甩锅、扯皮争执的回旋空间，使消极怠工的摸鱼者混不下去，减少和避免少数肯干者的“被动式加班”。

三是增强工作的计划性、预见性，提前进行工作安排，避免临时动议安排一些突击性、紧急性工作，造成任务承担者措手不及；每一项工作开展前应加强问题梳理、研判，做好针对性的防范工作，防止被问题牵着鼻子走。

四是加强全员培训，严格进行岗位业务技能考核鉴定，持续壮大一专多能的复合型人才队伍，确保人人能岗匹配，有能力保证工作质量与效率，在规定的时间内完成组织赋予的任务。

五是加大信息化普及、数字化转型、智能化改造力度，针对生产、管理、服务等业务特点，建设数智化平台，推广应用数智化工具，加速数智化替代与迭代，实现生产、服务等工作效率倍增。

六是大力营造团结协作、求真务实的团队文化，通过组建创新工作室、开展劳动竞赛、加强先进学习经验推广等举措，营造相互支持、相互借鉴、同心同向、争先恐后的拼搏进取氛围。 

文/张菊香

切实提高职代会讨论审议质量

分组讨论审议，是职代会日程中的重要环节。通过深入讨论审议，有利于与会代表加深对会议精神的理解，从而更好地统一思想、凝聚共识，为宣传贯彻、落地落实奠定基础；有利于深入听取职工代表的意见和建议，对有关规划、方案、部署等草案、征求意见稿进行修订完善，提高决策科学性；有利于集思广益、建言献策，为企业转型发展、提质增效汇聚智慧。

保证充足时间。有的企业将职代会与工代会、年度表彰会等合并召开，分组讨论审议的时间极其有限，许多代表想发言而没有机会，弱化了讨论审议的实际效果。对于职工行使民主管理职权的职代会来说，要坚持时间服从质量和效果，留给职工代表足够的时间学习消化、表达心声，既保证高效率，也确保高质量。

领导认真倾听。与会代表讨论发言，不是自言自语、自说自话，而是代表之间、单位与部门之间、上下级之间的相互交流、相互启发，更多的是讲给企业决策者、管理者听的，是希望有关建议意见能够得到企业重视和采纳，加快解决影响企业进步、绿色发展和员工利益的各类问题。企业领导者应深入各团组参加全过程讨论审议，仔细倾听、认真记录，及时与代表互动，回应代表的关切，体现对代表的充分尊重，对民主管理的高度重视。

指定重点发言。企业生产经营涉及的专业较多、领域较广，有些代表因专业知识、业务水平、职责职位等个人背景原因而对相关决策部署的依据、目的意义并不十分明白，对讨论审议的会议材料中的名词、术语等理解和解释可能产生歧义、偏差。大会主席团应要求各团组有计划、有目的地指定安排相关管理、技术和业务人员代表提前充分准备，在讨论审议时作重点发言，帮助和指导基层代表厘清决策的现实依据和目的意义，捋清名词、术语概念的内涵与外延，避免因代表认识模糊、理解不透，造成宣传贯彻走形走样。

鼓励直抒胸臆。职代会代表是由所在单位全体职工在民主选举的基础上产生的，代表的不是个人而是一个群体，在企业改革、数智转型、安全环保、劳动报酬、工作时间、休息休假、职业卫生、保险福利等方面反映基层广大职工的真实心声，既是权利，更是义务。分组讨论审议的组织者和参加讨论审议的企业领导，应鼓励和引导代表知无不言、言无不尽，讲真话、建诤言、出实招、献良策，以直抒胸意体现务实话风、开出质朴会风。

文/唐宗礼

数智转型升级要舍得下“慢功夫”

春潮涌动，数智奔腾。当前，石油石化行业正处在数字化转型的关键窗口期，各大企业纷纷布局智能工厂、工业互联网，向着智慧运营的目标加速迈进。但数智化转型绝非一日之功，“急功近利”“贪大求全”等心态易导致系统建而不用、数据孤岛丛生，最终投入打了水漂，业务却原地踏步。数智是赋能生产的倍增器、企业发展的新引擎，唯有沉下心来夯基础、练内功，舍得下看似不起眼的“慢功夫”，才能让数智真正扎根、开花结果。

