习近平总书记深刻指出，我们现在处于百年未有之大变局中，世界在动荡变革期，我们要把防风险摆在突出位置。关键在于“图之于未萌，虑之于未有”“下好先手棋，打好主动仗。”即在风险发生之前就要做好考虑、分析和预测。总书记反复强调，“尽最大努力防范各类重大安全事故的发生，要把遏制重特大事故作为安全生产整体工作的‘牛鼻子’来抓”。
风险管控是一个综合性的过程，它涉及到在不确定条件下通过各种方法识别、评估、控制、转移或者承担风险。这一过程不仅是对传统安全管理的发展，而且实现了安全管理的科学化、系统化、标准化和规范化，有助于减少或消除安全风险，确保安全。
风险控制不仅可以帮助企业预测和应对可能的问题，还可以为企业提供更全面和准确的信息，从而提高企业的竞争力和市场地位。因此，企业应该高度重视风险控制，并建立完善的风险管理机制，以应对不可预测的市场挑战和风险。
中国石油华北油田开拓深耕外部市场二十多年，在秉持“走出去”的战略思想，向多元化市场奋发进军中，外部市场成为油田企业市场的重要组成部分。外部市场不仅可以增加收入来源，还可以提升企业的竞争力。通过参与国内外的市场竞争，企业学习借鉴先进的管理经验和技术，进一步提升自身的技术水平和服务质量，从而实现企业高质量发展，增加能源供应，为保障国家能源安全贡献力量。
高质量的发展要求企业提升产业链和供应链的韧性和安全水平。老油田拓展国内外勘探开发市场、实施全过程风险管控和精细化管理模式，有效防范化解各种重大风险挑战，对于实现高质量发展具有重要意义。本期创新案例向读者介绍的就是这方面的典型经验，中国石油华北油田公司在拓展国内外勘探开发市场的过程中，秉持“以统筹安排、层层部署、具体实施”的外部市场项目全过程风险管控模式，聚焦“风险分析”“风险管控”和“反馈考核”三大主题，以外部市场项目前期论证考察为基础，紧紧围绕安全、经济、廉洁等风险，自上而下逐级压实风险管控措施，应用“客户服务”理念和“政策性激励”方式，总结提升项目效果，最终实现外部市场全过程闭环风险管控。
从全生命周期的角度看，华北油田采取科学合理的风险防范策略，通过引入全过程风险管控模式，应用PDCA—OPPT管理流程分析工具，做好风险识别、风险评估，可以有效加强市场的风险管理。有利于外部市场输出劳务人员管理的主体责任、监督责任、属地责任的明确，同时助推外部市场各项目机构与职责、制度与规程、监督与考核的优化与完善。
华北油田通过“油田企业外部市场全过程风险管控模式的建立与实践”，最终起到预防事故、保护员工健康，确保各对外项目顺利实施，实现企业市场效益最大化。
与此同时，弘扬了华北油田高质量发展的价值观，有效宣传了华北油田精益风险管控的理念，做稳做实了长庆、海南、西气东输等国内市场，新增雄安新区和昆仑燃气两大市场；持续巩固乍得、印尼海外勘探开发技术服务业务，推广应用于。实现了公司质量、品牌、信誉、效益的同步发展。外部市场各项目部荣获用户满意项目部、先进集体等荣誉称号，在质量管理、安全生产、科技创新等方面荣获多种奖项。华北油田在外部市场各经营领域的商业信誉、精益风险管控能力得到极大提升，树立了华北油田公司依法合规运营的良好社会形象。
