2024年，时轮甲辰龙年金秋。载入中国石油企业改革与发展史册的一年，值得回望与前瞻。
40年前金秋，中国石油企业管理协会（中国石油企业协会前身，以下简称石油企协）成立。同年，《中国石油企业》杂志的前身《经济管理参考资料》作为石油企协的会刊诞生了。40年后的今天，经国家新闻出版署批准，由中国石油天然气集团有限公司主管，中国石油企业协会与中国石油企业协会海洋石油分会主办，辐射石油石化系统国内外公开发行的国家级综合类期刊《中国石油企业》迎来办刊40周年纪念。
40年弹指一挥间。自创刊以来，《中国石油企业》剑指我国石油企业改革、发展、管理所面临的重点、难点、焦点、热点问题，立足于传媒独特维度，站在中国石油行业改革与发展的制高点，见证了中国石油石化企业持续前行的40年。
不忘初心。40年前，《中国石油企业》从大庆油田的火热生产一线上走来，秉承石油精神、大庆精神铁人精神，在低矮的土坯房子里艰难办刊，秉烛前行，发行量连续多年居同行业刊物之首，影响力在业内日趋增大。
40年刊庆之际，杂志社编辑部翻阅了40年来出版的《中国石油企业》；拜访了包括年近百岁的首任中国石油企业协会（时为中国石油企业管理协会）会长李敬等部分老会长和杂志社老领导。
从春天、夏日，到金秋，《中国石油企业》编辑部团队在新中国现代基础能源摇篮地—北京六铺炕，回溯40年光荣与梦想，对见证了中国石油企业40年改革与发展风雨的《中国石油企业》进行回顾与梳理，面对400多期杂志、上万篇稿件、数千万白纸黑字，感慨万千……
上篇
见证石油企业40年
回望《中国石油企业》，自1984年9月1日在大庆油田创刊以来，先后经历了五任总编，四易其名，在成为国家正规期刊后，刊物内部进行改革重组，从内容质量、外观形象到运作方式都有了新的突破，发行量增加，影响力、辐射面、渗透度大幅度提升，成为我国石油石化行业有着广泛影响力的综合性经营管理类月刊，受到行业内外读者以及国内外相关企业、研究单位、院校的关注，成为中外石油行业的重要风向标。
《中国石油企业》作为中国石油企业协会会刊，与协会同步共行，一同历经了发展的四个阶段。
1984年至1987年间，是中国石油企业协会的起步创立阶段。石油企协原名中国石油企业管理协会，于1984年8月16日由原石油工业部在大庆油田宣布成立，第一届理事会（1984—1989）由时任石油工业部副部长李敬担任会长。与此同时，杂志前身《经济管理参考资料》应运而生。在此期间，《经济管理参考资料》无编制、无经费、无专职人员，属于内部经济管理信息类参考性质读物，杂志编辑全是协会热心人员。1988年，杂志编辑部从大庆油田移至北京的石油企协秘书处，由石油管道局印刷厂印刷发行。
石油行业的改革发展始终注重企业管理，抓管理是石油人不懈的话题，诞生了一批以“三老四严”“四个一样”“今天的投资就是明天的成本”等一系列管理办法和理念。上个世纪80年代的石油企业管理开始传统管理与现代管理有机结合、是创造石油特色管理模式的时代。这构成了杂志创刊时的宏大背景。
翻开40年前在大庆油田创刊、页面发黄的《经济管理参考资料》，自她诞生之日起就打上了改革与发展的印记，并把企协“为企业服务”的办会宗旨作为办刊宗旨。创刊之初没有原创性文章，内容均为转载国内外企业管理的经典作品，为石油行业管理者提供最新的管理信息。经过大庆油田时期的办刊探索，杂志逐步明确了办刊方针，就是要在原有基础上，创办综合性、开放性、理论联系实际的，有石油特色的经营管理期刊。内容涵盖改革、开放、管理、发展四大领域，包括宏观、中观、微观经营管理三个层次，以中观、微观经济管理为主。读者对象主要是石油企业局、厂、处级领导和总公司、局、厂机关处、科室各类经济管理人员，进一步明确了办刊宗旨，就是服务读者，贴近企业，面向市场，办出“油味”。
杂志创刊之初，紧紧跟踪、传播国内外处于经济管理前沿的新理论、新观念、新经验，让国际石油公司最新的管理理论和先进管理模式、经验通过杂志走进石油企业，推动石油企业尽快走向市场经济，是杂志发挥舆论导向作用的一个切入点。80年代出刊的63期杂志中，刊发的中外企业改革与发展的理论和经验文章约占60%。由此可见，杂志创办之初，就与当时改革开放大势并轨、与石油管理协会同步，为石油企业改革与发展鼓与呼。
1988年至1992年为石油企协建设探索阶段，也是杂志积极主动转型时期。随着我国改革开放的逐步深入，石油工业部于1988年改制为中国石油天然气总公司后，石油企协秘书处从总公司划出，进行带有社团组织运作模式的探索，1992年7月石油企协经民政部批准注册登记为具有独立法人资格的全国性行业社会团体。
1990年，杂志进入新的发展时期。经中国石油天然气总公司批准，杂志更名为《石油企业管理参考》，成立内部编辑部，聘请中国石油大学教授彭振南担任主编。1991年，经北京市新闻出版局批准，杂志成为石油行业综合经济类正式内部刊物，出版发行周期为月刊，由中国石油报社印刷厂负责印刷。
1992年，石油企协成为具有独立法人资格的全国性行业社会团体后，为杂志升级奠定了基础，《石油企业管理参考》易名《石油企业管理》。易名后的杂志服务宗旨不变，在原有基础上进一步充实内容，提高质量，扩大发行，增加服务功能，延伸服务范围。
