今年以来，为积极响应西南油气田公司工程数字化建设要求，实现新时期油公司高质量数字化井工程管理布局，重庆页岩气公司依托现有平台，采取“走出去、引进来”模式，积极践行三步走战略，大力推进数字化转型，持续推动井工程数字化管理提质增效。
立足业务需求，按需定制模块。为保障井工程数据来源及格式统一、实时传输效率高、数据项无缺失，深入学习西南油气田公司工程技术监督与管理系统运行现状，充分调研井工程管理各岗位人员需求，结合井工程管理相关制度要求，因地制宜，因需制宜，持续完善建设订制《重庆页岩气公司勘探开发共享平台-工程模块》专属网页，统一井工程数据展示、查询入口，实现各模块互通，便于井工程管理查询。
走访学习调研，引进实用管理模块。持续开展川渝地区井工程技术数字化管理调研，先后走访贝克休斯北亚区北京总部beacon中心，川庆钻探钻采研究院工信中心，深入了解新形势下井工程数据管理系统建设及带压作业远程指挥系统等各种子模块的运行情况，加强分析对比，选取适合自身实际需求的系统和模块，进一步优化并引入现有系统使用，不断提高井工程数字化管理效率。
聚焦科研攻关，深挖数字化管理效能。开展数字化现场集成与应用研究，深入研究作业实时数据的远传监控和关键指标，以动态数据的远传及监控为基础，全力构建井工程技术监督与管理系统数据库，切实推行大数据分析，保证井筒大数据有效应用率，提高工程技术管理质量。更新并升级勘探开发共享平台，进一步提高现场作业风险管控、技术支撑能力，提升井工程管理效率。
下一步，重庆页岩气公司将持续优化井工程技术数字化管理，不断推进管理平台的迭代升级，为井工程高效远程管理与实现数字化决策提供强有力的支撑。
