加快建设世界一流企业，是中国石油集团党组深入贯彻落实党中央、国务院决策部署的重大战略任务。中国石油兰州石化公司（简称兰州石化）党委坚持以精细精益管理赋能世界一流企业建设，以价值创造为核心目标，以减少一切浪费为行动追求，深入开展以“四强”（强专业、强现场、强班组、强支部）管理为抓手的精细精益赋能行动，推动兰州石化持续转型升级、奋进高质量发展新征程。

充分认识新形势下加强精细精益管理的战略意义

全面强化精细精益管理，是中国石油集团党组将精益化管理纳入“四化”治企准则，结合企业实际提出“四精”理念，持续推动价值创造与管理提升的重要举措，具有鲜明的战略导向和现实意义。

加强精细精益管理是贯彻落实国务院国资委重大决策部署的重要举措。党的二十届四中全会围绕建设现代化产业体系、加快高水平科技自立自强、深化国资国企改革、强化改革创新管理等作出系统部署，为国有企业高质量发展指明了方向。国务院国资委在对标世界一流管理提升行动、价值创造行动中明确提出，加强企业精益化管理是推动国有企业提升效率、激发内生动力、打造核心竞争力的关键手段。作为老牌炼化企业，兰州石化始终遵循政策导向，结合自身发展实际加快推进精细精益管理，将精益管理作为永恒追求，着力夯基础、补短板、扬优势、提价值，健全完善管理提升长效机制，持续提升管理的科学化、规范化、法治化、现代化水平，以实际行动践行国企使命担当。

加强精细精益管理是落实中国石油集团工作部署要求的重要手段。2025年中国石油集团先后召开的工作会议与年中工作会议明确要求，要深刻把握党中央对当前形势的新判断，挺膺担当、服务国家大局；精准洞察能源与化工市场变化新趋势，因势利导、抢占发展先机。会议特别强调，要全面深化改革、强化精益管理，坚持依法合规治企、有效防范化解风险，要求各地区公司将精益管理贯穿生产经营全流程、全链条，以最小资源投入创造更大价值增量。中国石油集团有部署，基层就必须有落实。兰州石化坚决以精细精益管理思维谋划推进各项工作，健全覆盖生产、运营、服务各环节的精益管理运行机制，筑牢管理根基、激活机制效能，确保中国石油集团决策部署落地生根、见行见效。

加强精细精益管理是推动兰州石化建设黄河流域高质量发展示范企业的重要保障。强化黄河流域生态保护和高质量发展，是兰州石化肩负的重大政治责任与时代使命。兰州石化深刻探寻“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的内在逻辑，将精益价值主线贯穿生产经营全过程，把精益管理理念和“四精”要求深度融入各业务领域，聚焦价值创造核心目标，持续推进管理模式由“从严”向“精细”再到“精益”的迭代升级。通过扎实推进稳链、强链、补链举措，不断提升产业链供应链整体运营效益，以管理的最大确定性应对外部环境变化的不确定性，为建设黄河流域高质量发展示范企业提供坚实保障。

深刻把握精细管理特征、运用精益思维推动管理转型

以“四强”管理承载精益管理落地。兰州石化严格遵循中国石油集团“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，精准实施“四强”管理提升行动，为精细精益管理落地提供了具体载体和实践路径，主要体现在三个方面：一是深度契合炼化企业生产实际。秉持“因为专业、所以卓越”的理念，充分适配炼化企业生产连续性强、技术密集、安全风险高、管理难度大的行业特性，推动精益管理融入管理各环节、全流程，构建“时时可控、处处受控”的精益管理新常态。二是有力推动管理能级跨越。紧扣“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的价值导向，聚焦专业、现场、班组、党支部四大关键环节，推动管理模式从被动管控向主动管理优化、从简单粗放向精准赋能转变，为精细精益管理找到着力点和突破口。三是强化系统思维统筹推进。“四强”管理并非孤立存在，而是相互贯通、彼此支撑、系统发力的有机整体—以“强专业”为核心驱动，以“强现场”为首要任务，以“强班组”为基础保障，以“强支部”为政治支撑，形成环环相扣、同向赋能的管理体系，让精细精益举措在关键环节落地见效，体现螺旋式上升的管理提升逻辑。

