《如何系统思考》是一本带有“阅读建议”的书，作者邱昭良总结了他20余年的实践心得，辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创，告诉读者应该如何充分利用这本书，有哪些途径可以让我们进一步深入学习，超越读书、持续练习，以提升自己的系统思维技能。

什么是系统思考？彼得圣吉指出，系统思考是让我们看见整体的一项修炼，它能让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态而不是转瞬即逝的一幕。本书作者认为，系统思考，就是从整体上对影响系统行为的各种力量及其相互关系进行思考，以培养人们对动态化、复杂的系统性问题的理解和应对能力。系统思考是一种怎样的思考方式呢？看到全貌而非局部，看透结构而非表象，看到变化而非静止，条理清晰而非杂乱。

为什么系统思考如此重要？作为人类的一项基本核心技能，学会系统思考，对于我们每一个人都有着重要的意义。“我们是一个整体”的道理很好理解，“盲人摸象”的故事也是众人皆知，但在组织中，最常见的问题仍然是“本位主义”，局限思考和行动，每个人每个部门都习惯从自己的本位出发。书中列举了四个“系统思考缺乏症”典型的症状，一是只见树木，不见森林；二是只看眼前，不看长远；三是只看现象，不看本质；四是头痛医头，脚痛医脚。毫无疑问，如果缺乏系统思考，往往就会在实践中顾此失彼，“按下葫芦起了瓢”。大家熟知的“蝴蝶效应”就是在提示我们，世界是一个整体，是动态的，复杂的，有着因果关联的。

那么，如何系统思考？作者以“思考的魔方”为框架，通过冰山模型、环形思考法、因果回路图等可操作工具，引导读者完成从线性思维到动态、深入、全面三重思维跃迁。

这本书的价值不在“读完”，而在持续使用一个或几个工具：当你面对业绩下滑、流程卡顿、团队内耗等复杂问题时，翻开它，用冰山模型追问根源、用罗盘图厘清利益、用因果回路图绘制动态关系，就能把混沌转化为可干预的系统图景。正如作者所言：“系统思考是肌肉记忆，唯有在真实问题中反复‘雕刻’，才能内化为本能”。

对于企业家和管理者来说，系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的“新语言”，帮助我们透过纷繁复杂的表象，化繁为简，找到驱动业务持续发展的“成长引擎”，并睿智地解决复杂问题。