为响应总公司领导要求，杂志编辑部发挥专兼职编辑人员各自的优势，力使刊物的内容、质量、版面等再上层楼。杂志设立专职采访编辑，加强与总公司各司局特约通讯员的联系；逐步在全行业发展高水平的特约撰稿人队伍，建立起较为稳定的信息、稿源网络。
在办刊方针上，杂志发挥传统特色，坚持为石油工业、石油企业、石油经营管理工作者服务的精神，围绕石油行业改革、管理、发展中的重点、热点、难点，面向“大管理”的范畴，将杂志办成一个综合性的、理论与实践相结合的、贴近石油企业实际的经济管理刊物。这一时期，杂志集中力量反映“如何搞好石油大中型企业”这个大题目，从多层次多角度来做好这篇大文章；此外，石油工业发展三大战略的实施、项目管理、承包经营责任制、多种经营、管理现代化、现场管理、企业内部分配机制，以及质量、品种、效益等，成为杂志在这一时期呈现的重点课题。
1993年至2003年是石油企协转型发展阶段，步入平稳发展运行的成长期。这一阶段，石油行业的新一轮重组和改制快速进行，为企业管理带来了新的挑战。如何为石油石化企业经营管理人员建设一个“公共平台”，让大家了解世界管理学科的最新进展，尤其是引入全球石油企业管理新举措，交流行业内企业管理最新成果，探讨企业管理最佳方案，从而引导和促进企业管理水平的提高，逐步建立具有中国特色的现代石油石化企业管理体系，成为《石油企业管理》杂志关注的重点。
十年磨一剑。1994年6月，经国家新闻出版总署批准，《石油企业管理》杂志成为拥有正式刊号的国家级期刊，面向国内外公开发行，刊物服务范围亦从行业内部逐步面向社会，走向市场，乃至海外。同年成立定编9人的正式编辑部，设在石油管理干部学院，由中国石油企业管理协会常务副会长康心浩兼任杂志主编。1995年杂志以“国家队”身份出刊，迈出了杂志升格的第一步。
进入新世纪，从2000年开始，在中国石油天然气集团公司的支持下，杂志由中国石油企业管理协会主办，改为由中国石油企业协会和中国石油企业协会海洋石油分会主办；变之前由北京石油管理干部学院承办为中国石油报社、北京石油管理干部学院共同承办，实现优势互补，全面升级杂志品位，拓展内容纵深。此时，时任中国石油报社党委书记李秋杰担任杂志编委会副主任、时任中国石油报社北京部主任张海云代表报社负责期刊运营。新的编采体制实现了管理经验与管理信息并重、交流与推广并行，围绕石油石化产业发展的热点、焦点和难点问题，全方位前瞻企业发展趋势，多角度透析生产经营重大难题，及时总结推广企业的创新实践，为石油石化企业构建起经济管理经验与信息交流的平台，竭诚提供及时而富有价值的决策咨询服务。
此次改版是期刊40年发展史上具有里程碑意义的大事。首先是利用现代平面媒体理论和形式，对刊物进行新的包装，实现了国际通行的全彩印刷，以求达到创办一流石油企业权威刊物的目的。在内容上突出专业性、权威性、时效性，重要稿件尽量采用本刊专稿。在形式上既稳重大方，又有鲜明的时代特色，除了以深度见长，又给读者以大的视觉冲击力。在原有的栏目基础上，增设了管理时评、读者视点、独家策划、企业风采等栏目，以尽量满足各级领导、各类管理人员及广大读者的需要。
改刊后的杂志由政府有关部门、高等院校和三大石油公司的领导、专家担任顾问，指导办刊工作；石油、石化集团所属的石油企业积极参加本刊理事会，给予刊物极大支持。三大石油公司通过杂志这个窗口，达到互相学习、相互交流的目的。
与此同时，杂志编委会对杂志封面进行了大幅度的改进，采用国内外管理类杂志普遍让企业家走上封面的通行做法。
通过改刊，促使杂志全面参与市场竞争，实现自我生存与发展的客观需要，当年实现了自负盈亏。
伴随着中国石油企业重组改制与石油产业全面入世，杂志也迎来了改版的惊鸿一瞥。2001年新春之际，本刊改版后首次编委会在京召开，来自中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司、中国石油企业管理协会的顾问和编委们聚集一堂，就《石油企业管理》改刊后的工作以及今后的发展进行了座谈，堪为杂志历史上另一高光时刻。
在杂志改刊座谈会上，时任中国石油天然气集团公司思想政治工作部主任的关晓红编委说，“在工作中，我常有这样的感觉，就是不知道中国石化、中国海洋石油在干什么？通过这本行业性的经济管理类杂志，我找到了交流的平台，得到了很多信息。这本杂志应进一步重视信息的传播，如HSE、ISO9001DG等等，对这些管理中出现的新事物应该进一步进行跟踪，使杂志真正成为石油石化管理干部的知识库。”
时任中国海洋石油总公司副总经济师张位平编委说，“改版后的刊物的定位很好，要使杂志成为广大管理者之家，对促进全行业的改革开放起到促进作用，杂志要进一步成为精品杂志，应有自己独特的东西，要反映出国内外管理界的最新成果和发展趋势，以及管理上最需要解决的东西，能够给广大管理层带来一定的启示，能够借助他山之石来解决自己的问题。”
时任中国石油天然气集团公司规划计划部主任刘海胜编委说：“我是杂志的老读者，不仅读了十几年，同时也为杂志写了不少的文章。杂志改版后，首先要敢于触及管理的敏感点。要敢于对大家都关心的问题，本着实事求是的态度进行讨论，构建管理者的平台。四平八稳的杂志是不会有吸引力的，不要囿于熟悉的东西，要敢于涉及新的领域，比如对国际合作间的管理进行深入的探讨与挖掘。”
