7月10日，从吉林石化化肥厂传来消息，年初以来，该厂科学统筹，多线作战，逆势而上，织密安全环保“防护网”、守住安稳保供“主阵地”、厚植提质增效“新优势”，上半年实现提质增效4300万元，交出亮眼“成绩单”，保持持续盈利，荣获公司6月份劳动竞赛“红旗单位”。
安全小分队“黄帽子、红袖标、小喇叭”成为现场安全监管的“标配”
织密安全环保“防护网”。该厂持续树牢“安全压倒一切，一切服从安全”思想，强化安全生产“七条红线”贯彻执行和“两零”管理，运用安全记分管理“指挥棒”，整改各类问题1255项，3370项施工作业安全受控。转型升级项目施工现场实行“网格化”管理，落实“片区长”责任，安全小分队“黄帽子、红袖标、小喇叭”成为施工现场安全管理的“标配”，有力保障现场作业安全。推进47项减排措施落地见效，实施了合成氨碳黑压滤水回收和降氨氮技术攻关，COD、氮氧化物实现大幅度减排，开辟了污染减排新路径，工厂绿色企业创建步伐更加坚定自信。
合成氨操作工在主控室精心监盘时的场景
守住安稳保供“主阵地”。该厂积极践行“稳就是最大的安全，稳就是最大的效益”理念，发挥“公用工程供给厂，乙烯和丙烯平衡关键厂”的“定盘星”作用。落实“三精”管理要求，开展“一分钟”应急演练，及时发现和处置多起生产异常，上半年获厂长嘉奖令7人、公司“安全卫士”1人，装置运行平稳率实现100%。以科技创新赋能高质量发展，实施锅炉给水系统等自动化改造和制粉系统一键启停攻关，为锅炉装置的稳定运行提供了强有力技术支撑。锅炉装置长周期稳定再创佳绩，上半年1号锅炉运行4453小时，2号锅炉运行5272小时，创近年来最长记录。
公司二季度“安全卫士”机炉车间张勇在现场进行操作调整
厚植提质增效“新优势”。践行提质增效价值创造行动，堵住“出血点”、增扩“造血点”、外引“输血点”，实行“项目经理制”，压实提质增效管理责任，建立周专题例会及定期专项推进会制度，推进60个提质增效项目172条措施落实。“走出去”与先进单位开展丁辛醇装置深度对标，制定“三年超越”计划，查找差距，补齐短板。上半年，丁辛醇混醛回收、合成氨P1309泵节能替代等29个项目落地见效，累计增效近4300万元，提质增效成为工厂持续盈利的“新优势”。（通讯员 高洪波）
