“对标”推动企业高质量发展
对标管理作为当前一种先进的管理方法被企业广泛使用，它不仅为企业提供了一种奋斗目标和持续改进的思路，而且是发现新目标以及在寻求如何实现这一目标的过程中，推动企业高质量发展。正如对标管理先驱、施乐公司总裁柯恩斯所说，对标管理是持续不断寻找和研究一流公司的最佳实践，是增强企业核心竞争力的必然要求。可以说，对标管理是企业有效应对新形势新挑战，深入推进提质增效的关键抓手，可以帮助企业在激烈的市场竞争中对比标杆分析不足，把目光紧紧盯住业内先进水平，指明工作改进方向，实现快速自我提升，进而提升管理能力，最终实现企业高质量发展。
党的二十大明确提出，实现高质量发展是中国式现代化的本质要求，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。现代经济发展表明，企业强则国家强。作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业在推动高质量发展、推进中国式现代化进程中责任重大。
因此，国有企业高质量发展方案，在当今社会已经成为各行各业的焦点之一。而国有企业的高质量发展方案更是成为了企业发展的关键所在。国有企业对标世界一流的高质量发展方案，从根本上来说，就是要突出效益效率，加快转变发展方式，有针对性地抓好提质增效稳增长，切实提高资产回报水平。
本期推荐给读者的创新案例，就是中国石油西南油气田公司在打造天然气全产业链中，在对标创新创效标杆企业促进提升开发水平中，实践总结出的国有企业高质量发展方案。其形成的具有西南气区特色的开发对标管理模式，在西南油气田产量保持较快增长、开发指标持续向好的同时，管理效率大幅提升，指标分析效率、问题发现与异常处置时效性均较以往提升10倍以上，并且产生直接经济效益34795万元，实现气田开发技术和管理水平的高质量发展。其“天然气开发对标管理模式”值得推广和借鉴。
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2024年, 第8期
刊出日期：2024.08
刊出日期：2024.08
单月刊，1984年创刊
主管单位：中国石油天然气集团有限公司
主办单位：中国石油企业协会 中国石油企业协会海洋石油分会
国际标准刊号：ISSN 1672-4267
国内统一刊号：CN11-5023/F
国外发行代号：M1803
国内邮政编码：100724
广告经营许可证号：京西工商广字第0433号（1-1）
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