编委会副主任，时任石油管理干部学院副院长刘少斌说：“杂志已经运行了15个年头，它与杂志的承办方之一石油管理干部学院的发展是同步的，看到杂志发展到今天这个喜人的地步，我感到非常欣慰。”
2004年至2024年，石油企协进入了走向规范和加快发展的新阶段。此20年，也是杂志易名为《中国石油企业》后平稳发展的20年。此间，担任企协专职副会长和杂志社社长近18年的彭元正说，“我有幸从2000年就开始与这本杂志为伴，一直到2018年才真正释怀和放手。40年的杂志年轮，几乎有我20年岁月的零距离陪伴和‘呵护’，可见这本刊物在我心里的分量很重、感情很深。”
在石油企协建设“政府靠得住、企业信得过、行业有威信、社会有影响、国际有地位”的优质高端品牌协会大背景下，《中国石油企业》步入具有行业领军性的国家级刊物阵列，并与时俱进地步入了媒体新时代。
创刊40年来，尤其是进入新世纪后，杂志在许宗荫、彭元正、高潮洪等领导的带领下，始终秉承“服务读者、贴近企业、面向市场、办出特色”的办刊宗旨，以专业的角度透视行业热点、企业痛点，用独家的视角剖析管理难点、案例疑点，同时荟萃顶级智库力量，传递基层声音，讲好石油故事，展现步入新世纪的中国石油企业风采。
石油石化企业点多面广，多专业、多链条，从上游的勘探开发到下游石化产品的生产销售，以及配套的工程技术、装备制造、科研和咨询、后勤等专业服务。如何确定一条能够把所有产业链条和专业贯穿起来的红线，成为杂志是否能够履行服务职能的关键。杂志在创办的初期就依据当时我国石油工业的发展阶段和实际情况，准确定位杂志的主要受众为行业企业管理人员，确立了以石油石化工业改革发展为主题、以管理创新为红线的办刊方针。把石油石化行业经济发展的生动画面呈现出来，是《中国石油企业》40年来一直坚持的办刊方针。从大庆油田的岗位责任制经验总结宣传开始，到新时代的“四精管理”倡导探索，石油石化行业管理创新的发展历程，构筑了《中国石油企业》发展成长的历程。
对管理创新主题的弘扬一直是杂志的灵魂，因此得到了社会与行业的高度肯定。《中国石油企业》连续五次荣获全国检索期刊一等奖；两次获全国优秀期刊一等奖；同时还获得全国“双奖期刊”的荣誉。全国第六次科技检索期刊评比，杂志再次获得一等奖（前10名），并入选全国期刊方阵“双奖期刊”。
日月光转，40载韶华。从大庆油田火热生产一线走出的不定期内部资料性小册子《经济管理参考资料》，如今凤凰涅槃，成为石油石化行业领军期刊融媒体传播机构，在中国式现代化的能源支撑中奉献着自己独特的方案与力量。
中篇
历数40年惊鸿一瞥
每个人一生中都有自己的高光时刻，细数40载历史的杂志，在每一个历史的重要节点，都有惊鸿一瞥，华章缤纷。
杂志创刊于改革开放之初的上世纪80年代，那时石油企业的管理思维与管理方式尚处于延续30多年的传统模式中。党的十一届三中全会揭开了改革开放的序幕，石油企业也和全国其他产业一样，以主动的姿态拥抱了改革开放大潮洪流，以创新之势，开拓进取，广泛吸取、消化国内外企业管理的先进经验。
杂志从创刊开始，就主动与时代接轨。在杂志1984年9月的创刊号上，就石破天惊地全文刊登了美国《时代周刊》关于企业管理的长篇文章《一分钟经理》。此文告诉企业经营者如何迅速而有效地提高生产力、利润、工作满足感及个人成就，在我国石油企业领导和管理工作者中引起很大反响。随后杂志第3期发表中国海洋石油代表团关于访问和考察美国、巴西石油公司的报告，对国外石油公司的管理体制、石油公司的预算和授权、石油公司经理人员的培养，考核和选拔以及独立于石油公司的技术服务公司的发展，进行了深入而详尽的介绍。此次考察后提出的“自营勘探开发”“技术服务公司独立”等项建议，在后来的中国海洋石油总公司的改革发展中被采纳，并付诸实施。这表明，杂志一起步的舆论导向，就把企业领导和广大管理工作者的视线引导到学习国外先进经验上。
一本黑白印刷、单薄无比，且无刊号的内部出版物，一出手就在当时的石油企业中引发强烈震动。据当时读过创刊号的老读者介绍，当时读完《一分钟经理》这篇文章后，非常震撼，原来企业还能如此管理？打开国门，石油企业接触到来自发达国家石油企业的现代管理方式，与国内石油企业长期形成的管理经验融合，积极探索了面向改革开放新时代的企业管理体制和机制。创刊伊始，就以新锐之势，展示了其不同凡响的办刊思路：促进石油企业传统管理方式与国际企业现代管理方式相结合的新型管理模式。
紧接着，1985年第5期刊登了时任国家经委副主任袁宝华在第3次企业管理现代化座谈会上的讲话。作为国家级管理专家，袁宝华“推进企业管理现代化就是对传统管理的改革，包括对管理思想、组织体制、方法、手段等方面的改革”观点，通过杂志的传播，对石油企业改革起到了吹风作用。此时杂志已经探索期刊整体策划，在该期上还配合刊发了《关于建立我国现代化管理体系的几点看法》和《管理的改革与改革的管理》等两篇署名文章，在石油企业改革之初起到了很大的启蒙作用。
