四川石化作为西南地区首个千万吨级炼化一体化企业，在国家能源安全发展战略和集团公司炼化业务布局中，具有十分重要的战略意义和经济意义。
2024年，面对更加错综复杂的发展环境，四川石化圆满完成全年生产经营任务，取得了令人鼓舞的成绩，高质量发展迈上新的台阶。2025年，公司将巩固深化“12345”战略举措，奋力完成全年生产经营目标，为保障国家能源安全、推动集团公司高质量发展贡献力量。
锚定“一个核心”：建设世界一流炼化企业；狠抓“两项管理”：对标管理、合规管理；推进“三个创建”：无异味工厂、重污染天气绩效A级企业、安全生产标准化一级企业；巩固“四大成效”：党业融合成效、制度建设成效、自主管理成效、学习型企业建设成效；抓实“五大攻坚”：QHSE提质攻坚、重点项目建设攻坚、提质增效增值攻坚、新材料提速攻坚、人才队伍建设攻坚。
深化提升风险防控能力，在筑牢发展根基上聚力攻坚。坚持强基础、严监管、零容忍，狠抓QHSE管理体系补强和安全生产治本攻坚，深化QHSE体系建设，强化安全风险管控，加强生态环境保护，以高水平安全保障高质量发展。
深化提升生产经营能力，在激发价值创造上聚力攻坚。抓好长周期运行，增强经营创效能力，深化提质增效行动，加强生产运行管控，优化产销协同衔接，力争创造一批新的生产经营纪录。
深化提升核心竞争能力，在推进转型发展上聚力攻坚。立足长远抓当前，善谋全局抓重点，主动作为，善作善成，全面加快重点规划项目建设，加大科技创新力度，在转型发展中抢占先机。
深化提升企业治理能力，在强化精细管理上聚力攻坚。坚持以深化改革和强化管理为牵引，持续推进企业治理体系和治理能力现代化，加强依法合规治企，深化全面对标管理，提升精细化管理水平，实现管理的量变向质变转化。
深化提升员工队伍能力，在实施人才强企上聚力攻坚。坚定实施“人才强企”战略，扎实开展人才队伍建设攻坚，加强“三支队伍”建设，推动学习型企业建设走深走实，完善绩效考核体系，以一流的人才矩阵支撑世界一流企业建设。
深化提升品牌影响能力，在实现融合发展上聚力攻坚。坚持惠民生、促发展，办好民生实事，推动企地融合发展，加强新时代企业文化建设，持续提升“四川石化”名片价值和品牌影响力。
深化提升引领保障能力，在加强党的建设上聚力攻坚。坚定不移强“根”铸“魂”，加强党的政治建设，提升党业融合水平，推动全面从严治党向纵深发展，持续将政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。