以“强专业”贯穿精益价值主线。专业管理水平和专业能力素养，决定了精细精益管理的深度与成效。一是构建上下协同、全域覆盖的专业管理体系。炼化企业专业管理涵盖生产工艺、机动设备、安全环保、规划计划、信息数字、人力资源、财务营销、法律合规等多个领域。精益管理的核心要求，就是打破部门壁垒、业务边界、区域限制，从机制建设、标准制定、流程优化等方面构建完整的运行体系，通过“计划—实施—检查—考核—反馈”的闭环评价机制，驱动专业管理持续进阶升级。二是锻造业内领先、全面过硬的专业能力队伍。专业能力是精益管理落地的核心支撑，兰州石化着力构建“高端人才领航、骨干人才支撑、青年人才储备”的人才梯队，以人才优势补齐管理短板。充分发挥“四室一中心”的孵化平台作用，深化“院士领航+名师带徒”定向培养模式，重点培育“双碳”“三新”领域专业人才，努力打造一支高素质、专业化、善实战的精益管理人才队伍。三是打造数智驱动、立体赋能的精益管理模式。明确数字化转型目标，两年内落地部署5个昆仑大模型应用场景，实现智能化技术覆盖智慧调度、智慧装置、高危泵在线检测等关键领域；三年内实现有价值数据100%全量入湖、现场作业100%智能监控，以数据集成、分析、决策为核心构建数智化经营模式，推动管理重心从管资源向管数据转变，强化精益管理工具与业务场景的深度融合。

以“强现场”筑牢精益管理基础。生产现场是企业管理成效的直观体现，更是精益管理落地的核心阵地。一是深化现场标准化建设。持续推进“标准化装置”创建工作，全面打造标准化机组、泵房、罐区、电气柜、配电间等，严格执行标准化检维修作业流程，实现定置管理、工艺操作、设备运维、计量管控、安全保障、工具使用、文明生产等全维度清洁整齐、统一规范，为精益管理筑牢物理基础和制度根基。二是推动现场生产全面受控。严格落实精细巡检、精心监盘、精准操作要求，持续开展生产现场不合规专项整治行动，推进巡检工作数字化、智能化升级，健全现场能源管理体系标准，系统实施质量提升工程，深化风险隐患排查整治，以“专业+网格化”管理模式促进资源要素高效流动、优化配置，守住安全生产底线。三是全力建设现代化美丽工厂。推动现场管理向纵深延伸，深入开展“十百千”专项行动，启动“现场整治三年行动”，科学规划炼油、化工界区布局，拆除“小院高墙”，持续优化空间，以清洁化、有序化、透明化的现代化工厂面貌，直观展现精益管理成效。

以“强班组”落细精益管理举措。班组是企业管理的“最后一公里”，更是精益管理落地的最小单元和工作支点。一是激活班组管理效能。健全完善班组管理体系，确保“两册”“十项制度”规范执行、落地见效，试点推行大横班设置，加快党小组、班组、工会小组“三组”深度融合，提升上下游生产协同效率，打通管理落地“最后一道关卡”。二是释放班组创新创造活力。赋予班组在安全生产、生产优化、成本核算、小改小革等方面更多话语权，持续开展“无违章”班组、“五型”班组、模范班组创建活动，鼓励员工立足岗位挖潜增效，将班组打造成价值创造的源头活水。三是强化班组争先创优导向。健全班组评价考核体系，结合各单位业务特色开展岗位练兵、劳动竞赛、技能比武等活动，力争实现员工通岗率达到50%以上、内外操互换率达到80%以上，激励班组在精益管理中提质增效、实现效能最大化。

以“强支部”凝聚精益协同合力。党支部既是党的全部工作和战斗力的基础，又是推动精细精益管理落地的政治保障和组织保障。一是强化政治引领保障。始终用党的创新理论武装干部员工头脑，占领思想高地，推动每个党支部成为激励创新实践与探索管理新方法、新路径、新模式的战斗堡垒，引导干部员工站在世界一流企业建设的高度谋划推进工作。二是彰显党建价值创造。创新党组织活动形式和工作模式，搭建党员责任区、党员示范岗、党员突击队、“红旗机泵”等特色载体，激励党员在精益管理中亮身份、亮标准、亮承诺，比干劲、比业绩、比贡献，推动基层党建从服务保障向价值创造转型，实现党建与业务深度融合。三是营造精益创新氛围。大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，传承“高严细实”优良传统，持续深化“转观念”系列主题教育活动，广泛宣传精益管理中的先进典型和经验做法，营造敢于尝试、宽容失败、追求卓越的浓厚氛围，为推进精益管理提供持久精神动力。