创刊初期，办刊宗旨与改革开放初期的社会一样，紧锣密鼓，前卫尖锐。策划了国内外企业改革的系列文章后，杂志就开始策划针对石油企业改革的系列重磅文章，刊发了时任中国海洋石油集团有限公司总经理、党组书记钟一鸣的署名文章《我对石油企业改革的几点体会和建议》、北京石油管理干部学院教授彭剑琴和司瑞祺的《对石油企业管理整体化优化的思考》，从理论上为石油企业改革做了铺垫，对方兴未艾的石油企业改革与发展起到了很好的鼓动作用。1985年第8期还刊登了反映大庆油田管理现代化之路的文章《大庆油田管理现代化纲要》，全面反映了大庆油田从管理观念现代化、管理组织现代化、信息系统现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人员专业化和建立适应管理现代化的基础工作的具体实践，对兄弟企业改革起到了启发作用。
改革之初，新成立的中国海油由于与国际石油公司打交道广泛，率先走在对外开放的前列，一起步就和国际接轨。为此，那时的期刊接连刊发了《海洋石油对外合作经济评价问题》等一系列介绍中国海油国际合作的文章，为陆上石油的对外合作提供了借鉴。紧接着，期刊又策划了陆上石油对外开放专题，刊登了我国石油工业第一批采油经理赴美国考察油田开发和经营管理的文章，详细介绍了原石油部开发司主管油田管理的领导和河南、胜利、辽河、大港等四个油田的领导组成的采油经理考察团，赴美国考察油田经营管理和油田开发新技术推广应用的情况。同期还刊发了原石油部人事劳资考察组，对美国 9家石油公司进行人事劳资管理方面考察的情况。考察组提出的结论：“开发人力资源是人事管理部门的根本任务，选择人才是开发人力资源的重要环节；建立一套严格的考核制度和科学的考核方法是使企业管理现代化的必要条件，合理的报酬与福利制度是开发人力资源的现代化和管理手段现代化的重要手段；人才第一思想、民主管理思想、现代经营思想、管理系统化思想、时间和信息是现代化经营重要资源的思想，提高经济效益的思想应是我国企业现代化管理的重要内容和思想。”通过这本期刊传播到各个石油企业，让基层企业开阔了眼界，为全面启动改革开放奠定了基础。
这一阶段，编辑部高度关注高端专家学者对企业改革的观点，先后刊发了从石油企业走出的经济学家、原国家经委副主任张彦宁等人的《对研究中国企业管理特色的看法》《关于中国社会主义企业管理特色的思考》《我国社会主义企业管理特色的探讨》署名文章，让石油企业管理者从顶层设计上看到了我国企业管理现代化的理论阐述。
伴随着改革开放的步伐，上个世纪整个80年代是期刊为石油企业改革之始鼓与呼的时代，华章迭出。进入90年代，随着三大石油公司管理体制的嬗变，石油企业管理开始步入与先进体制机制对接、与国际管理模式接轨的现代化管理模式。与此同时，本刊也步入第二个高峰期。
历数上个世纪90年代石油企业改革与发展风云，杂志都留下了深深的痕迹。
1991年，中国石油天然气总公司组织开展了全行业以“挖潜增效”为重点的“质量、品种、效益年”活动，管理主线是人事、劳动、工资“三项制度”改革，此为石油企业改革和管理的递进，起到了方向性的引导。对此，本刊都及时跟踪，为石油企业改革历史留下记录。
1994年，随着我国石油工业管理水平的进一步提高，陆上石油提出了大石油、大市场、托拉斯的概念，变“依靠国家发展生产为自我积累、自筹资金、自我发展”的意识开始萌动，为国家实施变石油的计划管理为间接宏观调控，打下了带有战略性的管理基础。海洋石油进一步提高现代化企业管理水平，采取七大管理措施，实行能够使企业真正走向“四自”的经营管理政策，促进我国海洋石油同西方同业公司的管理模式对接，提前进入了国际市场的大循环，朝着国际化石油公司的方向迈进。
“九五”期间，三大石油公司把管理问题提到了一个更高的层次来对待，严格按照建立现代企业制度的要求，瞄准企业管理现代化，大力提高管理水平。其中一个最明显的共性特点是：实现企业管理的“转轨变型”，变以生产为中心、单纯追求产量、靠堆工作量求发展的管理模式为以市场和效益作为检验标准的现代管理模式，企业管理开始与国际模式接轨，向现代化转轨。
对此，不同阶段的发展逻辑，都深刻体现在时为《石油企业管理》杂志在对“管理”的认识上一条由浅入深、与时俱进的发展轨迹上。
到了90年代，管理的深层次理念开始显露在杂志的版面上。“以市场为导向、以效益为中心”的超前理念成为那一时期杂志的中心。倡导树立经济效益观念，一切工作都以效益为中心，改变那种重投入，重工作量，不注重效益的状况；树立经营和市场观念，在工作中注意研究和利用市场，改变那种只重视生产、不研究市场、不善于经营的状况；树立科技是第一生产力的观念，充分发挥科技的先导作用，改变那种习惯于老经验老路子的状况：树立分级分权管理的观念，把该管的事情一定要管住管好，改变那种事无巨细，管得过多、过细、过死的状况。
据统计，2000年前的200多期《石油企业管理》杂志，高密度刊发了企业管理要实现管理现代化的重要观点和信息，约有30多篇文章强调企业管理要走向现代化，传递着现代企业管理的最强音：我们面临着世界新的技术革命的挑战。在这种新的形势下，不仅在科学技术上而且在管理上也要加快现代化的进程，以缩小同世界先进水平的差距。如果没有这种清醒的认识和自觉的努力，势必加大这种差距。杂志始终向管理者传递“努力开创我国社会主义企业管理现代化的新局面”，“管理”跟着理念走，“企业千差、万差，关键是人的素质差；企业要上、生产力要发展，首先是人才要上、人力素质要发展”。这一系列先进的管理理念比较鲜明地体现在当时的杂志中，杂志的“管理”一直跟着先进的理念走。
