12月15日，东北地区寒冬凛冽，吉林石化公司染料厂装置区的管线设备却“暖意融融”。入冬以来，染料厂党委以“强责任、勇担当，保装置平稳过冬”党员责任区评比活动为契机，推动党建与生产深度融合，让每一名党员成为关键设备、重要管线的“红色管家”，为冬季安全生产筑起了一道道坚实屏障。
精细划区，责任落到“每根管”
面对冬季防冻防凝的严峻挑战，厂党委要求各支部将责任细化到“神经末梢”。各车间党支部闻令而动，科学划分党员责任区，构建起全域覆盖、责任到人的严密网络。
在苯酚车间，装置五大核心单元及1458根伴热系统被划分为五个党员责任区，支委成员“一人包一区”，带头制定防冻细则，每日巡检关键点位。每台设备、每条管线上都贴上了醒目的党员责任标识，让“谁的区域谁负责”一目了然。
异丁烯（加氢）车间则创新建立了“支委包区域、管理干部党员包重点、班组党员包检测”的三级联保联责制度，形成垂直管理链条。
助剂车间党支部将厂控重点部位的管线、阀门等“要害”逐一分解到党员名下，明确了巡检标准与频次，确保无死角、无盲区。
冲锋在前，难题交给“攻坚队”
急难险重任务面前，党员身影从未缺席。各车间党员主动亮身份、扛重任，组建起一支支攻坚队、突击队，用智慧和汗水破解生产难题。
公用工程车间水清二线总阀仪表冬季易冻堵，是个“老难题”。今年，支委成员带头扎根现场，带领8名党员技术骨干成立攻坚小组。他们反复研究，创新采用了“保温棉+外护壳”的双层防护方案，为仪表穿上“保暖衣”，并同步建立“日巡检、周维护”机制，彻底解决了这一隐患。在事故缓冲池送出管线防冻现场，党员突击队迎难而上，面对管线跨度大、环境复杂的困难，连续奋战52小时，高质量完成DN200管线的规范包裹和伴热参数优化，成功防范了冻裂风险。
在异丁烯（加氢）车间，党小组组长袁澍和高建平是出了名的“伴热卫士”。他们牵头组织党员，对车间245条伴热管线实行常态化、精细化巡检。“我们就像管自己家的暖气一样，时刻关注它们的‘体温’。”袁澍说。正是这种“管家式”的负责，确保了异常情况第一时间被发现、汇报和处置，保障了伴热设施优质运行。
机制保障，实效来自“深融合”
为确保党员责任区建设不走过场、取得实效，各支部将党建要求深度融入生产管理流程，用机制保障责任落实。
双酚A车间党支部成立了由支委牵头的检查考核小组，不仅看问题整改，更量化总任务完成质量。他们将仿真培训、技能竞赛与党员责任区工作结合，提升员工规范操作水平，推动现场隐患整改率达到100%。异丁烯（加氢）车间党支部建立了“支委周讲评、管理干部党员日确认、班组党员时检测”的循环互动管控机制，实现了对伴热设施从计划、执行到检查、改进的全流程闭环管理。助剂车间党支部强化统筹，建立起“日常巡检、党员复查、专项督查”三级巡检机制，确保隐患早发现、早处置。
每根伴热管线都有了一名尽职的“红色管家”，每个责任区都成了一座坚强的战斗堡垒。染料厂的党员们正以“一名党员一面旗帜”的自觉，活跃在冬季安全生产的每一个角落，为装置冬季安全生产注入源源不断的“红色暖流”。（郜瑞芳）