推动精细精益管理给企业带来的深刻改变

近年来，兰州石化精准把握企业管理变革规律，压茬推进精细精益管理，推动企业管理模式和发展质效实现全方位、深层次变革。

推动治理体系和治理能力现代化水平显著提升。以精细精益管理为抓手，突出制度建设核心地位，将党的领导全面融入兰州石化治理各环节，持续健全规章制度、完善管理标准、细化运行流程，实现科学决策、规范经营、精准操作、有效监督的有机统一。如今，兰州石化治理效能持续提升，发展根基更加牢固，安全环保实现整体受控，盈利能力稳步增强，党建工作走在中国石油集团前列，获得“全国先进基层党组织”殊荣，彰显了精益管理的综合成效。

推动炼化转型升级与管理创新实现双重突破。通过编制管理手册、操作手册，明确责任界面、岗位要求和操作标准，推动精细精益管理融入到生产经营各领域、各环节。扎实开展岗位责任制大检查，紧盯二级、三级管理人员及专业技术、操作技能四级人员责任落实，确保管理指令直达基层、落地见效。同时，以精益管理赋能转型升级规划实施，炼油结构持续优化，乙烯产能实现翻番，特色产品成功打破国外垄断、填补国内市场空白，转型升级乙烯改造项目蓄势待发，企业发展活力持续迸发。

推动全流程全链条价值创造能力持续增强。牢固树立“投入最小、质量最优、效益最大”的精益管理理念，构建覆盖全领域、分层级、动态化的对标管理体系，推动管理模式向精细化、数据化、系统化深度转型。管理者从依赖经验决策转向“用数据说话、靠数据决策”，管理重心从事后补救向前移至事前预防、事中控制，跨部门、跨专业协同效率显著提升，形成“计划牵引、生产优化、技术支撑、设备保障、财务核算”一体联动的精益管理格局。管理要求不断细化，推动了兰州石化高质量发展，近三年累计有144项技术经济指标打破历史纪录，综合商品收率、新材料产量、未上市业务净利润等16项核心指标持续优化，盈利能力稳居中国石油集团炼化板块前列。

推动管理模式从“从严”向“精细精益”迭代升级。以提升专业管理精细度为出发点，健全“计划—执行—检查—改进”闭环管理体系，通过抓方案制定、抓过程管控、抓结果兑现、抓迭代提升，彻底改变了过去“年初订计划、年底要结果、中间轻过程”的粗放式管理模式。对照行业先进标杆创新管理方法，持续开展业务流程再造和冗余环节简化，有效减少各类不必要浪费，实现人力、物力、财力等资源效能最大化。

推动精细精益管理、赋能世界一流企业建设的几点体会

始终坚持党的领导是根本原则。坚决贯彻中国石油集团党组决策部署，将精细精益管理作为管理思维的重大突破和管理模式的深刻变革，在党委层面实现认识统一、行动统一。始终站在建设世界一流企业的高度审视和推进管理工作，强化资源保障、统筹协调，充分发挥党员先锋模范作用，引导广大党员在精益管理中当先锋、作表率，推动管理工作持续向优向实转型。

始终坚持思维突破是核心导向。管理认知与思维高度，决定了管理举措的深度与成效。实践表明，精益管理能否落地见效，关键在于管理思维是否真正转变。只有打破惯性思维和固化模式，树立精益理念、价值理念，管理行动才能精准落地，管理要求才能直达基层。思维突破非一日之功，必须扭住不放、反复强化，持续推动干部员工思想观念与管理模式同频共振。

始终坚持过程管控是关键抓手。管理工作来不得半点虚功，精细精益管理的核心在细节、关键在执行。必须聚焦管理中的痛点、堵点、难点问题，将精益要求贯穿计划、财务、生产、经营、销售等全流程，做到定下来的措施必落地、落地的工作必见效。通过管住落实过程、盯住关键环节、压实各级责任，用过程的精细管控保障结果的精益高效。

始终坚持数智化是重要牵引。将“数智石油”战略落地作为精益管理的重要载体，稳步推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，加快建设“5G+AI”全栈智能工厂，打造兰州石化数据中心，推进大集中ERP、生产运营平台、5G专网、WIFI7等系统的建设与应用。以数智化牵引管理变革，为精细精益管理注入科技动能，推动管理效能持续提升。

管理无定式，但管理有定法。精细精益管理既是管理思维的深刻变革，也是聚焦价值创造的具体行动。兰州石化将始终把精益管理、止于至善作为永恒追求，锚定管理进阶目标，久久为功、真抓实干，以精细精益管理赋能高质量发展，为中国石油集团早日建成世界一流企业贡献兰州石化力量。