据统计，在上个世纪90年代的130期杂志当中，约有60%以上的篇幅是传递经营管理者如何树立管理理念的内容，这一期间刊发的具有一定影响力的《推进项目管理促进发展》《企业内部经营机制问题研究》《健全企业管理基础工作》《海洋石油管理如何吸收国外先进成果》《重组改制与企业管理》等文章，将管理的理念传播到每一个石油企业管理者心中，生根发芽。
作为业内仅有的以石油企业管理为主题的刊物，前瞻性与指导性是杂志办刊初衷。时任杂志总编的康心浩说，对待企业管理的“管理”水平，既是杂志本身对管理问题的素质反映和体现，更值得强调和不能忽视的问题是：杂志 2000年前在如何管理的问题上，反映能力和水平是由浅入深、不断认识到不断进步的。同时，石油企业的管理能力和水平同样是由浅入深、不断认识与进步的。即使杂志编采人员对问题的认识、反映和水平再有局限性，也挡不住这一聚焦管理的石油媒体对石油管理进步和发展的历史窥视。因为石油企业管理的历史过程是个客观存在，客观存在的事物必然反映在各个阶段的认识形态里。杂志这一时期记录和追踪的是石油管理进步、发展的历史，石油进步和发展的历史轨迹可以说都镶嵌在杂志的每一篇文章之中。
如果说80年代我国石油企业管理开始了理论和实践上的积极探索，90年代开始和中间阶段则是石油深化改革、稳定和加快发展的重要时期，这个时期的石油企业管理开始从计划和传统的圈子里大踏步地走出来，与先进管理经验融汇，与国际现代管理模式接轨。
这个时期的编辑部认为，杂志开始反映和报道石油企业积极推动制度创新，和国内市场经济与国际市场接轨的情况，主要表现在四个方面：一是认真转换企业内部经营机制。进一步完善各类承包，增加竞争机制和激励机制；在勘探开发建设领域普遍推行项目管理，实行甲乙方合同制，建立起追求投资效益的竞争机制；多元开发、多层次、多角度地把企业推向市场等。二是转变管理职能，把传统的高度集中的一竿子插到底的行政管理转变为分级分权管理。明确投资中心、利润中心和成本中心管理层位和职责，并建立相应的激励机制和约束机制。三是积极探索按照市场机制建立企业管理模式、管理方式和管理手段。四是继续推行“三项制度”改革，调整和优化队伍结构。
进入上世纪末期，石油企业改革开放进入了一个更高层次的发展新阶段。从杂志刊登的文章中可以看出：1997年石油企业在转换机制、调整结构、加强管理三个方面实现了重大突破，从传统的计划经济向市场经济过渡中有一个较大的推进，企业的综合经济效益有明显的提高，使中央“两个根本性转变”的方针在石油企业得到进一步的落实。
进入20世纪末和21世纪初，发生了两件大事，首先是中国加入世界贸易组织对石油入世的影响，然后是中国石油和中国石化重组改制与上市，此为新世纪之初中国石油石化企业的高光时刻。新世纪的到来，迎来了我国石油体制和机制历史性大变革，作为“央企航母”的中国石油石化企业如何入世？中国石油石化企业如何按照国际石油公司模式改造和三大石油股份公司在境外上市成为全球瞩目的焦点。对此，原石油部部长、时任全国人大常委会委员、世界石油大会高级副主席王涛尖锐地指出：“中国石油石化企业在中国加入世界贸易组织后面临的挑战是什么？面对严峻的竞争态势，如果不及时迎战，我们会丢掉一部分市场，不仅意味着我们的下游企业会亏损，下游抗不住，就会影响上游。”
面对中国石油行业前所未有、惊天动地的巨变，不少管理者产生了疑问，对企业未来走向产生疑虑。
针对当时企业管理者中普遍存在的情绪，编辑部通过深入调查研究，与中国石油集团公司课题组联系，策划了一系列中国石油企业迎接入世与重组上市的权威性文章《搞好重组改制必须建立整体观念》《中国石油工业国际竞争力分析和对策》《石油集团公司结构调整的战略思考与对策》《“入世”对石油集团公司的影响和对策研究》《中国石油集团改革与发展的战略思考》《破解入世后石油企业三大管理难题》等，对稳定军心，顺利入世起到了积极引导作用。石油、石化两大集团公司重组上市后，杂志开始关注企业股份制改造的问题。先后集中报道了石油企业改制A股、B股上市的成长表现和准备情况，并介绍了国外股份公司的基本做法。中国石油集团公司持续重组，股份公司的成立并且成功地在境外上市，实现了我国石油发展史上的历史性跨越。进入新世纪以来，三大石油公司的企业改革和发展完全进入了一个崭新的阶段。随着三大石油公司的企业改造成功和内部的进一步持续重组，一系列适应体制、机制转变的现代化管理方法和模式开始逐步在杂志上闪亮登场。
在集中策划石油入世系列重点稿件的同时，杂志还编写了《石油今日入世—2001—2002中国石油石化风云录》《国企震撼—中国石油重组与上市实录》两本纪实书，成为国内独家记录中国石油企业面对入世大挑战，国企龙头脱胎换骨的全记录。在两书出版前，杂志连续刊登了重组上市的核心章节，引发社会高度关注，同时也开创了杂志与图书出版并行的新的运营模式。
中国石油企业管理体制与机制与时俱进，三大石油公司始终走在改革之路上，步入新世纪20年来业务架构的三次嬗变，都引发已经易名《中国石油企业》的深入思考。石油入世后，杂志就围绕入世和重组上市后的石油企业发展，策划了《构思石油结构》《按国际惯例实施西气东输项目管理》《现代企业制度呼唤现代石油市场》《在创新中推进企业管理科学化》等一系列重磅文章，对石油企业管理体制与机制的底层逻辑进行诠释，引领了当时的石油石化行业的改革与发展。
