“战略、市场、风控”三位一体国际化业务高质量发展体系是中国海油中国海洋石油国际有限公司基于长期实践，对标世界一流，结合中国特色而创新构建的一整套管理实践体系。其创新在于通过抓住能源企业在国际化经营中的“卡脖子问题”，坚持把创新作为推动高质量发展的动力源泉，加快实施创新驱动战略，为高质量发展打造新引擎。
例如，针对国际化业务不同于传统国内勘探开发，需要通过并购投资和勘探新项目来实现业务发展，而新形势下的国际化业务发展已从单纯的规模扩张向高质量发展转变的特点，聚焦“战略、市场、风控”三大核心要素，创新构筑同向发力、融合互通、不断更新成长的立体式网络和完整体系，以“三位”为点、“一体”为线，互为约束、互为引领、互为促进，全过程全要素动态平衡，统筹把握国际化业务中发展与安全、合作与斗争、整体与局部三对核心关系，实现“变”与“不变”的辩证统一，体系化保障高质量发展目标实现。
针对如何在深刻变局中实现开放条件下的能源安全、牢牢把握住发展的根基命脉和主动权，应对确定性下的不确定性问题，以市场和风控约束战略？我们在创新案例里看到，海油国际通过强化战略思维与顶层设计，从战略策略两个层级切入，在保持战略定力的同时，制定务实灵活的发展策略，同步解决发展方向与实现路径的问题，并创新制定高质量资产组合控制指标体系确保战略策略执行到位。
针对把握行业发展态势，高效捕获市场优质机会的需求，以战略和风控引领市场。基于长期实践深化认识、探索创新，定制设计了包含全局性前瞻性研究综合研判形势、行业动态情报分析掌握动态，以及综合评价方法敏捷有效响应等多项举措共同发力的“组合拳”，在“精益管理”思维基础上从管理机制、制度流程、资源配置与工具方法上突破创新，实现对市场机会的精准识别、快速排序、高效评价和科学决策。
针对国际环境更趋复杂，投资风险全面升级的实际情况，筑牢忧患意识和底线思维根基，以战略和市场促进风控。通过强化顶层设计，构建风险识别体系，全方位尽调实现风险量化识别；培养与新形势新要求相匹配的风险应对能力，通过多专业联动、多方案比选优化，实现全方位、全周期、体系化的国际化业务发展风险管控，从根源上提升海外资产的抗风险能力，确保国际化发展质量。
可以说，该管理体系创新成果在现阶段中国企业对标世界一流、寻求高质量国际化发展、深度参与全球竞争的大背景下具有重大现实意义，可为开展国际化业务、特别是能源领域有国际化业务发展需求的企业提供参考借鉴，具有较强的示范效应和推广意义。
