今年是青海油田成立70周年，为全方位报道青海油田管理创新成果与经验，中国石油企业杂志社推出《中国石油企业·青海油田管理创新专刊》，汇编了青海油田“十三五”以来各业务领域的管理创新优秀论文及获奖成果。
7月8日，青海油田发布文章《抓实企业管理创新工作的着力点 高原油田的“破茧”之路》，全文如下——
回望征程 岁月峥嵘
青海油田一路从荒芜中走出
足迹坚实 印记深镌
七十载创新求索
与时俱进的发展历程
正是一部深化改革
创新管理的奋斗史
近日，中国石油企业杂志社推出《青海油田管理创新专刊》，系统汇编了油田“十三五”以来各业务领域的管理创新优秀论文及获奖成果。这些成果紧密围绕油田发展战略，聚焦勘探开发突破、精益管理深化、体制机制改革、民生服务保障等重点任务，为油田高质量发展提供了宝贵经验，贡献了极具价值的管理智慧与实践范例。
守正创新，管理创新硕果累累
“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”一直以来，青海油田把管理创新放在重中之重的位置上，聚焦“管理创新推进企业高质量发展”，以持续挖掘管理创新价值“甜点”为主线，积极推动管理实践过程中的“微创新”“微优化”，逐步形成以“原创、提炼、总结、推广”为主要内容的管理创新孵化机制和创新激励机制，不断推出产学研深度融合新成果，近三年共征集管理创新成果200余篇，11项成果荣获集团公司、中国石油企业协会优秀管理创新成果一、二、三等奖，开创了管理创新工作良好局面。
靶向发力，着力解决企业管理的薄弱环节
聚焦主责主业和核心技术，持续增强核心功能，提升核心竞争力。锚定集团党组提出的“油气和新能源两个千万吨及5000万千瓦新能源大基地”愿景目标，统筹新区建产、老区稳产和管理提产，《老油田开发“四个突出”管理模式创新与实践》《聚焦老气田精细挖潜的“认识+技术+管理”协同创新体系的构建与实施》等成果，突出持续提升核心竞争力，为油田持续焕发“生命力”提供了可操作性的参考价值。聚焦深化改革和强化管理，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。坚持以改革破难题，以创新谋发展，深入推进改革深化提升行动，着力打通制约高质量发展的堵点难点。《以“油公司”模式为导向的油气田企业归核化管理》《以保障高质量推进千万吨规模高原油气田建设为目标的全面深化改革创新与实践》等成果，以改革的思维推动工作，破解改革发展稳定难题，在思想观念、管理体制、运行机制和工作方式上总结了创造性实践，实现管理效益大幅提升的目标。聚焦风险防范和合规管理，持续保障企业发展大局安全稳定。持续加强风险管理、完善管理方法、强化监督整改，推动油田公司防范化解重大风险能力稳步提升。《数据分析及可视化技术在内部审计中的应用》《构建清单式合规审查机制，打造企业治理新引擎》等成果，对标准找问题、有整改促发展，系统总结提升合规管理效率策略，为高质量发展提供有力支撑。
统筹推进，管理创新“四个方面”狠下真功
新时代呼唤新管理。青海油田将持续深入实施创新驱动发展战略，拓宽管理视野，积极融入现代管理理念与方法，扎实推进管理创新实践，着力在“全面、适应、精准、提升”四个方面狠下功夫，推动管理创新在获奖数量与质量上实现“双提升”。在“全面”上下功夫。坚持系统观念，全方位强化管理体系。推动管理从理念思维、组织流程、方式手段到领导员工各环节的系统性重塑与升级。将管理创新作为破解发展难题、打破固有藩篱的关键抓手，确保创新思维深度融入工作决策全链条、业务推进全过程、流程优化各节点，持续驱动油田的管理变革、效率变革与效益提升。在“适应”上下功夫。如何推动领导层思想观念与时俱进？如何有效引领与管理新型员工队伍？如何通过管理创新充分激发全员积极性与创造性？聚焦时代挑战，深刻认识管理是企业主动适应内外部环境变化、优化资源配置的核心过程。强化动态响应，着力探索并构建适应新时代要求的新型管理模式。在“精准”上下功夫。聚焦核心需求，实现精益管理赋能。瞄准油田发展的关键领域与瓶颈问题，精准施策。运用数据驱动和精益管理工具，优化资源配置，提升决策与执行的精确度，确保管理举措直击痛点、精准发力，最大化管理效能。在“提升”上下功夫。聚力重点突破，追求卓越管理成效。重点围绕世界一流企业建设、新质生产力培育等关键领域，力争取得新突破、形成新成果。高质量开展成果总结提炼，高标准审核成果内容与格式，确保管理创新申报数量合理增长，获奖质量显著跃升。
有一定之略，然后有一定之功。今年是青海油田成立70周年，是“十四五”规划收官之年，站在新起点，青海油田将扎实推进管理创新，持续发挥好管理创新在创新驱动中的独特作用，总结经验做法，补齐短板弱项，自觉培育创新品牌，打造管理创新亮点，以管理创新的提升推动油田高质量发展。