党的十八大后，我国进入新的历史发展时期，企业管理开始从粗放化、宏观化进入人性化、精细化、绿色化、智能化的现代企业管理新境界。面对现实，杂志根据党中央的战略部署和行业企业每年工作会议确定的主要工作目标和任务，策划制定全年主要主题宣传计划。在计划实施的过程中，各栏目配合主题宣传内容，刊登相应的内容，使主题宣传的形式内容和相关背景材料丰富多样，便于不同的受众阅读和接受。
对于重大主题，每月策划一个主题在“焦点透视”栏目重点推出，使主题宣传内容更加突出。及时发现和挖掘基层工作中的新经验和好做法，以新闻的形式予以宣传。对于可总结上升为理论的经验做法，指导写成论文或创新成果，在行业内发布交流推广。
此段时间，《中国石油企业》先后推出了中国工程院院士、中国海洋石油集团有限公司原副总经理周守为的《健康环保：企业管理永远的重点》和时任国家能源局局长张国宝的《中国能源工业的机遇与挑战》，以及《中国海油试点推行“1+4+N”改革新模式》《中国石化润滑油品牌整合启示录》《林炼的第五项修炼》《“磨溪速度”的时代价值》《苏里格气田：合作开发管理模式》《管理的超越：华北油田精细管理浅探》《阿米巴模式在油品直批业务中的探索与实践》《建设较强国际竞争力的跨国企业集团》《绿色浪潮看石油》《建立一流的西太石化企业》《“三桶油”改革涉入“深水区”》《电动汽车发展对石油企业的影响》《建立能源网络安全及能源智慧信息平台势在必行》《21世纪将是氢能时代》《石油背后的地缘政治博弈》等一系列代表一个时期石油企业改革与发展经典案例的深度文章，点燃了整个行业对改革的热情，对推进石油石化企业改革起到了很大的促进作用。在此期间，杂志还独家开设了院士访谈录栏目，对石油石化行业30余位院士进行访谈，同时特约一批行业专家学者为杂志提供稿件数十篇，提升了杂志的学术化色彩，力促杂志走向高端化。
管理学上有句名言：企业管理永远不变的灵魂，就是变化。《中国石油企业》40载韶华，就是由一个又一个与时俱进的惊鸿一瞥构成的金秋年轮。
下篇
走向大能源融媒体
龙年甲辰，时光荏苒。40载风雨，40年辉煌。中国石油企业杂志见证了中国石油企业发展的每一个步伐，石油企业的每一个重大事件，都能在杂志中找到详实的印痕。如今，翻阅着40年留下的400多期杂志，抚摸着上万篇稿件、数千万字构成的泛黄书页，杂志编辑部所有人员无比感慨，对未来充满希冀。
夏秋之际，中国石油企业协会领导与中国石油企业杂志社负责人分别走访了部分石油企协老领导和杂志社领导，向他们汇报了杂志近年来取得的成果，并征求老领导们对杂志在新时期更上一层楼的意见。各位老领导纷纷回顾了杂志40年来走过的风雨之路，对见证石油企业改革与发展历程的杂志都深有感情，对杂志未来充满厚望。石油企协首任会长，已年近百岁的李敬老部长欣然为杂志题词：“砥砺奋进四十年 栉风沐雨筑丰碑”，对杂志40载春秋给予高度肯定，对杂志未来寄予厚望。
杂志40年之际，谈及《中国石油企业》创刊40年，时任杂志编辑部负责人、现任中国石油集团党组宣传部部长张海云深情地说，“十分感谢历任领导和各个能源企业对杂志工作的支持与帮助。24年前，杂志由中国石油报社和石油管理干部学院联合主办，我作为执行副主编，代表报社一方运营杂志时，恰逢三大石油公司入世后重组上市，对那时策划的一系列有影响力的稿件历历在目，对杂志从黑白到全彩印刷的过程记忆犹新。2000年以中国石油报社为主运营杂志后，按照编委会的要求对杂志进行了全方位的改造，并委托国内唯一的北京印刷学院设计版式和印刷，达到了预期的目的，得到了读者的肯定。在全行业为中国式现代化贡献能源力量，确保国家能源安全的今日，唯一覆盖全行业的杂志迎来了40年创刊社庆，可谓任重道远，新的发展机遇就在眼前。管理是一门科学，为石油石化企业管理者服务也要讲究科学，希望步入金秋之年的《中国石油企业》坚持政治家办刊的宗旨，与时俱进，科学安排杂志内容，突出管理特色，把杂志的整体质量提高到一个新水平。突破杂志传统的纸质媒体局限，广泛运用融媒体等形式，为能源企业深化改革鼓与呼。”
中国石油企业协会原常务副会长康心浩是杂志获准全国期刊出版发行正式刊号，成立正式编辑部后的首任主编。作为学者型领导，杂志的历史见证人，他深有感慨：40年来，杂志与时俱进地持续完善，从内容质量、外表形象到运作方式都有了新的突破，发行量大增，影响力、辐射面、渗透度大幅度提升，成为我国石油石化行业有广泛影响的综合性经济管理类月刊，受到行业内外读者的热爱以及国内外相关企业、研究单位、院校的关注。
他说，《中国石油企业》的发展40年来从小到大，由低到高，由粗到精，经过几代人的不懈努力，接力庚续，才走到今天，实属不易。我作为刊物早、中期的策划人、参与者、支持者，为办好本刊，有几点感悟体会值得追忆和发扬。
第一，要有坚持执著的精神。本刊一开始就定位为中国石油企业管理协会会刊，当时协会和刊物都是刚刚从计划经济走向改革开放的新生事物，在行政刚性管理体制下，是属于无编制、无经费、无人员的“三无”单位，要按月定期出刊，其困难可想而知。前10年刊物同仁（都是兼职）依靠一些热心领导、热心读者和协会积极分子，采用“借鸡生蛋”“借船出海”的变通办法，三次变换编辑部依托单位，一期不缺地完成了编辑出版、发行任务，而且质量逐年提高，受到企业和读者的好评。没有这种执著的精神，是很难在“三无”条件下，十年如一日地坚持下来的。
