学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，推进世界一流企业建设，是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的石油篇章。学好用好党的创新理论，聚焦“两大突出矛盾”，以高水平改革推进高质量发展，坚决当好国家能源安全“顶梁柱”，是中国石油的使命担当。
坚定正确政治方向，筑牢发展企业的根和魂
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推进世界一流企业建设，就要坚定正确政治方向，坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，把推进中国式现代化作为最大的政治，推动企业做强做优做大、增强核心功能、提高核心竞争力。
一是强化思想引领，坚决担当央企责任使命。近年来，抚顺石化持续不断学习贯彻习近平总书记关于国有经济和国有企业一系列重要讲话和重要指示批示精神，牢记重大嘱托，深入贯彻“两个一以贯之”，切实以“总书记有号令、集团公司党组有部署、抚顺石化见成效”的实际行动捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。始终坚持将新发展理念全面贯彻到改革发展全方位，将价值创造理念贯彻到生产经营全过程，将高质量发展理念融入一流企业建设全要素。践行习近平总书记四个“抓落实”重要要求，坚持系统观念，切实用“奋斗为本”“知行合一”“价值创造”“严管就是厚爱”理念统一干部的思想和行动，凝聚共识、形成合力、笃行致强。
二是做实“价值党建”，引领高质量发展。我们始终把政治建设放在首位，强化思想文化引领，夯实基层组织建设，实施人才强企工程，牢固树立“价值党建”理念，提出“一党委一品牌、一支部一特色”的实践要求，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合、优化升级，创建“两级八星”“五型班组”“六好员工”等有形载体，扎实开展“我为员工群众办实事”，努力打造安全、健康、和谐、幸福、美丽“五个之家”，取得阶段性成果，并坚持不懈做到理念更牢、措施更实，久久为功，以高质量党建引领高质量发展。
三是依法合规治企，提高企业治理效能。我们始终坚持公司治理体系和治理能力现代化，认真遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，建立健全“三大计划联动、四个协同、八方面工作、四个保障”有效机制。完善制度体系，打通管理流程，持续深化内部改革，深化集约管理，深化依法合规治企，推进法治企业建设。树牢“四精”理念，着力提升专业化管理水平，从严管理向精细、精益管理迈进。筑牢安全环保底线红线，健全完善全面风险管理体系，更好统筹高质量发展和高水平安全。
坚持技术立企、创新驱动，推动企业转型升级
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推进世界一流企业建设，就要坚持技术立企、创新驱动理念，抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，积极培育发展新质生产力，加快产业升级和转型发展。
一是坚持志存高远、志创一流理念。我们立足炼化一体化、六大产业齐全、石蜡基原油资源“三大”优势，大力实施炼油和化工结构优化调整，写好“减油增化、转化增新、减油增特、减碳增绿、协同增智”五篇文章，推动形成百万吨级化工新产品新材料产能、百万吨级石蜡产品产能、百万吨级航煤保供能力、百万吨级特种燃料产品产能，巩固烷基苯在中国市场的主导地位，推动企业从“燃料型”向“化工型”转变。
二是坚持技术立企，推进科技创新。我们始终把深化科技体制机制改革摆在突出位置，补齐制度短板，加强系统集成，常态化实施科技攻关，加快攻克产业链“卡点”“堵点”，推进科研成果转化。瞄准高端产业链价值链，重点在新材料新产品上“延链、拓链”，加快实施新产品研发、生产、营销力度，进一步提高品种数量和产量规模。推进溶液法聚乙烯工艺包自主研发，确立高密度聚乙烯瓶盖专用树脂企业标准，开展高熔体强度聚丙烯、高洁净中空聚乙烯、茂金属聚丙烯等新材料研发，抢占技术制高点。积极谋划推进“4+2”新兴产业和未来产业布局、科技创新“十大工程”，超前研究掌握一批战略储备技术。统筹推进信息化补强工程，推动数字技术为管理赋能。
三是聚焦产品卓越，致力品牌卓著。我们集中在石油炼制工艺、石蜡及深加工、合成树脂专用料、驱油用表面活性剂等优势领域选准方向、集中攻关，追求产品卓越、品牌卓越，提升市场竞争力。最大程度把企业优势资源转化为高技术含量产品，致力于走出一条由“粗”到“精”的创新之路。积极打造世界石蜡“产品巨人”，成为国内唯一能够生产全系列石蜡、混晶蜡、微晶蜡产品的企业，填补了石蜡产业链空白。潜心开发高端瓶盖专用料，先后开发了异形盖、药盖和具有高洁净性的钛系催化剂大中空容器聚乙烯专用料等新材料，成功生产出冷热灌装、承压、高流动性等系列瓶盖料，以每年推出10余种新产品的加速度，争做新领域新赛道上的领跑者。
把准改革方向、改革途径，提升全面深化改革的效率效能
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推进世界一流企业建设，就要深入学习贯彻党中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定，健全公司治理各项制度体系，提升全面深化改革的效率效能，确保企业沿着正确的方向改革。
一是着力功能性改革。我们持续优化产业结构、产品结构，做强产业链供应链，推进炼化转型升级。深入实施新产品新材料提速工程，加快向“炼化生精材”产业链中高端转型。建立健全以市场为导向、效益为中心的生产经营运行机制。进一步落实全面从严治党、加强党对国企全面领导的根本要求，不断完善党的自我革命制度规范体系，提高党的建设质量，充分发挥党委在生产经营管理各项工作中把方向、管大局、保落实的领导核心作用，把政治优势更好转化为公司治理效能。
二是着力管理体制改革。我们聚焦构建科学高效的组织结构体系，高标准健全完善管理体制，逐步优化管理模式和组织结构，逐步实现由三级管理模式向两级管理模式转变。加快实现业务归核，清晰各层级管理职能，构建定位明确、界面清晰、责权统一、协调高效的管理体制和组织体系。加强制度建设，逐步完善公司两级部门的职责、制度和流程，推行工作计划清单化、任务落实台历化、管理行为标准化、结果评价清晰化机制，不断提升管理效率和效果。推动党的领导全面融入公司治理，建立有效的决策、执行、评价制度机制。
三是着力创新机制改革。我们坚持从发挥创新引领作用、推动科技创新与产业深度融合出发，构建全方位支持全面创新体系，实现高水平科技自立自强。坚持“快速突破”支持当前、“久久为功”引领未来，健全科技研发与生产经营深度融合，健全关键核心技术攻坚机制。健全“揭榜挂帅”等管理机制，推动发展“双碳三新”、战新产业、未来产业。坚持实用可推广为导向，用数智技术、绿色技术改造提升传统产业，深入实施信息化补强、数字化赋能、智能化发展三大工程，通过全方位变革创新，推动企业在关键核心技术上取得新突破，通过承接集团公司重大科技专项及公司年度三大重点产业开发重点工作等，加快培育和发展新动能。（作者系中国石油抚顺石化公司执行董事、党委书记）
