文化铸魂，品牌聚力。中海石油化学股份有限公司（简称公司）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平文化思想，一体推进企业文化与品牌重塑，对内以文化建设先行铸魂，构筑文化共同体和利益共同体，对外以品牌塑造引领风向，提升品牌形象力和市场竞争力，通过内外兼修、双向赋能，开创文化发展新局面，取得品牌培塑新成效。

一、文化先行塑内核，构筑文化共同体和利益共同体

中海化学二十三年砥砺前行，始终以“尊重人、理解人、关心人”为一切工作的出发点，深耕文化根基，以文化融合为管理创新与变革注入愿景领引和价值支撑，在传承中国海油核心理念的基础上，孕育出特色子文化理念体系，凝聚形成“双赢、责任、诚信、创新、关爱”的企业精神，实现了二十年前“打造化肥行业领军企业”的战略定位与发展愿景。

（一）铸就以“四大定位”为核心的化学文化DNA

在集团公司指导下，中海化学明晰改革版图，以融通油气产业链全链资源要素为使命，以全力提升安全支撑力、产业引领力和科技创新力为根本，明确提出四大战略定位—国家粮食安全的物质基础的保障者、中国CO2资源化利用的引领者、集团公司天然气下游化工新材料的探索者、区域经济发展的的贡献者，并围绕固链、补链、塑链开展前瞻性思考与系统性谋划，奋力推进治理之变、布局之变和创新之变，致力成为活力迸发、动力充沛的中央企业。

（二）构建“1344”文化优化模式

构建“13”核心价值体系，夯实文化建设根基。以“四个工作指引”为总纲，明确“打造中国担当、世界一流绿色化学科技公司”发展愿景—中国担当彰显扛牢国家责任使命自觉，化学科技涵盖化肥与化工核心业务；确立“始于蓝、胜于绿、恒于红”企业使命—始于蓝溯源中国海油根基，胜于绿以绿色洁净为价值导向，恒于红坚守忠于国家初心本色；凝练“责有担当、进无止境”核心价值—凸显化肥央企领头羊责无旁贷、锐意进取的精神气魄，并辅以发展战略、社会责任、业务愿景等为一致共识，形成了完整的核心价值体系与建设布局，推动中海化学文化建设创新性发展。

把握四大关键，筑牢文化建设支撑。一是把握群众性，构建“全员参与”的主体格局。始终坚守“联系职工、服务职工”理念，依托企业文化专项调研，通过问卷发放、座谈交流等形式广纳民意，打造“建言献策日”等特色活动，鼓励员工主动为公司发展献智出力。二是把握科学性，搭建“使命必达”的内涵体系。以制度规范、行为准则、标识形象、环境氛围为要素，构建系统完备的文化内涵体系，引导员工将个人理想融入公司发展大局，成为企业发展的积极参与者和价值实现者。三是把握战略性，锚定“文化铸魂”的中心任务。整合重塑企业形象，对外深耕品牌战略，争做产业链“链长”引领行业进步，并以文化战略激活创新动能，让创新理念深植员工心中、转化为行动自觉。四是把握差异性，打造“四通八达”的宣传矩阵。精准对接微信公众号、企业视频号、外媒客户端等平台的受众特性，构建差异化传播体系，实现对内凝聚人心、对外强化形象的双重目标，打造独具化学特色的文化传播窗口。

厚植四大文化，汇集文化建设力量。一是筑造“红色引擎”党建文化。公司党委坚持党建引领“内嵌式”管理，通过强化领导作用发挥、提升决策质量、狠抓重点任务落实三大环节，从顶层设计筑牢党建根基。打造“党员—专家双提升”“党建—班组双促进”特色党建品牌，将海油建滔建成首批海油精神践行示范基地。二是夯实“人本、执行、干预”的安全文化。以海油QHSE核心价值为引领，以“五想五不干”为安全行为准则，提炼“每日安全思考一小时”执行文化，倡导“减负再赋能”的班组建设理念，筑牢安全生产基层根基。三是营造健康文明、昂扬向上的人本文化。围绕员工需求、突出共享理念、拓展服务维度，倾心打造软硬件完备的“职工之家”，高度重视员工家风培育，成功获评“全国文明单位”“全国模范职工之家”。四是涵养风清气正的廉洁文化。以廉洁文化宣传月为重要载体，持续传递“常怀敬畏之心、共创廉洁化学”的文化内核，发挥廉洁文化价值导向作用，引导广大党员干部严守纪律底线、永葆清廉本色。

二、品牌打造塑外核，提升品牌形象力和市场竞争力

（一）推动企业品牌与产品品牌差异化发展

历经多年发展，公司曾形成以“富岛”“撒可富”“翔燕”等为主的系列产品，但也面临着企业品牌与产品品牌关系不够紧密的难题。自品牌全案咨询项目启动以来，公司积极采取多渠道、多层次的品牌策略，通过引入产业链资源和原有品牌体系，打造形成以“中海化学”企业品牌为引领，以“富岛”“翔燕”两大产品品牌为驱动，以“海油惠农”电商品牌为延伸的品牌架构和差异化模式，实现品牌知名度与市场份额的双提升。

