党的二十届四中全会对“加快建设金融强国”作出系统性战略部署，为新时代金融高质量发展划定路线图。金融是国民经济的血脉，是畅通经济循环、赋能实体经济发展的核心力量。信托行业作为现代金融体系重要组成部分，天然肩负着链接资本市场与实体产业、融通社会资本与实体经济的时代重任。置身资管行业深度变革、信托行业转型重塑的新征程，昆仑信托躬身自问、深研求索：如何在行业变局中找准定位，如何跳出同质化桎梏、摒弃短期逐利内卷，走出一条契合初心、契合大势、契合禀赋的差异化特色化高质量发展之路！

作为中国石油集团旗下的信托机构，昆仑信托审时度势洞察宏观大势，凝心聚力研判行业走向，锚定保障国家能源安全战略大局，把握信托行业回归本源、打造特色的转型趋势，确立“坚守产业金融、回归信托本源、服务实体经济”企业使命，明确走产融结合的能源信托发展之路。这条路径，既是一条专业化深耕、差异化突围的革新之路，也是跳出行业同质化竞争“红海”、抵御周期性风险的必由之路，更是昆仑信托立足自身发展实际、顺应行业发展规律、契合时代发展需求作出的根本性战略抉择。

路径所向，紧扣中国特色金融发展之路核心要义、金融服务实体经济根本宗旨，是服务能源强国、金融强国“两个强国”建设，实现高质量发展的正确路径

坚定不移走产融结合的能源信托发展之路，要求昆仑信托辩证看待“当前”与“长远”的关系。知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。能源信托之路兼具更高服务属性、更强专业特质，唯有在服务实践中迭代思维认知，在深耕探索中积淀实干经验，方能行而不辍、履践致远。短期取舍，是为换取长远突围；局部让步，是为全局蓄势赋能。昆仑信托辩证统筹当下之利与长远之势，清醒认识到产融结合蕴藏的丰富产业资源，不断增加产融客户数量，并增加多种信托产品的使用度，进而培育稳定的客户群体，是支撑公司行稳致远的核心底气与根本依托。不为一时得失扰心神，不为短期杂音乱方寸，以战略定力抵御市场浮躁，以长远布局夯实经营根基，扎实走好业务拓新、转型突破的起步之路，为公司长远发展筑基夯底铺路。

坚定不移走产融结合的能源信托发展之路，要求昆仑信托辩证看待“发展”与“风险”的关系。习近平总书记深刻指出：“解决问题的过程，也是发展前进的过程。”任何战略性探索、创新性实践都不可能一蹴而就、一帆风顺，能源信托发展之路必然遭遇行业转型阵痛、产业认知积淀不足、专业能力适配欠缺等阶段性矛盾问题，甚至面临风险挑战，但究其本质，非战略方向之偏、发展路径之误，而是发展中提质升级的必经考验、是成长路上的能力补齐问题。发展中的问题要靠发展来解决，面对这些“成长中的烦恼”“进阶中的考验”，昆仑信托依托深厚成熟的经营模式、日臻完善的运营策略、不断积累的实践经验，完全有底气、有能力解决发展难题、战胜风险挑战，在精准施策中夯实发展根基，在靶向发力中拓宽发展格局。

坚定不移走产融结合的能源信托发展之路，要求昆仑信托要辩证看待“本源”与“产融”的关系。就“本源”与“产融”的关系而言，本源是从“产品”角度出发的，产融是从“客户”角度出发的，两者是互相链接的关系，是方向和路径的关系。产融结合并非对本源模式的偏离，更非相互割裂的“两张皮”，而是将信托本源工具运用与能源产业客户资源的巧妙嫁接，推动信托本源与能源本源的双向回归、同频共振。本源为产融提供“专业工具”和“模式框架”，产融又为本源提供“场景载体”和“市场空间”，两者融会贯通，既延伸了本源业务的服务边界，又激活了能源客户的潜在价值，释放出“1+1>2”的倍增效应，成为昆仑信托在转型求索中沉淀积累的宝贵实践经验。

时代有考题，企业有答卷。近三年来，昆仑信托全面贯彻落实中央金融工作会议精神，严格对标监管部门监管要求，紧扣中国石油集团各项工作部署，牢牢把握能源产业底色、金融服务本色两大核心特质，围绕金融“五篇大文章”发展方向、信托“三分类”业务导向，坚定践行以“本源”链接“能源”，以金融创新助力产业升级，以责任担当践行使命，在服务国家重大战略、深耕实体经济沃土、践行金融为民初心的生动实践中，不断印证能源信托特色发展路径的科学性、正确性与前瞻性。

为保障行稳致远、筑牢长期竞争优势根基，公司系统推动产融业务实现“五大转型”，完成了一次从战略定向到实践执行、从运营模式到管理机制的系统性重塑

从低效益贡献向质效价值双升转型。紧扣能源产业全链条发展需求，迭代升级综合营销服务体系，依托“以量提质、量质同增”策略，全面覆盖中国石油集团勘探开发、炼油化工、油气销售、配套服务等全产业链板块，灵活运用股权投资、股债联动、“基金+SPV”“信托+SPV”等多元工具，精准助力能源产业培育新质生产力、推进绿色低碳转型、加速科技成果落地转化，全力赋能能源产业链延链补链强链，推动产融业务效益贡献和价值创造能力持续攀升，业务规模实现四倍增长，业务营收占比实现翻倍提升，产融服务客户年均增速超40%，存续业务规模突破300亿元大关。

