党委理论学习中心组学习是各级党委领导班子和领导干部在职理论学习的重要组织形式，是加强党的政治建设、思想建设的重要制度安排，也是提高党的执政能力和领导水平的重要途径。辽河油田特种油开发公司党委坚持把党委理论学习中心组学习作为“学理论、议大事、凝共识、促发展”的重要载体，作为加强领导班子思想政治建设、提高领导干部理论水平和工作能力的重要抓手，聚力提升学习质量和水平，努力把中心组打造成善于学习的“示范班”、推动改革发展的“排头兵”。

坚持对标对表 着力打造规范学习阵地

特种油开发公司党委把健全机制作为抓好党委理论学习中心组学习的根本，持续强化机制保障，推动中心组学习落深落细落实。一是健全计划审核机制。按照油田公司党委关于健全完善理论学习计划相关要求，年初以来，公司党委紧扣改革发展实际，通过意见征集、访谈调研等方式，科学制定年度学习研讨交流运行计划，第一时间提交党委会审议，确立了习近平总书记重要讲话及指示批示精神，中央、集团和油田近期会议，安全生产、法律法规等“七个专题”，以清单化模式逐月逐项明确学习重点、学习形式、责任部门，切实让学习计划可操作、能落实。二是健全运行保障机制。为了确保学习不走过场、不流形式，公司党委围绕月度理论学习配档表，精心选择学习内容，党委书记亲自审定学习计划，提前发出学习通知，确因特殊情况不能参加学习研讨的中心组成员，严格按考勤制度履行请假手续，及时补齐学习内容，每季以学习简报形式对中心组学习情况进行通报。三是健全闭环管理机制。为了实现理论学习全流程管控，公司党委将抓好中心组学习作为领导班子成员履行“一岗双责”的重要内容，通过日常提醒与纪委参会监督相结合方式，确保中心组成员学习笔记内容完整、记录规范。同时，指定专职秘书对学习时间、地点、内容等情况进行全程记录，按月归纳整理学习计划、考勤记录等内容，按年度将学习档案进行存档，真正实现了专人盯、专人管。

坚持守正创新 着力构建多元学习模式

特种油开发公司党委把创新学习形式作为提升党委理论学习中心组学习质量的突破口，大力推行“四学”模式，努力实现质效“双提升”。一是抓牢领导班子领学。充分发挥领导干部示范带头学、带头讲、带头悟“三个带头”作用，每次集体学习会上至少安排2名中心组成员，采取原原本本读原文的形式，先后领学《习近平谈治国理政》第四卷、党的第三个历史决议、党的二十大精神等内容，促使领导干部静下心来学、沉下心来思、潜下心来悟，中心组成员“关键少数”的示范带动作用充分发挥。二是抓牢管理提升讲学。坚持把外请老师开展专题讲座作为提升企业管理水平的有效手段，深入推进管理提升三年行动，按照“缺什么补什么”原则，广泛征集意见建议，逐月研究制定提升主题，通过党委理论学习中心组（扩大）的形式，举办管理提升讲习会，邀请油田公司部室和兄弟单位专家围绕加强科技创新、合规管理等开展专题讲座，进一步提升了领导干部的综合素质和管理水平。三是抓牢联系实际研学。研讨交流是思维碰撞的过程，可以寻求出更多的新思路、新方法、新认识。为此，公司党委结合自身实际，把如何做好稳油控水、如何防范化解安全风险等作为研讨主题，每季组织开展专题研讨，中心组成员坚持问题导向，紧密结合学习和分管工作实际，深入地分析公司当前形势，充分地交流学习体会，在思想碰撞中，形成了馆陶西部注汽保安全、中部向上补孔促上产等解决实际问题的具体举措。四是抓牢业务交流促学。不同的部门有不同的业务，为了实现互学互鉴、共同提升，公司党委聚焦产量硬稳，成本、含水、能耗硬降的“一稳三降”目标，在中心组增设以提质增效、安全环保等为主题的交流环节，主管科室围绕重点项目，谈成效、讲问题、说打算，中心组成员聚焦关键环节，指不足、提要求、定措施，切实达到了“交流经验、查找差距、改进提升”效果。

坚持知行合一 着力提升实效学习成果

特种油开发公司党委坚持在学习中明方向、找差距、寻措施，努力把学习成果转化为推动各项工作的强大力量。一是注重把学习成果转化为坚定的理想信念。中心组成员认真学习领会习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，特别是反复研学习近平总书记关于保障国家能源安全，当好能源保供“顶梁柱”等重要论述，进一步坚定了听党话跟党走的理想信念，领导干部忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”的行动更加自觉。2022年面对历史罕见洪灾，全体特油人始终牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托，先后打赢了迎战拦潮堤、奋战U型路、会战国堤口、转战曙13支“四场大型保卫战”，仅用15天实现697口油井全面复产，提前1天完成55台锅炉启运，坚定唱响“我为祖国献石油”主旋律。二是注重把学习成果转化为科学的发展思路。坚定不移贯彻新发展理念，将习近平新时代中国特色社会主义思想融入公司“十四五”发展规划，确立了“加快打造一流示范企业”和全面建设“五个特油”的战略目标。置身油田公司“三篇文章”大局，公司党委围绕突出“两个并重”和抓实“五个关键举措”工作要求，第一时间谋划提出了“1257”工作思路，牢牢把握稳油控水和提质增效两条主线，全力以赴打好提质增效升级战、绿色转型开拓战等“七大战役”，切实担负起油田公司“千万吨稳产”的“主力军”作用。三是注重把学习成果转化为突出的业绩水平。中心组成员将生产经营、改革发展、安全环保、党的建设等重点工作推进中遇到的“难题”转化为“课题”，主动深入生产一线开展调查研究，着力从所学的新思想中求答案、寻方法、解难题，经过现场实践，成功治理了杜84块地表漏气等制约企业高质量发展的重大安全风险，实现了连续24年保持百万吨以上规模稳产，桶油完全成本保持在较低水平，公司党委和公司先后获得中央企业先进集体、全国厂务公开管理示范单位、全国健康企业建设特色案例等省部级以上荣誉。