摘要：在新时代国有企业改革背景下，先进典型培育已成为深化基层党建、加强宣传思想工作、推动高质量发展的重要抓手。本文以中国石油长庆油田分公司第十采油厂（简称采油十厂）先进典型培育工作为研究对象，通过分析其选树机制、培养路径及示范效应，探索总结的以先进典型助推高质量发展实践经验，在行业企业具有示范推广价值。

关键字：国有企业；队伍建设；先进典型工作；模式创新

在国有企业深化改革与能源行业转型的背景下，先进典型培育成为赋能组织文化建设、助推生产力提升的关键举措。采油十厂党委高度重视先进典型的选树宣传，先后培育出以全国劳动模范刘玲玲、吴春生，全国五一劳动奖章获得者杨义兴等为代表的一批重大先进典型，既树立起精神引领的榜样高地，又推动典型培育与生产经营深度融合、互促共进。

一、“三维联动”选树体系

组织领导纬度。成立由厂主要领导任组长、机关部门、基层大队负责人为成员的选树典型领导小组，建立厂、作业区、中心站三级领导人员联系点制度，落实机关部门典型选树工作责任制，形成主管部门牵头抓、相关单位密切配合、各培育单位具体负责的“三级联抓、层层互动”的工作格局。注重在一线生产单位、艰苦岗位、科研攻关、生产管理和应急抢险等方面选树典型，确保选得准、靠得住、过得硬，形成“老典型常树常新，新典型层出不穷”的工作局面。

政治标准纬度。先进典型本身就是一种政治力量。制定《关于加强先进典型选树培育工作的实施意见》，注重榜样选树的多样性，让各个层面、各个系统、各个岗位干部员工学有目标、赶有方向，确保推出一个在集团公司系统具有较大影响的先进典型，抓紧培育一个在长庆油田具有重大影响的先进典型群体，大力树立一批具有示范带动作用的先进典型。

群众基础纬度。坚持把选树聚焦一线艰苦岗位，立足油田主战场、争做创新和急难险重任务，选树在新井上产、老井稳产、措施增产、安全保产、党群促产的先进典型。全国劳动模范就是在基层调研活动中发现的先进典型，为深入挖掘其先进事迹，采取采访本人、走访同事等形式，确保典型具有时代性、先进性，切实能够发挥示范作用，激励广大干部员工勇于尝试、敢于突破、善于创新。

二、“五位一体”培养模式

实施“岗位明星”选树工程。在全厂树立岗位建功、人生出彩的价值导向。把典型选树的过程作为引导员工、教育员工的过程，使先进典型成为核心价值观和企业精神的“代言人”。开展“个人创星、员工评星、干部推星、组织树星”活动，实施“一二三百”人才建设工程，培养选树10名标杆井区长、20名技术（管理）专家、30名敬业标兵、100名岗位明星。

实施“岗位成才”激励工程。畅通员工聘干、技师选拔、专家选聘、科干提拔、干部退岗五个通道，形成能岗相适、双向流动、能进能出、能上能下的选人用人机制，让每一名干部员工都能通过自身努力看到岗位成才的希望。明确科级干部队伍“253”建设目标，落实“四个侧重”培养要求，推进干部队伍能力升级、作风升级和状态升级，开辟年轻干部成长“快车道”。

实施“岗位担当”打造工程。将“我的岗位我负责、我在岗位您放心”作为全员的自觉理念和精神境界，开展机关管理人员、井区干部、技术骨干、先进劳模上讲台活动，引导员工主动讲操作、讲安全、讲经验，实现岗位人员从“做完”到“做好”、从“例行”到“力行”、从“上岗”到“工匠”的“三个转变”。

实施“岗位技能”提升工程。推行“三三三”培训新模式，“三分”找准突破口，培训内容上“分岗”、培训时间上“分段”、培训方式上“分类”，满足不同员工的培训需求；“三抓”即抓“严教严考”、抓“包片包效”、抓“兵头将尾”，全面提升各级培训责任人的能力；“三式”活化新载体，“案例式”培训引以为戒、“共享式”培训生动直观、“拓展式”培训示范带动，引导员工争当技能标兵、争做金牌工人。

实施“岗位和谐”塑造工程。高度凝练华庆特色“六种文化”体系，精心培育并大力宣贯爱企爱岗、尽责奉献的敬业文化，依规操作、严格管控的安全文化，系统联动、管理快捷的数字文化，全面对标、精益求精的精细文化，互帮互助、团结友爱的关怀文化，终身学习、自我提升的学习文化，制定具体计划，广泛开展学政策、学制度、学技术活动，学有所获提素养、学有所思强觉悟。

三、“双向赋能”激励机制

多种平台立体“推”，宣传好典型。深化典型宣传内容，创新典型宣传方式，对重大典型宣传，坚持采取多媒体联动，发挥各媒体优势，各展所长、各显其能，做到典型在报纸上有名、电台上有声、电视上有形，提高典型宣传报道的吸引力、影响力和辐射力。如对全国劳模等重大典型宣传，通过主动联系中央电视台、央视网等10多家主流媒体采访报道，在油田内外产生了热烈反响。

建立机制长期“推”，学用好典型。结合干部员工的思想工作实际，采取集中培训与分散学习相结合，座谈讨论与专题辅导相结合，专题演讲与撰写体会文章相结合，收看录像、聆听报告与实地参观学习相结合，及时开展多种形式的学习教育活动。在对杨义兴重大典型宣传上，印发学习活动安排意见，分层开展“我与杨义兴比什么”大讨论活动，引导广大员工正确认识杨义兴典型的先进性和时代性。先后举办先进事迹主题报告会90场次，座谈会、讨论会、学习会等175场次，使典型效应成为群体效应、社会效应，形成见贤思齐、比学赶帮的局面。

四、典型示范成效突出

支撑华庆油田高质量发展。2013年采油十厂原油产量突破100万吨，晋级油田公司二级一类采油厂；2024年生产原油达到170.54万吨，为建设陇东千万吨油气生产基地做出重要贡献。

技能竞赛成绩斐然。近三年在油田公司级以上技术技能竞赛中荣获团体奖项28项，个人奖牌46枚。创新团队连续3年在甘肃区域赛中获一等奖，连续4年在中国创新方法大赛中斩获奖牌。培养出以全国技术能手白润天、集团公司技术能手田甜和朱建华、张敏为代表的人才梯队。

“华庆名匠”不断涌现。发挥创新创效工作室、智慧教室、实训基地“三大平台”作用，用好“1+N”创新主阵地，不断深化“华庆名匠”培育。近三年，采油十厂共承担各级科技项目46项，获得油田公司级以上科技成果奖26项、国家专利7项。

（参考文献略）