第二，要有明确的办刊方针，这是刊物得以生存发展的前提。刊物经过前10年的探索，在1995年第一期向国内外公开发行时的发刊词上，首次提出了较为完整的办刊方针，基本明确了刊物的定位。大体包括如下几点：刊物内容涵盖改革、管理、发展领域，包括宏观、中观、微观经济三个层次，以中观、微观经济管理为主。主要功能是：传播石油工业经济管理信息+双向沟通与石油工业相关的国内国外横向纵向的经济咨询信息；反映交流石油企业管理和改革的实践经验，研讨改革、管理、发展中的重点、热点、难点问题；传播现代经营管理知识，介绍国内外经济前沿的新理论、新观念、新信息；发表创新成果，提供决策咨询、开辟争鸣园地；宣传石油工业、石油企业、石油企业家形象。在文风上提倡理论与实践相结合，以实践经验为重点，突出文章的实用性和可操作性，避免泛泛空谈。这一办刊方针对后10年办刊有重要的指导作用。
第三，服务读者，贴近企业，面向市场，反映石油工业特色，办出“油味”来。这是从实践中总结领悟出来的办刊宗旨，且实实在在地把每项要求落实到行动上，并与时俱进，不断针对读者需要调整内容、提高质量、改进版式。使本刊广泛植根于石油企业及其广大读者的支持关爱之中。
《中国石油企业》40年华诞之际，现已86岁的杂志第二任总编许宗荫依然步履矫健。他专程来到杂志社，向年轻的编采人员讲述了杂志创刊之初的艰辛。许宗荫说，他在北京石油学院毕业后，就参加了大庆石油会战，先后在油田局办和局政研室工作，见证了杂志在大庆油田创刊阶段，体会到艰苦年代创办杂志在方方面面的艰辛。调入原石油部后，许宗荫先后担任政策法规局副局长和中国石油企业管理协会副会长，直接领导进京后的杂志业务。1998年他退休后，被返聘为总编继续办刊。在此期间，他一手组建了杂志理事会，引入三大石油公司数十家企业作为理事单位，让亏损的杂志走上正规之路。在版面和栏目创新上，他提议设立了案例点评栏目，针对石油企业管理成功与失败的案例，邀请专家学者进行分析，现已成为杂志金牌栏目，赢得了读者的青睐。在杂志工作期间，他坚持自己写稿，《构思石油结构》《对油田开发管理的再认识》等文章，结合国际石油公司管理思维，针对改革开放初期的中国石油企业管理进行了前卫性探索，在业内反响很大。他在任期间，面临没有杂志编制、没有财务补贴、自负盈亏、编采人员少等困难，通过加强理事单位建设和广告收入支撑杂志运营，让杂志度过最困难时期。杂志40年之际，他看到杂志从小到大，从弱到强的现实，非常感动，鼓励杂志锐意创新，力争一流，为建设新时代能源企业做出新的贡献。
作家出身的彭元正是在石油企协和杂志社工作时间最长的领导，长达18年。如今已经退休的他谈起浸透他多年心血的杂志，依然动容。
在他的任期中，杂志发生了里程碑式的变化，杂志格局得到提升。一是健全了编委会、顾问委员会、专家学术指导委员会，建立起覆盖全国石油企业的全国理事会，扩大了杂志知名度，将杂志推向更广阔的发展空间。
二是经国家新闻出版总署批准，2002年《石油企业管理》杂志改名为《中国石油企业》。此为他的得意之作。他深情地回顾道：当年，这本快20岁的老杂志还要踏着青春的脚步去追求“改名易字”之快哉，此时此刻，我既鼓掌称赞她“青山遮不住，毕竟东流去”，我也祝愿它“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”面对这个“中国”二字，我可以肯定地说，这本“新”杂志将高高擎起与时俱进的大旗，立足石油，融入中国，冲向世界。改名后的《中国石油企业》，一定要做到名改姓不改，坚定姓“油”，紧紧“扭住管理不放松”，义无反顾地继承和发扬《石油企业管理》多年积淀下来的文化底蕴，把石油进行到底，把管理进行到底。
谈及当年的杂志易名，彭元正说，改名后的《中国石油企业》，如果说需要改的话，那就是往大气上改，往大度上改，往国际品牌上改；往“指导性、学术性、前瞻性、实证性、新闻性、互动性、可读性”的和谐完美之统一上改；往抓住“重点、焦点、难点、热点”，让读者感到杂志更深邃、更有力、更适用上改。总而言之，以“生产”优秀的产品或高附加值产品，为我国石油石化企业的改革、发展和管理提供更优质的服务，快速打造期刊媒体知名品牌，尽快实现集团公司提出的“办成国内行业一流刊物”的重托和期望，不愧为“中国”之称号。
创新是那个时期的核心。
首先是杂志的办刊思路创新，办刊质量不断提高。杂志的定位和宗旨坚持紧密围绕石油石化企业在改革和发展中的“焦点、重点、难点、热点”问题，努力追求“指导性、前瞻性、学术性、实证性、互动性、新闻性、可读性”的和谐完美统一。杂志进入“国家队”后，推出了一批如“专家视点”“焦点透视”“独家专访”“本刊特稿”“石油之子”“趋势前瞻”等有特点、有档次，读者喜阅爱读的个性化栏目，读者群不断扩大，受众体延伸到与石油相关的政府部门及研究机构、外国公司、关联行业等。
