在人才驱动企业高质量发展的战略指引下，西南油气田天然气净化总厂紧紧聚焦特高含硫关键领域以及上产区域的人员成长，通过三个阶段渐进式精准培训及严格达标考核，全力推动达州净化公司技术技能人员能力提升，为生产装置的全面复产及高效运维管理筑牢人才根基。1月24日，第二阶段培训达标考核完美收官，员工成长态势迅猛，培训成效显著。
操作人员理论考试
全面布局，首阶段夯实成长根基。天然气净化总厂高度重视达州净化公司员工培训工作，精心统筹规划，成立了以总厂分管领导为组长，相关业务部门负责人、专家组成员以及达州净化公司领导共同参与的员工培训及达标考核实施小组。在深入总结前期培训经验与不足的基础上，科学编制《中石油达州天然气净化有限公司员工培训及达标考核实施方案》。六个专业组严格依照岗位需求梳理、实际情况评估、培训内容确定、培训课件编审、培训实施及考试、培训达标考核的“六步法”，精准开展培训工作，确保考核严格公正。
第一阶段为基础补强期，从2024年12月2日持续至12月20日。此阶段通过“自评 + 专家评估”双管齐下的方式，精准确定培训项目。各专业组依据自身特点，有条不紊地推进培训工作。人力资源部与净化技术教研中心不定时驻点现场，监督培训进程，确保培训扎实开展。工艺组、机械组、仪表组、电气组针对各专业技术人员以及变电站运行值班员开展了84项培训；工艺组面向净化操作工开展培训121项；分析组为净化分析工带来9项培训；HSE组则对相关人员进行了12项培训。一系列丰富且实用的培训，极大地激发了全员主动学习的热情，为后续培训工作奠定了良好的思想基础。
技术人员开展现场培训
以考促学，检验成效精准提升。12月21日至23日，在实施小组的统一领导下，人力资源部与净化技术教研中心组织六个专业小组，对81名参培人员展开第一阶段达标考核。最终，74人顺利达标，7人经补考后也成功通过考核。此次考核犹如一面镜子，清晰映照出专业技术人员在应急处置能力以及对未负责单元知识熟悉程度上的欠缺；操作技能人员则在现场流程细节、重要参数指标把握、故障分析能力等方面存在提升空间。针对这些问题，总厂迅速调整策略，为后续培训提供了明确方向。
靶向发力，第二阶段培训提质增效。基于第一阶段的现场复盘与深入总结讨论，《中石油达州天然气净化有限公司员工培训及达标考核实施方案（第二阶段）》应运而生。此阶段设定为拓展提升期，从2024年12月25日至2025年1月21日。专业技术人员围绕全装置流程、控制系统、异常情况处置以及管理程序等重点内容展开培训；班组长和中控操作人员着重学习控制系统、控制逻辑、现场工艺流程以及应急处置；净化操作现场人员则聚焦细化的现场流程、主要设备结构及作用、日常操作与应急处置。达州净化公司严格按照实施方案组织培训，六个专业组深度参与培训指导、技术支撑以及达标考核工作。
在培训方式上，形成“一级负责一级、一级培训一级”的高效模式，并采用“每日培训、每日小结、每周考试”的方法，将培训责任压实到每一天。工艺、机电仪、HSE专业技术人员，天然气净化操作工、天然气分析工、变电站运行值班员等共计78人参与了71项培训项目。期间，人力资源部与净化技术教研中心开展2次培训效果抽查，对发现的问题现场反馈并督促整改。1月22日至24日，在总厂的统一部署下，六个专业组开展第二阶段培训达标考核，成绩优异，员工技能水平得到显著提升，标志着培训取得阶段性重大胜利。
持续深耕，为企业发展注入强劲动力。达州净化公司的达标培训，仅是天然气净化总厂人才强企战略中的精彩篇章之一。2025年作为“十四五”收官与“十五五”谋划的关键衔接之年，也是总厂全力建设300亿天然气净化基地的攻坚之年。面对新区上产需求与人员素质能力之间的矛盾，总厂紧扣“253”人才培养目标，全面吹响技术技能人员能力素质三年提升达标行动的冲锋号。通过持续开展系统性培训与严格考核，确保员工综合能力与专业水平稳步提升，实现能岗匹配、人岗相适，着力打造一支技术精湛、素质过硬的净化专业化人才队伍，为总厂建设300亿天然气净化基地、西南油气田“高质量上产500亿”奋斗目标注入源源不断的强劲动力，在天然气净化领域书写更加辉煌的篇章。