从单一模式向“产融+”综合生态构建转型。加速摆脱传统非标业务发展路径依赖，统筹布局打造产融标品、产融股权、产融慈善、产融养老、产融家办等特色业务矩阵，构筑业态丰富、体系完备的“产融+”多元化产品生态，实现向“产融引领、本源驱动”的良性发展格局转型。“产融标品”提质扩容，完成“四大矩阵”构建，优债产品获市场广泛认可，屡获行业重要荣誉；“产融股权”精准锚定产业链优质企业，依托成熟的“信托+SPV”模式实现规模化复制，推动前沿科研成果落地产业应用；“产融慈善”领跑行业赛道，积极布局乡村振兴、教育、助学等领域，专项设立“宝石花”系列乡村振兴慈善信托，携手新疆油田打造“石榴籽·阳光巴郎希望小学足球季”慈善信托，倾情助力新疆教育事业；“产融家办”深耕财富传承与康养服务领域，持续搭建“养老服务+财富传承”一体化信托生态，深度服务产业链客户和石油员工客群，业务规模突破3亿元；“产融养老”实现“零的突破”，依托川南地区再生资源回收网络，引流社会资本深耕乡村康养服务、绿色生态环保领域，以金融力量赋能基层社会治理，暖心护航民生事业蓬勃发展。

从粗放型增长向精益深耕转型。紧跟政策导向，调整优化业务布局、抢抓“五篇大文章”赛道，以精细化管理、专业化运作推动在关键领域、产品谱系与服务能力的全面突破。在科技金融领域，深耕知识产权和数据资产赛道，依托“信托+ABS”模式，成功打造“昆仑匠心”系列特色资产证券化产品，盘活沉睡科技无形资产，助推专利技术、数据要素转化为赋能新质生产力发展的强劲资本动能。已成功落地70余单业务，规模超50亿元。在绿色金融领域，围绕“双碳”目标战略，持续构建绿色金融服务体系，深度嵌入CCUS、光伏发电、氢能开发等能源转型升级核心领域，实现百亿元规模运作助力能源产业绿色低碳转型。在数字金融领域，紧跟科技发展动态，推动前沿数字科技融入能源产业场景，落地全国首单“区块链+数字仓单”创新项目，破解了行业液态资产融资的痛点难点。在养老金融领域，聚焦银发经济发展机遇，针对老年群体的康养旅居、资产传承等多元需求，研发“福寿养老”“昆仑安养”等专属服务品牌，累计落地26单养老信托业务，规模达4488万元。在普惠金融领域，聚焦优化能源产业成品油、化工品交易场景，创新打造“油品融”“化销融”两大标准化业务模型，精简审批流程、推行批量授信，全面提升金融服务普惠性与便捷性，累计服务客户30余家，落地规模突破2亿元，真正做到了普惠更广、惠民更深。

从分散化运作向联盟合作转型。打破传统“分散运营、单兵作战”的发展模式，全面向“资源互通、优势互补、多方共赢”的联盟化合作格局转型升级。对内优化完善产融、股权、慈善、标品和财富管理五大业务条线，健全总部统筹引领、区域深耕落地，条线协同联动、全域一体作战运营体系，凝聚内部发展合力，全面提升全域市场综合服务能力；对外联动同业机构、产业平台及各类合作主体，以多元化合作有效撬动优质资本集聚赋能能源产业核心赛道、重点项目与产业链关键环节。家族财富业务同业合作机构突破50余家，标品业务成功引入多家头部银行理财资金，慈善信托携手多家公益基金会同心向善，以金融协同之力赋能产业升级，以多方联动之势激活发展内生动力。

从传统风控向专业实操管控转型。为精准适配能源信托转型发展路径，兼顾能源赛道发展特点和风险防控要求，一方面，优化升级业务审批模式，从“业务评审委集体审批”升级为“项目评审独立审批人实操”，实现审批模式与现行业务特点契合适配，既进一步筑牢风险防控防线，又大幅提升审批时效，实现管理机制重塑、效能跃升；另一方面，秉承“管业务就要管合规”“抓经营就要抓风控”的理念，持续夯实“三道防线”，前移法律合规审查职能夯实第一道防线源头管控，丰富现场检查、专项排查、联合督查等多元举措压实第二道防线专业支撑，创新推行积分处罚、考核问责机制强化第三道防线监督问责，进一步构建权责清晰、协同高效、闭环管控的长效风险防控体系，为公司高质量发展提供可靠的安全保障。

从“二次创业”描绘宏伟蓝图，到能源信托落地生根结硕果；从金融活水精准浇灌能源实体产业，到暖心金融服务守护万家民生烟火，昆仑信托在服务国家战略、深耕实体主业中步履坚实、成效显著。站在“十五五”新起点，昆仑信托将持续聚焦服务国家能源安全战略、深耕实体产业沃土、践行金融为民初心，坚定不移走产融结合的能源信托发展之路，持续擦亮能源信托特色品牌，倾力打造产融结合标杆企业，为保障国家能源安全、推动能源产业高质量发展、助力中国特色金融发展之路行稳致远，交出优异时代答卷，谱写高质量发展新篇章！