二是杂志社体制和机制上的创新。杂志成为独立法人后，按照“事业化框架、企业化管理、市场化运作”的模式进行体制和机制的创新，运行体制实行“小编辑部、大支持群体、大通联队伍、大信息网络、大经营发行通道”，为杂志稳定发展的未来打下了深厚的基础。按照“一小四大”的模式进行运作，用人机制实行“全员全聘”和“紧密合作和松散合作相结合”的方式运转，分配机制采取“工作量和质量挂钩、效益和岗位捆绑考核”的办法进行，杂志社的活力持续增强。
三是杂志的经营活动创新。《中国石油企业》采取了“开拓通道、打开渠道、互利双赢、巩固老订户、发展新读者”等一系列创新手段，拓展谋求社会效益和经济效益同步发展，取得了很大成绩。除了在中国三大石油公司内产生很大影响外，还在社会上及国外石油公司逐步产生影响。杂志的发行量逐年提升，广告和经营活动取得了历史最好成绩，固定资产逐年增加，杂志社的经济实力逐年提高。
四是采用与企业联合开办专栏等形式，为企业提供个性化服务。杂志积极配合中国石油炼油与销售分公司做好舆论引导和推动工作，联手举办了“零售之声”“营销信息化”征文活动；与中国石油管道分公司联手举办了“管道维法”征文活动等。上述征文活动的开展，为企业搞好一个时期的工作起到了推波助澜作用，同时也大大增强了杂志与企业间的关系，有效地提升了杂志的知名度。
著名诗人、做过几十年报纸的高潮洪就任社长后，面对全媒体时代的到来，各类媒体技术得到了快速发展的新形势，要求杂志打破传统媒体的传播壁垒，加快转型升级步伐，积极探索媒体融合新发展，形成集全媒体策划、运维、实施为一体的融媒体中心。
他说，进入新时代，国内外政治经济形势发生巨大变化，我国石油石化工业也面临转型升级、国际化经营等严峻考验。根据党中央的战略部署，我国石油石化行业企业制定了建设世界一流综合性国际能源公司的战略发展目标。要实现这一目标，科技自立自强和管理现代化是必备的软硬件。一个都不能少。杂志作为服务石油石化工业经济发展的重要信息平台，也必须转型升级，对应做好信息和宣传工作。
可以说，《中国石油企业》之所以能得到国家有关部委和行业企业信赖和依托，就是因为主题宣传做得及时，与行业企业发展现状和实际需求合拍；主题宣传做得扎实，各种形式的文体结合，评论、专家视点、管理者言、管理创新论文和成果等有机组合，形成有解析，有实证，有广角，有深度的主题宣传声势。
总结《中国石油企业》主题宣传的经验，主要有这么几条：一是坚持管理创新主题不动摇；二是对于重大主题持续深入挖掘，系列化报道；三是发挥各种文体优势，形成组合宣传声势；四是充分利用智力等资源，营造开放的讨论环境。
《中国石油企业》杂志作为经济管理类期刊，其主题宣传带有期刊特点，主要的落笔点不在于发生了什么事情，而在于为什么会发生这样的事情，事情发生的背景和前因后果之间逻辑关系。这种表述方式是基于客观事实说话的，不带有主观色彩，往往更有说服力和影响力，适用于经济类的深度分析报道，也适用于评论员文章、专家视点文章及创新论文和成果。而这几种主题宣传写作形式，正是常用的。
《中国石油企业》作为经济管理类期刊，在主题宣传中发挥自身特点和优势，以与报纸等纯粹的新闻媒体不同的写作方式（表述方式）讲好石油石化行业故事，是对经济期刊办刊规律的遵守和尊重，也是对石油石化经济发展规律的敬畏尊重。这种专业精神是值得提倡的。但也要看到，这种比较严谨理性、讲究逻辑关系的写作方式，在互联网时代不太能取悦青年一代读者。如何在受众趋向年轻化的新时代，在保持严谨理性的同时，让主题宣传的内容形式更加贴近基层、契合需求、丰富生动，不断增强宣传效果和杂志的社会影响力，是杂志需要研究解决的重大课题。就此而言，《中国石油企业》杂志任重而道远。
回望40年，《中国石油企业》的历届编采人员同向奔赴，为能源企业改革与发展奉献初心。40年的《中国石油企业》可谓中年，步入金秋。进入新时代，人人都是传媒人。这本杂志恰逢纸媒式微时代，自媒体、融媒体和全媒体日渐成为受众体接受的传播平台。本着与时俱进，打造中国一流，国内外有影响力的能源行业传媒，杂志应势成立了融媒体中心，走上了新时代传媒之路。
在中国石油企业杂志未来的蓝图上，我们看到了这本行业型杂志与时俱进的愿景：
走出昔日相对封闭的石油企业管理传播体系，主动融入能源行业大宣传格局，与行业传媒矩阵错位发展；主动走出昔日单一的石油领域，侧重深度解读综合能源企业深化改革大事件，为能源企业深化改革鼓与呼；组建一批以院士与国家高端智库专家为代表的专栏作者群，提升杂志深度与广度。
以讲好能源企业故事、打造能源企业品牌、树好能源企业形象、助力能源企业发展，贡献杂志方案和力量为办刊宗旨，主动融入石油石化企业宣传管理工作中，配合石油企业协会工作，打造三大业务支撑平台，承担三大平台交给的传播任务，拓展杂志服务能源企业的外延。
在传播方式上，以杂志纸媒为基础，融入图书出版、会展和培训业务，发展网站、微信公众号、微博、短视频等新媒体，探索独家全球能源行业新闻联播、短视频、情景短剧等媒介，提升杂志全媒体平台美誉度，对采编播评流程进行全方位再造，适应全媒体时代发展趋势。
《中国石油企业》40载风雨兼程，见证了中国石油石化企业改革与发展的全过程，走进了中国式现代化新时代的国际化综合能源企业的今天。放眼新时代，《中国石油企业》不负过去，无愧未来，向着中国石油企业协会提出的“传媒集约化，流程数据化，平台矩阵化，经营专业化”目标砥砺前行，前程似锦。