“富岛”作为公司最核心的产品品牌，取自造福地球大陆和富裕海南岛的双重含义，是承接所有产品系列的金字招牌。公司通过推行产品形象、品牌营销、产品设计“三个统一”，形成企业母品牌与产品子品牌之间的良性互动，借力“中海化学”逐步融合与“富岛”同质性高的“撒可富”品牌，推动实现企业品牌资产的积累；公司还延伸打造“海油惠农”电商品牌。通过线上线下同款不同价的差异化策略，适应目标市场不同需求，为品牌可持续发展注入动力。

（二）从“大宗生产与贸易商”向“综合解决方案供应商”转型

当前，化肥市场竞争异常激烈，行业发展已进入转型升级的关键时期，只有具备品牌优势的企业才能在行业变革中增强综合实力、竞争实力。纵观业内多家资深复合肥企业，也已从大宗式操作向品牌、服务深耕型企业转型。

反观自身，必须要从具备资源优势的大宗化肥生产贸易商，致力于转型成为能够提供多样化产品、精细化服务、领先化技术的综合解决方案供应商。自身的资源与禀赋、复杂的市场形势，公司当前已进入转型阵痛期，也深刻认识到现有的品牌竞争力与行业内领先企业相比仍有较大差距。近年来，公司积极推动技术创新和产品创新，不断做强供应链、深化服务链、拓宽营销链、提升价值链，推动产业链合作创新，实现产销研用深度融合，通过打造“好技术+好产品+好服务”一体化服务模式，不断擦亮“社会认可、人民信赖的植物营养解决方案”的品牌定位。

（三）围绕需求、优势和差异化定位打造品牌核心价值

公司通过对“富岛”的生产过程、产品呈现与实际使用效果的广泛调研，从产品特性、技术创新、服务质量等方面寻求关键价值点，逐渐勾勒出“富岛”产品绿色洁净、值得信赖、专业精准的核心价值，并将其贯穿到所有营销传播活动当中，通过产品的差异化价值，满足市场和客户的多样化需求，建立起品牌认同感，从而获得更强的竞争优势。

品牌核心价值的演绎，是基于产品和品牌原有特征不断赋予其新概念的过程。以“富岛”为例，聚焦产品工艺先进、原料优质、品质洁净、绿色可持续等特点，提炼出绿色洁净的价值彰显；聚焦产品品控严格、元素充足、肥效突出等特点，提炼出值得信赖的价值彰显；聚焦产品增产专业、效果稳定、把控精准、科学配方等特点，提炼出专业精准的价值彰显。通过明确差异化目标，以产品核心优势为导向积极塑造鲜明的品牌形象，跳出化肥行业的同质竞争，持续增强市场竞争力，为客户提供独特价值。

三、内外兼修双赋能，实现文化强企和品牌强企

品牌建设与企业文化紧密相关，文化是品牌建设的基石，品牌是文化传递的重要载体。文化与品牌的融合提升既是“经验之谈”，也是“切实之策”。公司从提升竞争力、凝聚力、影响力的需求出发，从服务发展战略目标的导向出发，强化文化建设与品牌建设融合推动，坚持党管文化、党管品牌，通过持续深化文化引导、文化宣贯、文化传播，使企业品牌地位固化，确保建设成果开花结果。

作为中国海油文化软实力和品牌形象在乡村沃野的最佳传播者，公司积极实施品牌战略全案咨询项目，系统整合化学特色文化资源，契合所处行业文化发展趋势，建立完备的文化品牌建设方案与管理体系，重塑文化价值体系，并将其进一步深化和延伸为品牌理念，实现企业文化与品牌定位的互相融合，标志着公司企业文化与品牌各要素已形成了紧密联系的有机统一体。

公司积极推动文化品牌塑造有机融入生产经营全过程、产业发展全链条，让“实力、担当、匠心、引领”的企业形象可落地、可感知，成为全面履行经济责任、政治责任、社会责任的一流企业。实力—公司锻造的核心价值。发挥资源禀赋的优势，融通海油上下游一体化资源和技术，以万吨级智慧港口，横跨南北的立体布局，展示出央企初心和底蕴。担当—公司铭刻的精神基石。公司肩负着企业发展的经济责任，保障国家粮食安全的政治责任，为构建和谐社会投身化肥保供、乡村振兴、志愿服务，为党和国家所需、为社会所需、为职工所需。匠心—公司锤炼的内在品格。以“化肥保供央企主力军”规模定位，以“植物营养解决方案供应商”品质定位，以“进无止境”工作态度，以“精于此道”专业要求，以“至纯至善”质量把控，实干笃行、质高行远。引领—公司焕发的雄心壮志。锚定“四大定位”，研发高端绿色化肥，布局化工新材料、生物化工、富碳天然气资源化利用等战略性新兴产业，以高端绿色产业链长地位，引领行业发展。

中海化学守正出新、内外皆修，以文化价值优化内部资源，以品牌影响链接外部资源，更加全面深入地推进企业文化与品牌工作创新发展，打造成为中国担当、世界一流的“中海化学样板”，为助力集团公司建设世界一流示范企业不懈奋斗、继往开来。