舍得下“慢功夫”，首要的是以“长期主义”破除速胜心态。数智转型不是搭花架子、建盆景，而是深层次的业务重构与管理变革。急于上线系统、忽视流程适配，只会让数字化沦为形式化的“两张皮”，一线员工徒增录入负担，管理层却看不到数据价值。“长期主义”就是尊重规律、保持定力，甘于做打基础、利长远的事。企业应把数智规划融入发展战略，一锤接着一锤敲，避免“翻烧饼”式的反复折腾，让转型步伐走得更稳更实，确保每一步都踩在业务痛点上。

舍得下“慢功夫”，关键要以“精耕细作”夯实数据之基。数据是数智化的血液，没有高质量的数据，再先进的算法也是空中楼阁，再炫酷的大屏也是无源之水。数据治理往往耗时费力，标准统一难、历史数据杂、接口打通繁，恰是最需要下苦功、见真章之处。技术团队要深入装置现场，厘清每一个测点、打通每一段流程、治理每一个脏数据；管理人员要建立全生命周期的数据标准，让采集、清洗、存储、应用形成完整闭环。唯有把数据基础夯得牢牢的，把信息孤岛连得通通的，智能应用才能跑出加速度。

舍得下“慢功夫”，根本要以“久久为功”培育数智之才。数智化最终要靠人来驾驭，复合型人才培养急不得也等不起，没有捷径可走。既要有领军人才牵头攻坚克难，更要有懂工艺、懂数据、懂算法的复合型团队扎根一线、深耕场景。企业需完善培养机制与激励体系，让员工在项目实战中摸爬滚打，在解决真问题中积累经验、迭代能力。坚持“十年树木、百年树人”的耐心，把数智素养融入企业文化，让创新土壤日益丰厚，让数字化思维成为全体员工的自觉。

文/中国石化上海工程公司 顾家瑞

“揭榜挂帅”莫让挂帅成挂名

企业生产一线通过“揭榜挂帅”解决了基层生产中遇到的实际难题，给企业创新创效提供了一种载体平台。但要让“揭榜挂帅”真正取得实效，让揭榜者真正承担责任、发挥作用，而非流于形式，需要一套精细化的管理体系来保障。

在实施过程中，“揭榜挂帅”有时会遇到重揭轻管、路径依赖、单打独斗和成果难衡量等问题，导致项目揭榜后缺乏有效的过程跟踪与督导，项目创新性不足、实效性不强，未能有效打破部门壁垒整合各方资源，最终的成果验收标准模糊，或仅看重短期经济效益，忽视了人才培养、模式创新等长期价值。

要解决上述问题，让“挂帅”名副其实，必须从以下四个环节着手，构建一个全链条的闭环管理体系。

选准难题，精准张榜。榜单的质量直接决定了攻关的成效。榜单的设置必须紧密围绕企业高质量发展中最紧迫、最现实的需求，有效解决生产一线卡脖子的技术难题，确保每个榜单都目标清晰、任务具体，让揭榜者有的放矢。

充分授权，实至名归。“揭榜挂帅”的魅力在于激发个体的创造力，必须赋予揭榜者充分的自主权，包括技术路线决策权、经费使用权和团队资源调配权。管理者要从资金、人力、场地、时间等各方面，给予项目牵头人全方位支持，满足攻坚克难创新需要。

督导帮扶，协调保障。揭榜不是终点，而是攻坚的起点。企业管理者要做好“揭榜挂帅”的日常过程管控，必须建立动态的跟踪与督导机制。通过建立项目预警机制，定期听取项目组进展情况汇报，对项目进度滞后或停滞的项目亮牌，形成压力及时做好督导帮扶；充分发挥联系项目的协调机制作用，及时帮助团队解决推进过程中出现的困难，防止项目“胎死腹中”。

科学评榜，强化激励。成果验收和后续激励是决定机制能否持续健康运行的关键，要围绕目标完成度和相关方评价认可度等多个维度，制定清晰的验收标准，做好项目的考核验收，并将考核结果与绩效奖金、评优评先、职务职级晋升直接挂钩，发挥激励杠杆在职工创新创效中的作用。同时，也要包容在创新探索中的失败，建立容错机制，鼓励揭榜者敢啃“硬骨头”。

“揭榜挂帅”是一项系统工程，从精准出题、充分授权、过程管控到科学评价，任何一个环节的缺失或弱化，都可能导致“挂帅”沦为“挂名”。

文/中国石化胜利油田技术检测中心 朱益飞

漫画 朱天明