巴彦新区“油气能碳”高效融合促使油区快速增储上产的管理实践，准确承接华北油田“6131”能源布局在蒙西拓展业务需要，强化战略引领，创新构建“1+2+3+4”战略体系，不断地将自身优势发挥得淋漓尽致，非常值得企业借鉴效仿。
一、新区快速增储上产，勘探开发优势淋漓尽致发挥
巴彦新区抓住中国石油矿权流转契机，在2018年底获得区块探矿权后，深入开展资源潜力、控储机理、成藏规律和勘探技术攻关，重新认识构造、沉积、储层、生烃和成藏条件，提出“新生侧运古储”潜山领域裂缝储层成藏和“自生自储、下生上储”的碎屑岩领域复式叠置油气成藏，集成创新地震成像和油层识别等技术，突破固有思维、快速转变思路，紧跟油苗找油气，选准勘探突破口，不到1年勘探突破，当年上交亿吨级储量，并创造出“六口井定巴彦”佳话。积极践行勘探开发一体化，施工统一组织，项目一体推进，坚持“六个超前”，践行“一线工作法”，推行“一全六化”，当年增储当年建产，三年产建任务两年完成。
二、减碳负碳融合发展，能源转型布局淋漓尽致发挥
适逢碳中和时代，巴彦新区在白纸上布局，有着先天的优势。巴彦正是淋漓尽致地利用这一优势，将能田碳田与油气融合发展，走出一条四田融合的崭新路子。做优能田，充分利用内蒙风光地热丰富资源及政策支持，携手属地优势企业，打造“光伏+治沙+牧业”生态协同循环模式，探索能源开发与生态保护协同共进新路径，最大限度实现电量自发自用，降低生产用能成本，提高油田绿电替代率，富余电力上网创造效益。做精碳田，推进碳资产交易，转变油田传统开发方式，一次开发初期直接采用注入二氧化碳驱油，既提高油田采收率，又埋碳减排，推动构建碳捕集、运输、利用产业集群发展新格局。
三、体制机制管理创新，两新两高体系淋漓尽致发挥
同样，巴彦充分利用新区白纸画图、没有历史包袱优势，放手构建“两新两高”（新工艺技术、新体制机制，高水平建设、高质量发展）体制机制，坚持“油公司”模式改革，践行“四个一”；坚持大部制，机构优化调整为一部四中心；坚持大专业，按业务系统条带设置大岗位33个，解决职责划分过细问题；构建“1+N”用工机制，用100余人的分公司队伍凝聚3000余名参建员工的智慧和力量；开拓内部市场，构建多方合作共赢模式，拉动各方创收增效，盘活各单位冗员，有效盘活人力资源存量；实行“管理+技术+业务外包”模式，公开招标引入队伍，打破关联交易壁垒，发挥市场化定价机制优势。强化对标管理，巩固领先、提升一般、突破弱项。落实四精理念，形成事前算赢的全面预算管理体系。构建柔性电力调控体系和源网荷储智能调控平台，提高能源供给系统效能。
